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白玲老師先作了8年大學老師,后進入人力資源領域從事人才測評、職業咨詢、項目管理工作。十幾年來她專注于精準識人技術的研究和實踐,吸取東方智慧構建體系,融合西方科學研發技術,創建了基于人才和組織變化以及互動前提下的人才評估體系,并自創了非常實用的測評技術和方法。白玲老師參與過的主要電視節目:*電視臺《*【點擊詳細】

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面(mian)試官最討厭面(mian)試時說的(de)三(san)句話(hua),應屆生和小白(bai)尤(you)其要(yao)注意: 一(yi)、“我對薪(xin)資沒什么要(yao)求”。看(kan)似姿(zi)態低(di),但公(gong)司不喜歡,因(yin)(yin)為要(yao)根據所在城市、行業、崗(gang)位,以(yi)及自身(shen)能力(li)、經驗和過往薪(xin)資等因(yin)(yin)素,給出一(yi)個合(he)理(li)的(de)期望薪(xin)資數字,合(he)理(li)

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面(mian)(mian)試(shi)中面(mian)(mian)試(shi)官讓候(hou)選人自我介紹的(de)(de)目(mu)的(de)(de)以及自我介紹的(de)(de)注意事項。 一、自我介紹的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 1. 面(mian)(mian)試(shi)官雖有簡歷,但想聽候(hou)選人展(zhan)示個人優點、職(zhi)業(ye)發展(zhan)路徑、亮點項目(mu)等。了(le)解其(qi)優勢、核心項目(mu)塑造的(de)(de)能(neng)力、職(zhi)業(ye)訴求以及能(neng)為公司提供的(de)(de)價值

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招聘成(cheng)年人和培養成(cheng)年人展開討(tao)論(lun),通過客(ke)戶(hu)案例引出相(xiang)關(guan)問(wen)題及思(si)考。 一、案例呈現。客(ke)戶(hu)反饋員工情緒不(bu)穩定(ding),剛安撫好一個(ge)要(yao)辭職的總監,另一個(ge)總監又在朋友圈(quan)陰(yin)陽(yang)怪氣(qi)。盡管業(ye)務好,但大(da)家情緒都不(bu)穩定(ding),客(ke)戶(hu)對此很困擾(rao),不(bu)知道如何讓員工成(cheng)熟起來(lai)。

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面(mian)(mian)試(shi)的(de)最后一句話往往能(neng)透露面(mian)(mian)試(shi)結果,有種說法是(shi)面(mian)(mian)試(shi)最后問(wen)通(tong)勤(qin)距(ju)離(li)就代(dai)表(biao)想要給 offer,其實不然,這主(zhu)要是(shi)判斷(duan)你能(neng)否加班,會不會因通(tong)勤(qin)距(ju)離(li)而(er)離(li)職,并不能(neng)作為準確的(de)判斷(duan)依據(ju)。具體而(er)言(yan): 一、回去等通(tong)知:掛的(de)概率(lv)較高。 二、幾天內

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老板(ban)(ban)招人(ren)(ren)誤區之(zhi)一是(shi)憑自己喜好招人(ren)(ren),具體表現如下(xia)。 一、把自身優勢(shi)作為統一標準.從草根奮斗(dou)起(qi)來的老板(ban)(ban)可(ke)能(neng)喜歡敢想敢干的人(ren)(ren),自身聰明有戰略視(shi)野的老板(ban)(ban)可(ke)能(neng)喜歡有戰略視(shi)野的人(ren)(ren)。但優勢(shi)背后也有缺(que)點,敢想敢干的人(ren)(ren)可(ke)能(neng)天花板(ban)(ban)低,導致公(gong)司(si)大部(bu)分人(ren)(ren)只能(neng)

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面試越自信越松弛,就越能拿到好的 offer

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劉武 26 瀏覽次數

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