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中國實戰派培訓專家、資深營銷專家、資深人力資源專家、資深培訓體系構建師、資深管理咨詢顧問。曾先后在歐美企業、大型上市民企、知名咨詢顧問公司擔任要職，曾任特大型醫藥集團銷售經理、市場總監、渠道總監、分公司總經理，還曾任特大型上市公司總裁辦首任管理研究顧問，大型集團企業人力資源總監、營銷副總經理、董事長【點擊詳細】
我們發現育人，我們經(jing)常講一(yi)句話叫忠誠(cheng)勝于能力。這句話其實(shi)在企業(ye)管理界(jie)被好多人去作(zuo)為非常重要的黃(huang)金(jin)經(jing)典。那么忠誠(cheng)重不重要？當然重要，尤其對民營企業(ye)來(lai)去講，我們每家企業(ye)都特別期望干部對公(gong)司忠誠(cheng)。但(dan)是(shi)忠誠(cheng)是(shi)相互(hu)的，什么是(shi)相互(hu)的？叫做(zuo)你(ni)信任我，我也(ye)
一個(ge)公司里(li)最憋屈的是誰？中層。因為中層有很多的兩難，他(ta)(ta)不但夾(jia)在(zai)老板和員工中間(jian)，他(ta)(ta)還夾(jia)在(zai)執(zhi)行和管理中間(jian)，自己的執(zhi)行都遇(yu)到卡點了啊，還要先去(qu)幫(bang)員工去(qu)梳理。他(ta)(ta)還夾(jia)在(zai)成本(ben)和效果(guo)中間(jian)，他(ta)(ta)要保證(zheng)效果(guo)，成本(ben)就(jiu)要上升(sheng)，要控(kong)制成本(ben)效果(guo)就(jiu)要下降，就(jiu)真(zhen)的很難選。
在(zai)實地(di)指導(dao)企業時發現很多(duo)人不(bu)了(le)解公司中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)，這會導(dao)致團隊(dui)無法發展。企業要正確認識(shi)中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)的重要性。 一、中(zhong)層領(ling)(ling)導(dao)是公司的中(zhong)流砥(di)柱，起(qi)承上(shang)啟下的作用，像(xiang)橋梁(liang)連接高層和基層員工。他們(men)要理解公司戰略目(mu)標，明確團隊(dui)工作方向(xiang)，帶(dai)領(ling)(ling)大家前進，同
<p>中(zhong)層管(guan)理(li)者，要(yao)提升自己的(de)(de)管(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要(yao)提升思(si)(si)維模(mo)(mo)式(shi)，熟知(zhi)自己的(de)(de)崗位職責，尤(you)其是剛晉升的(de)(de)中(zhong)層管(guan)理(li)者，要(yao)及(ji)時扭轉自己的(de)(de)思(si)(si)維模(mo)(mo)式(shi)，從基層管(guan)理(li)者思(si)(si)維模(mo)(mo)式(shi)進(jin)入中(zhong)層管(guan)理(li)者思(si)(si)維模(mo)(mo)式(shi)，從管(guan)人和管(guan)事角度來看，在
中層不(bu)要把自己墮落為一個(ge)天天干活的(de)(de)人，工作是永遠做不(bu)完的(de)(de)，任務是永遠做不(bu)完的(de)(de)。這(zhe)個(ge)時候中層要問自己，我在這(zhe)個(ge)角色上最(zui)核心的(de)(de)價值是什(shen)么？答(da)案是整合內(nei)外(wai)(wai)部資源，為團隊所用(yong)，進(jin)而激發整個(ge)內(nei)外(wai)(wai)部資源，最(zui)終達成公司給你(ni)定的(de)(de)績效目標。 從這(zhe)個(ge)意義
教(jiao)練(lian)(lian)式(shi)(shi)領導(dao)力(li)是一種基于信任(ren)和(he)(he)合作的領導(dao)力(li)模式(shi)(shi)。它的核心(xin)是幫助(zhu)員工和(he)(he)團(tuan)隊成員發(fa)掘潛能(neng)，提高(gao)個人和(he)(he)團(tuan)隊績效，從(cong)而實現(xian)組織目標。與傳統的指(zhi)令式(shi)(shi)領導(dao)相比，教(jiao)練(lian)(lian)式(shi)(shi)領導(dao)更注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)員工的自主性(xing)和(he)(he)參與度，注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)員工的學習和(he)(he)成長，注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)建立健(jian)康的溝通(tong)和(he)(he)關(guan)系，從(cong)而激發(fa)
首先這(zhe)個老(lao)板要有(you)(you)一個意識，就(jiu)是(shi)說我跟(gen)中層(ceng)領導是(shi)一條船上的人，我們共同在創這(zhe)個事(shi)業(ye)要轉變一個理念，不能有(you)(you)身份上的歧視。我是(shi)老(lao)板，中層(ceng)不管你多有(you)(you)能力，你是(shi)打工的，你們是(shi)事(shi)業(ye)的合伙(huo)人，是(shi)不是(shi)法律上的產權(quan)上的合伙(huo)人，那是(shi)另外(wai)一回事(shi)，但就(jiu)事(shi)業(ye)本身來(lai)說
職(zhi)場中(zhong)層管理(li)的三個策略，不管是(shi)要使用還是(shi)要利用，這四(si)點(dian)永遠是(shi)最核心并且是(shi)最有效的。 一、挑選(xuan)和(he)培養(yang)嫡系。沒有經(jing)驗的管理(li)者喜(xi)歡和(he)諧，喜(xi)歡講(jiang)公(gong)平，年(nian)終獎(jiang)均分(fen)，績效晉(jin)升按資(zi)歷，覺(jue)得(de)這樣(yang)子才是(shi)公(gong)平，這樣(yang)子讓(rang)每個人都沒有怨(yuan)言，實(shi)際上資(zi)源他(ta)一定(ding)是(shi)
劉勇
梁宇
姚光林
劉樹寅
吳凡
林海
儲桂榮
鮑建勇
劉東海
張祝光
張伯乾
邢濤
祝勇
劉昌進
于東