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作為一(yi)(yi)名管理者(zhe)，在做一(yi)(yi)項決(jue)(jue)策(ce)時(shi)，不能只(zhi)看(kan)結果(guo)來判斷好壞，還要(yao)看(kan)過程(cheng)。即使決(jue)(jue)策(ce)的程(cheng)序適(shi)當，但是(shi)如果(guo)能在采取行動之前評價決(jue)(jue)策(ce)的好壞，當事者(zhe)也(ye)能更(geng)安心的從事決(jue)(jue)策(ce)工作。因為做決(jue)(jue)策(ce)的過程(cheng)，已在當事人的掌控之下，舉個工程(cheng)上的例子來說明一(yi)(yi)下。看(kan)到一(yi)(yi)面墻(qiang)體
優秀的(de)(de)領(ling)導者用數據做決策(ce)，而不是經(jing)驗(yan)。數字化(hua)(hua)這(zhe)個概念已經(jing)喊了(le)很多年了(le)。我們會(hui)發現企(qi)業(ye)(ye)轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)引入了(le)大量的(de)(de)數字化(hua)(hua)的(de)(de)工具技(ji)術(shu)，專業(ye)(ye)的(de)(de)數字化(hua)(hua)人才(cai)，并(bing)且在企(qi)業(ye)(ye)內部推動了(le)大量的(de)(de)數字化(hua)(hua)轉型培(pei)訓。事(shi)實(shi)是什么樣(yang)的(de)(de)呢？在真實(shi)狀況下，我們會(hui)發現企(qi)業(ye)(ye)在做一些關
選(xuan)擇合(he)伙人(ren)要能(neng)力(li)、性格(ge)互(hu)補、價值觀要一(yi)致。選(xuan)擇合(he)伙人(ren)，首先理應(ying)選(xuan)擇技(ji)能(neng)互(hu)補的人(ren)。比(bi)如(ru)你懂營銷，你就不要再(zai)選(xuan)營銷人(ren)了。可以(yi)選(xuan)一(yi)個(ge)懂技(ji)術(shu)的，然后再(zai)選(xuan)一(yi)個(ge)懂財務(wu)的，只有能(neng)力(li)互(hu)補，才會一(yi)加一(yi)大于2。合(he)伙人(ren)之間既能(neng)互(hu)補，就會減(jian)少相(xiang)互(hu)之間的磨合(he)，也會減(jian)
領導(dao)者(zhe)呢(ni)(ni)(ni)如果(guo)(guo)業務能力(li)不強(qiang)，怎(zen)么辦(ban)呢(ni)(ni)(ni)？可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)一(yi)個很(hen)牛的銷售總監，或(huo)者(zhe)找(zhao)一(yi)個銷冠。如果(guo)(guo)不懂開發呢(ni)(ni)(ni)，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)一(yi)個專業的CTO。如果(guo)(guo)不懂運營，也(ye)可(ke)(ke)以(yi)想辦(ban)法請來(lai)非常資深(shen)的COO甚(shen)至呢(ni)(ni)(ni)在很(hen)多非核心能力(li)，你都可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)外包啊。但是呢(ni)(ni)(ni)有一(yi)樣東(dong)西(xi)是不可(ke)(ke)替代(dai)的，別
人在情緒特(te)別(bie)強烈(lie)的時候(hou)，比如說我(wo)特(te)別(bie)的生氣，特(te)別(bie)的憤怒(nu)、激動，甚至特(te)別(bie)開(kai)心的時候(hou)，那(nei)(nei)個(ge)智商都(dou)是繼續下降的，因為我(wo)們(men)的冷靜的理性的認(ren)知系統沒(mei)有被打(da)開(kai)。如果(guo)這個(ge)時候(hou)你做決策的話，一(yi)定(ding)你的失敗率(lv)是很高的，那(nei)(nei)我(wo)們(men)應(ying)該怎么樣做呢？我(wo)有兩個(ge)技巧分享給大(da)
我們是(shi)不(bu)是(shi)經常(chang)問別人，你分析了(le)半(ban)(ban)天，你的(de)(de)(de)決(jue)(jue)定是(shi)什(shen)(shen)么(me)？對方就會說，想不(bu)出(chu)來，這是(shi)一個(ge)(ge)非常(chang)好的(de)(de)(de)提(ti)問，分析了(le)半(ban)(ban)天，如果不(bu)去做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)定，那個(ge)(ge)分析實際上還(huan)只在表面。要做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策，背后體(ti)現的(de)(de)(de)心理學是(shi)什(shen)(shen)么(me)呢(ni)？ 1、它體(ti)現了(le)你的(de)(de)(de)優先(xian)級。所以(yi)你分析了(le)半(ban)(ban)天，如果
作(zuo)為團隊的(de)(de)(de)(de)領導者或管理者，其重要的(de)(de)(de)(de)職能(neng)之一(yi)就是(shi)做(zuo)決策(ce)(ce)，這也(ye)是(shi)最痛苦(ku)的(de)(de)(de)(de)。抉擇做(zuo)得(de)好(hao)，一(yi)榮俱(ju)榮，做(zuo)不(bu)好(hao)，影響深遠。如何做(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)(ce)呢？簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)和(he)大家分享一(yi)下(xia)做(zuo)決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)八大陷阱(jing)，時刻(ke)提醒自己，并避(bi)免發生，可能(neng)你將(jiang)會做(zuo)出(chu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)決策(ce)(ce)。 1、忽視了問題(ti)
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