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員(yuan)工維權(quan)告(gao)公(gong)司本質上是(shi)(shi)為了維護個人權(quan)益和公(gong)平(ping)，不(bu)是(shi)(shi)情勢(shi)所逼，也不(bu)會做出這樣的(de)選擇(ze)。但是(shi)(shi)也不(bu)一定(ding)，因(yin)為現在的(de)員(yuan)工維權(quan)意識更強(qiang)，對公(gong)平(ping)的(de)要(yao)求更強(qiang)烈(lie)。但有時(shi)候員(yuan)工申請(qing)勞動仲(zhong)裁(cai)，也會被企業(ye)反仲(zhong)裁(cai)。仲(zhong)裁(cai)不(bu)單是(shi)(shi)員(yuan)工可(ke)以(yi)告(gao)企業(ye)，企業(ye)也是(shi)(shi)可(ke)以(yi)申請(qing)仲(zhong)裁(cai)告(gao)員(yuan)工
員工拒絕(jue)調崗，企業(ye)以不(bu)服從管理嚴重(zhong)違紀為由(you)解除勞動(dong)關(guan)系這(zhe)種處理合(he)法(fa)嗎(ma)？如果要(yao)(yao)做這(zhe)樣的(de)(de)處理必須要(yao)(yao)在四(si)個關(guan)鍵點上(shang)形成證據，不(bu)然(ran)的(de)(de)話不(bu)可(ke)能(neng)無償辭退。 勞動(dong)合(he)同法(fa)關(guan)于員工調崗有明確的(de)(de)規定，勞動(dong)合(he)同法(fa)第(di)四(si)十條有下列情形之一的(de)(de)，用人單位提前三十天
員工被公司勸(quan)退(tui)，學會(hui)以下三(san)招可拿(na)到(dao)賠償(chang)： 一、當公司勸(quan)退(tui)時，要(yao)表(biao)現(xian)出爭取(qu)和不舍，不要(yao)一開始(shi)就提賠償(chang) 2N 錢。 二、博得對(dui)方好感，使其對(dui)你沒有防(fang)范心(xin)，然(ran)后(hou)請求對(dui)方幫(bang)助領(ling)取(qu)失業(ye)金并開具辭(ci)退(tui)證明。 三(san)、85% 的情況(kuang)都可以拿(na)到(dao)
<p>公司想辭退一名(ming)主管(guan)，已經入職四(si)年了(le)，老板又不想賠(pei)償(chang)。目前在堅持(chi)階段，員工(gong)(gong)要仲裁怎么處理？首先(xian)我想問你，如果說他是(shi)不合適的，或(huo)者說是(shi)你公司這個崗位已經不需(xu)要了(le)，你是(shi)把他留在這里，每個月發工(gong)(gong)資合算(suan)，還(huan)是(shi)給(gei)他賠(pei)償(chang)更合算(suan)。這筆(bi)賬(zhang)，
視(shi)頻主要(yao)(yao)講述合(he)伙(huo)開(kai)公(gong)司時的(de)用工風險(xian)及防控要(yao)(yao)點。 一(yi)、合(he)伙(huo)開(kai)公(gong)司的(de)用工風險(xian)。 1. 兩(liang)人(ren)(ren)合(he)伙(huo)，如一(yi)人(ren)(ren)坐班(ban)領工資，另(ling)一(yi)人(ren)(ren)只出資不坐班(ban)。公(gong)司經營不善時，坐班(ban)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)可能因(yin)事實(shi)勞動關系(xi)要(yao)(yao)求賠償。 2. 接手他人(ren)(ren)公(gong)
有(you)六種情況(kuang)勞動合同終止，用(yong)(yong)(yong)人單(dan)(dan)位不(bu)需要支(zhi)(zhi)付(fu)經濟補償(chang)(chang)金(jin)。 一、就(jiu)是(shi)在試用(yong)(yong)(yong)期被證明不(bu)符合錄用(yong)(yong)(yong)條(tiao)件的(de)，那(nei)么用(yong)(yong)(yong)人單(dan)(dan)位是(shi)不(bu)需要支(zhi)(zhi)付(fu)賠(pei)償(chang)(chang)金(jin)的(de)。 二、就(jiu)是(shi)員工嚴重違反了用(yong)(yong)(yong)人單(dan)(dan)位的(de)規章(zhang)制度，那(nei)么用(yong)(yong)(yong)人單(dan)(dan)位是(shi)不(bu)需要支(zhi)(zhi)付(fu)賠(pei)償(chang)(chang)金(jin)的(de)。 三、就(jiu)是(shi)員工
勞(lao)動(dong)仲(zhong)裁(cai)員工告企業，實際企業也可以告員工的(de)。所(suo)(suo)以員工維權(quan)一(yi)定要權(quan)責(ze)一(yi)致，不能胡攪蠻纏。凡事沒(mei)有(you)敬畏(wei)之心(xin)只(zhi)求精致利己(ji)，只(zhi)會左腳(jiao)踩右腳(jiao)。今(jin)天的(de)知識(shi)點是在(zai)勞(lao)動(dong)仲(zhong)裁(cai)中哪(na) 5 類(lei)員工容(rong)易(yi)被(bei)反噬。員工維權(quan)告公司本質上是為(wei)了維護個人權(quan)益和公平(ping)，不是情(qing)勢(shi)所(suo)(suo)
爭(zheng)(zheng)議處(chu)理(li)關(guan)鍵看起因(yin)看證據，確定處(chu)理(li)策略和姿態，不能感(gan)情用事(shi)，首先做到不要(yao)出錯。接(jie)下來列舉(ju)常見的(de)處(chu)理(li)過程(cheng)中的(de)四(si)個失誤四(si)個低(di)級錯誤。中小企業(ye)如何去(qu)構建勞動(dong)爭(zheng)(zheng)議的(de)防(fang)御體系，講的(de)是在勞動(dong)爭(zheng)(zheng)議發生前，企業(ye)需要(yao)做的(de)一(yi)些(xie)基礎的(de)非常必要(yao)的(de)一(yi)些(xie)預防(fang)工作。很多
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