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報社法律事務中心、法制部副主任,
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教育背景
魯志峰:中國政法大學雙學士。自1997年7月始在勞動部《中國勞動【點擊詳細】
員工被公司勸退，學會以下三(san)招可拿到(dao)賠(pei)償： 一、當公司勸退時，要表現(xian)出爭取和(he)不(bu)舍，不(bu)要一開(kai)始(shi)就(jiu)提賠(pei)償 2N 錢。 二、博得對(dui)方(fang)好感(gan)，使其對(dui)你沒有(you)防范心，然后請(qing)求對(dui)方(fang)幫助(zhu)領取失業金并開(kai)具辭退證明。 三(san)、85% 的情況都(dou)可以拿到(dao)
作(zuo)為在職(zhi)的員(yuan)工(gong)，你(ni)有(you)沒有(you)羨慕(mu)其(qi)他的員(yuan)工(gong)被(bei)公司辭退的時候，能(neng)得到四十(shi)(shi)萬三十(shi)(shi)萬二十(shi)(shi)萬。我相信作(zuo)為求職(zhi)者也好，或者是(shi)員(yuan)工(gong)也好，都(dou)很羨慕(mu)。那作(zuo)為我們HR我們肯定是(shi)希望這種問題不要去(qu)(qu)發(fa)生(sheng)，導致于公司的人力成本(ben)的增加(jia)。那這種情(qing)況(kuang)HR應該怎么去(qu)(qu)避免和處(chu)理
不是公司(si)給你(ni)(ni)降(jiang)薪你(ni)(ni)就能提(ti)被(bei)(bei)(bei)(bei)迫(po)離(li)職的(de)(de)，被(bei)(bei)(bei)(bei)迫(po)離(li)職想要成立得(de)證明公司(si)具有惡意。比(bi)如公司(si)給你(ni)(ni)調(diao)崗(gang)降(jiang)薪，這并不是一個能提(ti)被(bei)(bei)(bei)(bei)迫(po)離(li)職的(de)(de)絕對信(xin)號，尤其是對一些工齡比(bi)較長的(de)(de)老(lao)員工，千萬別(bie)貿然提(ti)出被(bei)(bei)(bei)(bei)迫(po)離(li)職。法律確(que)實規(gui)定未足額支付(fu)勞動報酬(chou)能提(ti)被(bei)(bei)(bei)(bei)迫(po)離(li)職，能要到經濟
勞(lao)動仲(zhong)裁員工告企(qi)業，實際(ji)企(qi)業也可以告員工的(de)(de)。所以員工維權一定要權責一致，不能(neng)胡攪(jiao)蠻纏。凡事(shi)沒有(you)敬畏之心只求精致利己，只會(hui)左腳(jiao)踩(cai)右(you)腳(jiao)。今(jin)天的(de)(de)知識點是(shi)(shi)在勞(lao)動仲(zhong)裁中(zhong)哪 5 類(lei)員工容易被反噬。員工維權告公司本質上(shang)是(shi)(shi)為了維護(hu)個人權益和公平，不是(shi)(shi)情勢所
如(ru)果今天突然被(bei)老(lao)板辭退，會怎么辦？怎么調整心(xin)(xin)態？什(shen)么是(shi)(shi)(shi)離(li)(li)職經(jing)濟賠償金？離(li)(li)職的(de)時候(hou)，要(yao)確定哪些事情(qing)？分享幾點經(jing)驗。 一(yi)、穩住心(xin)(xin)態。允(yun)許自己難過一(yi)會，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)要(yao)陷入(ru)過度悲傷(shang)的(de)情(qing)緒當中(zhong)，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)份工作而已，沒(mei)有什(shen)么大不(bu)(bu)了，接下來的(de)重心(xin)(xin)就是(shi)(shi)(shi)要(yao)想策
爭議處理關鍵看起(qi)因看證(zheng)據，確定處理策略和姿態，不能感情用(yong)事，首先做到不要(yao)出(chu)錯(cuo)。接(jie)下來(lai)列(lie)舉(ju)常(chang)見的(de)處理過(guo)程中的(de)四個失(shi)誤四個低(di)級(ji)錯(cuo)誤。中小企業如何去(qu)構建(jian)勞(lao)(lao)動爭議的(de)防(fang)御體系，講的(de)是在勞(lao)(lao)動爭議發生(sheng)前，企業需(xu)要(yao)做的(de)一些(xie)基礎(chu)的(de)非(fei)常(chang)必要(yao)的(de)一些(xie)預防(fang)工作。很多
每一家企業都不(bu)(bu)希(xi)望產生勞動(dong)糾(jiu)紛(fen)。因為勞動(dong)糾(jiu)紛(fen)確實勞民(min)傷財，對企業的負面影響比較(jiao)大(da)。大(da)中型企業都有健(jian)全的管(guan)理流程與規范。照章辦事就(jiu)好了。但很(hen)多小(xiao)微(wei)企業管(guan)理并不(bu)(bu)規范，一方(fang)面辭退員工比較(jiao)隨(sui)意，一方(fang)面又不(bu)(bu)希(xi)望產生勞動(dong)糾(jiu)紛(fen)。那么(me)，小(xiao)微(wei)企業要如何避免勞
用工風險(xian)有(you)幾個板塊(kuai)，確實是(shi)(shi)(shi)非常值得企業去(qu)高度重視(shi)的(de)(de)。 1、是(shi)(shi)(shi)調崗，調崗的(de)(de)合法性(xing)、合理性(xing)。我想是(shi)(shi)(shi)勞動(dong)(dong)合同法出臺(tai)施(shi)行(xing)這(zhe)么多年，依然(ran)是(shi)(shi)(shi)屬于我們的(de)(de)勞動(dong)(dong)爭議案件里面比較(jiao)高比例(li)的(de)(de)，這(zhe)樣子的(de)(de)一個類別。因(yin)為其實員工是(shi)(shi)(shi)有(you)勞動(dong)(dong)權，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企業是(shi)(shi)(shi)有(you)自主管理權，
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