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北京師范大學領導力研究與發展中心研究員
清華大學總裁班客座教授
中國企業評價協會學習型組織專業委員會首席專家
重點領域
國內最早研究變革管理的專家之一，目前的研究重點是：變革管理、協同（集體）領導力開發、團隊溝通與創新能力訓【點擊詳細】
執行(xing)力(li)到(dao)底是什么(me)(me)呢？你會(hui)發現一個事(shi)情啊(a)，就是好多公司(si)哈，他在做(zuo)這(zhe)個主管的(de)(de)需求調查(cha)的(de)(de)時候(hou)(hou)，培訓(xun)(xun)需求調查(cha)的(de)(de)時候(hou)(hou)，都會(hui)說到(dao)他的(de)(de)下屬呢需要執行(xing)力(li)的(de)(de)培訓(xun)(xun)，然后很多的(de)(de)外訓(xun)(xun)課程都有這(zhe)個員工贏在執行(xing)啊(a)，執行(xing)力(li)怎么(me)(me)著(zhu)怎么(me)(me)著(zhu)的(de)(de)哈，這(zhe)些培訓(xun)(xun)為什么(me)(me)我(wo)們經理級為什么(me)(me)
員工(gong)(gong)不會(hui)做你希望(wang)他做的(de)(de)，但一(yi)定會(hui)做，你會(hui)去檢(jian)查(cha)的(de)(de)事情。下(xia)屬(shu)的(de)(de)執行力差(cha)，你安排的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，自己有去檢(jian)查(cha)過嗎(ma)？有去跟進過嗎(ma)？他不以為然的(de)(de)說啊，都是熟門熟路的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)了，不用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然他給下(xia)屬(shu)安排工(gong)(gong)作(zuo)，基本(ben)上就(jiu)是大(da)手一(yi)揮你們去做，而自己這(zhe)下(xia)就(jiu)輕松
很多人認為提(ti)升(sheng)(sheng)公司(si)的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)非常(chang)難(nan)，其實不然，掌握(wo)了(le)方法，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的提(ti)升(sheng)(sheng)，就會變(bian)得一點都不難(nan)。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)個(ge)人而(er)言(yan)，它就是辦事的能(neng)力(li)(li)，對于(yu)團隊(dui)而(er)言(yan)，他就是戰斗力(li)(li)，而(er)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對于(yu)企業而(er)言(yan)，它就是經營的能(neng)力(li)(li)。那么又如何來(lai)提(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？關注以下八個(ge)要點。
高執行(xing)(xing)力有兩個前提，一(yi)個是任(ren)務(wu)分配(pei)及資源配(pei)置合理，另一(yi)個是執行(xing)(xing)結果的(de)監控和獎(jiang)懲機制。我們(men)來聊一(yi)下第一(yi)個關于任(ren)務(wu)分配(pei)及資源配(pei)置合理給大(da)家分享幾點(dian)。 1、決(jue)策要嚴謹(jin)。給員工下達工作(zuo)安排(pai)之前要深思熟慮，不(bu)能拍腦(nao)袋，更不(bu)能朝令夕改，科學的(de)決(jue)策
很(hen)多(duo)企業(ye)老板(ban)抱怨團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力不(bu)夠，各種(zhong)目(mu)標研討會、定期例會、專題會議上，老板(ban)和團隊要(yao)達成的(de)(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)(de)事情有很(hen)多(duo)，但是往往最終執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)效果很(hen)差。責任人匯報的(de)(de)時(shi)候，又能解(jie)釋出很(hen)多(duo)理由(you)。其實所有的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質就(jiu)是規劃(hua)到執(zhi)行(xing)(xing)，規劃(hua)決(jue)定了我們希望(wang)做(zuo)
員工執行(xing)力(li)(li)差，多半是(shi)管理(li)出了問題。我(wo)們(men)先來理(li)解一下(xia)執行(xing)力(li)(li)，執行(xing)和執行(xing)力(li)(li)其實(shi)是(shi)兩(liang)回事，職場中大多數的(de)人是(shi)沒(mei)有執行(xing)力(li)(li)的(de)，一個人接受(shou)任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)執行(xing)，而不(bu)是(shi)執行(xing)力(li)(li)。現在搞(gao)清楚了嗎(ma)？什(shen)么(me)是(shi)執行(xing)力(li)(li)呢？一群人接受(shou)任務(wu)，有思考，有行(xing)動(dong)，而且有貫徹
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
高明的(de)管理者，都懂(dong)得(de)利用稽查來提(ti)(ti)高團隊的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)。常(chang)常(chang)有(you)企業(ye)管理層(ceng)問：為什么我(wo)(wo)下達(da)的(de)任務(wu)，不管我(wo)(wo)講的(de)多么清楚，下屬執(zhi)(zhi)行起來永遠要打(da)個折(zhe)扣？很(hen)明顯，這(zhe)是員(yuan)工執(zhi)(zhi)行力(li)不足(zu)的(de)問題，為什么執(zhi)(zhi)行力(li)不足(zu)？因(yin)為你沒有(you)檢查，也沒有(you)利用好稽查機制，怎么提(ti)(ti)升執(zhi)(zhi)行力(li)
胡魏峰
葉向陽
王鋼
陸豐
夏星亮
張金洋
訾天領
葉東秀
姚光林
余晨
鄭英健
寧海心
鄭凱文
李紅軍 
胡振