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張理軍——企業管理培訓專家
★博士
★企業管理專家
★資深教練技術導師
★創新思維訓練專家
★*領導力研究中心認證的授權講師
★曾任大型企業集團總裁
職業履歷
20年多來，張理軍博士一直從事管理實務和企業管理【點擊詳細】
很多老實(shi)人不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當領(ling)導是因(yin)為身上存在三個毛病及相應改正方(fang)(fang)法。 一、怕得罪人、沒有(you)原則性。改正方(fang)(fang)法是該黑臉時就黑臉，布置任(ren)務(wu)一視同仁，出問(wen)題秉公(gong)執(zhi)法，只對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主(zhu)動溝通、不(bu)(bu)敢爭(zheng)取。核心是
當下屬工作未達預(yu)期時，管理者不應(ying)只是批評，而應(ying)與(yu)下屬共同探尋問題原因(yin)，多問幾個 “為什么”。具體(ti)做法(fa)如下： 一、在(zai)內部找(zhao)(zhao)原因(yin)：不要總是從外部找(zhao)(zhao)問題，而應(ying)著眼于內部。 二、在(zai)主觀上找(zhao)(zhao)問題：避免(mian)在(zai)客觀方面找(zhao)(zhao)借(jie)
通過觀察(cha)領(ling)導的微表情和(he)微動作(zuo)可(ke)洞悉其真實意圖，以(yi)下(xia)是(shi)具體細(xi)節。 一、上司說(shuo)話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕(qing)視(shi)下(xia)屬(shu)、認為其無能的不良(liang)征兆。 二、上司從上往下(xia)看(kan)人(ren)，表現出優越(yue)感，喜好支配人(ren)，高傲自(zi)負(fu)。 三、上司久久盯住下(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
很多(duo)人對老(lao)(lao)板(ban)不(bu)可或缺的能(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法，實際上(shang)老(lao)(lao)板(ban)真正(zheng)不(bu)可或缺的能(neng)(neng)力(li)有三個(ge)： 一、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解未來趨(qu)勢，從中發(fa)(fa)現與自(zi)身能(neng)(neng)力(li)和(he)資源匹配的商機，如同雷軍所說站在風口(kou)(kou)上(shang)豬都(dou)能(neng)(neng)飛起來，老(lao)(lao)板(ban)要有發(fa)(fa)現風口(kou)(kou)的能(neng)(neng)力(li)。 二(er)、組(zu)織能(neng)(neng)力(li)：找到商機
之(zhi)前提到干(gan)部管理(li)(li)流程，干(gan)部勝任標準是其(qi)第一(yi)環，建(jian)立(li)標準方法(fa)如(ru)下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)(li)。明確(que)組織對管理(li)(li)者角色(se)的具(ju)體期待(dai)。 二、制定能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)模型。基于需(xu)求分析確(que)定成功(gong)管理(li)(li)者必(bi)需(xu)的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)素質，一(yi)般分為基礎能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)（如(ru)認(ren)知(zhi)、學習、問題(ti)解決能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)）、組
奉勸各位(wei)，若遇(yu)到(dao)具有以下四種特征的(de)管理者，應果(guo)斷開掉，否則對團(tuan)隊和公司(si)危害極大： 一、亂發脾氣(qi)、情(qing)緒不(bu)(bu)穩(wen)定：員工一聽其說話就無名火起(qi)，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊會被攪得雞(ji)犬不(bu)(bu)寧。 二、極強的(de)控制(zhi)欲(yu)：時刻糾正員工，表面是細節控實則控制(zhi)欲(yu)強，
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思(si)維”，體現在以下(xia)方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實：困難和問題在職場常見(jian)，敢于(yu)直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來(lai)成為習慣，最終成為強者(zhe)的能力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下(xia)屬會使(shi)人(ren)心(xin)渙散
電商總(zong)監首先要有細節才能具(ju)備戰略能力。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾(zhong)多(duo)平臺和對手
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