已加入本站3885天 , 點擊量：25848 次
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們(men)常(chang)感慨(kai)無人替自己分(fen)憂。原(yuan)因主要有以(yi)下(xia)幾點。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)板(ban)不帶(dai)團隊，其結(jie)果(guo)是(shi)公司能力上限取決于老(lao)板(ban)能力高限。 二、其次，存在(zai)激勵不相(xiang)容問題，老(lao)板(ban)掙錢(qian)(qian)而員(yuan)工沒掙到錢(qian)(qian)，大家心(xin)思不齊，無法形成力出
員工(gong)不(bu)服管一招搞(gao)定！本質上是因為他(ta)(ta)對你(ni)的需(xu)(xu)求，已經低于你(ni)對他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求了，要(yao)(yao)從(cong)以下(xia)四(si)個方面解(jie)決： 一、降低對他(ta)(ta)的需(xu)(xu)求。就(jiu)是要(yao)(yao)證(zheng)明很多(duo)工(gong)作(zuo)沒有(you)他(ta)(ta)一樣可以完(wan)成(cheng)。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊(bian)，讓(rang)他(ta)(ta)有(you)危(wei)機(ji)感。 三、減少資源的支持。
很多(duo)事情我們(men)會因害(hai)怕不確定(ding)(ding)性結果(guo)而(er)停止行動，這樣就沒可能(neng)了。那些百(bai)分百(bai)能(neng)做(zuo)到(dao)的事大概率無(wu)法讓(rang)我們(men)提升(sheng)(sheng)層(ceng)次(ci)，因為那是重復(fu)。而(er)具(ju)有(you)未知可能(neng)性的東(dong)西能(neng)讓(rang)我們(men)提升(sheng)(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到(dao)能(neng)提升(sheng)(sheng)但不確定(ding)(ding)的事，我們(men)可以更有(you)鈍感力。既然是不可控(kong)因素，干脆不管
優(you)秀管理者具備(bei) “強者思維”，體現在(zai)以下方(fang)面： 一、直(zhi)面現實：困(kun)難(nan)和問題在(zai)職場(chang)常(chang)見，敢于(yu)直(zhi)面需要(yao)勇氣，堅持下來成為習慣，最終成為強者的能(neng)力，不逃避(bi)(bi)、不躲避(bi)(bi)。 二(er)、主動(dong)攬責(ze)(ze)：推卸責(ze)(ze)任(ren)、甩鍋給下屬會使人(ren)心渙散
價值觀是內心深處對事物的排(pai)序和取舍。它(ta)平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決(jue)策。周(zhou)五朋友小麗約(yue)周(zhou)六相(xiang)聚(ju)，因周(zhou)六要給(gei)客(ke)戶講課便(bian)改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不猶(you)豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并與客(ke)戶協商改時(shi)間(jian)。對朋友沒(mei)時(shi)間(jian)是因認為事業(ye)比朋友重要，當親情與事業(ye)沖(chong)突時(shi)選擇(ze)親情，
組織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級并非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四(si)個方(fang)面匹配。 一、扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行組織(zhi)結構設計時，希望實(shi)現扁(bian)平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級少、組織(zhi)結構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快速傳達(da)到執(zhi)行一線，提(ti)高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級過多會
很(hen)多人對老板(ban)(ban)不(bu)可或(huo)(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力有(you)不(bu)同看法，實際上老板(ban)(ban)真正不(bu)可或(huo)(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力有(you)三個： 一、戰(zhan)略(lve)眼(yan)光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)(neng)力和資源匹配的商(shang)(shang)機(ji)(ji)，如(ru)同雷軍所說站在風口上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來(lai)，老板(ban)(ban)要有(you)發現風口的能(neng)(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力：找到(dao)商(shang)(shang)機(ji)(ji)
身(shen)邊優(you)(you)秀女性朋友企業(ye)做得(de)好、生活豐(feng)富且遇事淡定，她們身(shen)上的松弛感由(you)三種能(neng)力支撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力，人窮時(shi)難有松弛感，如沃(wo)爾(er)夫所(suo)說，有固定收入(ru)后性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容(rong)(rong)優(you)(you)雅(ya)。女生應(ying)賺(zhuan)錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝通會更淡定從容(rong)(rong)，更能(neng)堅(jian)持(chi)原則(ze)底
老(lao)(lao)板一定是狠人，若要成為優秀老(lao)(lao)板需具備以下(xia)三點： 一、目標感強：在其面前只有是非(fei)(fei)對錯，不糾結。項目盈利則(ze)快速投(tou)入發展(zhan)，不盈利立馬砍(kan)掉，眼里更(geng)多(duo)是目標達成，因為要活(huo)下(xia)去，而非(fei)(fei)殘(can)忍。 二、自(zi)律性強：沒(mei)有老(lao)(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶(lan)做或(huo)只想著風花(hua)雪
通(tong)過觀察領導的微表情和微動作可洞悉其(qi)真實(shi)意圖，以下(xia)是(shi)具(ju)體細節。 一、上(shang)司(si)說(shuo)話時不抬頭不看(kan)人，是(shi)輕(qing)視(shi)下(xia)屬、認為其(qi)無能的不良征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往(wang)下(xia)看(kan)人，表現出優越感，喜好(hao)支(zhi)配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下(xia)屬看(kan)，是(shi)在(zai)等(deng)待更
在(zai)一(yi)段關系中(zhong)(zhong)誰先(xian)改(gai)(gai)變(bian)誰先(xian)受益，在(zai)職(zhi)場中(zhong)(zhong)主(zhu)動(dong)改(gai)(gai)變(bian)，上(shang)(shang)級也會因之(zhi)改(gai)(gai)變(bian)。朋(peng)友(you)訴苦稱領導(dao)外行、不明辨(bian)是(shi)非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己(ji)貢獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑(yi)想(xiang)(xiang)離職(zhi)。但換(huan)環境未必能(neng)遇(yu)理想(xiang)(xiang)領導(dao)，所以學(xue)會向上(shang)(shang)管理、掌握向上(shang)(shang)溝通主(zhu)動(dong)權很(hen)重要。 一(yi)、管
管(guan)理者每(mei)天(tian)都在做管(guan)理，而什么(me)是管(guan)理是個重要(yao)問題。先講一個案(an)例，前(qian)天(tian)接到(dao)客(ke)戶需(xu)求，要(yao)在昨天(tian)上午(wu) 9 點半(ban)到(dao)青島訪談，但負責該區域(yu)的(de)咨詢顧問嚴(yan)重感冒，可(ke)能無法(fa)前(qian)往(wang)。“我” 了解(jie)其身體狀況后安排其休息(xi)，必要(yao)時讓(rang)其
高管(guan)若患病則難治(zhi)，通常有三種病： 一、聽力(li)下降(jiang)(jiang)：現場有問(wen)題(ti)卻不去(qu)(qu)查(cha)看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽匯(hui)報就做決(jue)定，失(shi)去(qu)(qu)三現主義精神，聽不到(dao)員工真實聲音，易做出錯誤決(jue)策。 二、視力(li)下降(jiang)(jiang)：看(kan)不到(dao)機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來(lai)臨時憑經驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)來(lai)臨
有人咨詢，自己學(xue)了線上網課或(huo)線下(xia)培訓(xun)的人力資源實操后(hou)，在(zai)(zai)崗位上仍做(zuo)不好工作。原(yuan)因在(zai)(zai)于很(hen)多時候(hou)學(xue)習(xi)的只是表面的工作流程(cheng)、操作行為、專業術語以(yi)及國家相關標準，會(hui)流程(cheng)不代表能解決問題。做(zuo)任何工作都會(hui)遇到問題。 一、首先要進行分析(xi)，找到原(yuan)因后(hou)
在職場中培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能力(li)最重要。職場中優秀的人有(you)以下(xia)明顯表現。 一、是做(zuo)事角(jiao)色轉(zhuan)換快、效率(lv)高、執行力(li)強且(qie)結果導(dao)向。 二(er)、是溝通(tong)無障礙，遇到障礙也(ye)能以解決問題為出(chu)發點(dian)進行良好溝通(tong)。 三(san)、是有(you)自己獨有(you)的工作(zuo)方(fang)式且(qie)學(xue)習能力(li)
電(dian)商總監(jian)首先(xian)要有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談(tan)戰略如(ru)重視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對手
遇到(dao)好(hao)領導(dao)(dao)能助員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無能領導(dao)(dao)則會(hui)帶來(lai)諸多問題。無能領導(dao)(dao)一般有以下九大(da)特征(zheng)。 一、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二(er)、凡(fan)事都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結果(guo)不(bu)給指(zhi)導(dao)(dao)。 四(si)、事情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不(bu)容(rong)員(yuan)工(gong)提意(yi)見，獨斷專行。
有同學在人(ren)才盤(pan)點(dian)后發(fa)現人(ren)崗(gang)匹配結果(guo)不理(li)想，這是因(yin)為人(ren)才盤(pan)點(dian)前缺少組織盤(pan)點(dian)環節。組織盤(pan)點(dian)包括三方面內容。 一、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)盤(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略(lve)確定(ding)后，從(cong)業務(wu)價(jia)值(zhi)鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目標(biao)要求對(dui)研發(fa)能(neng)(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)(neng)力(li)和(he)人(ren)才管理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)等進(jin)行評估，找出(chu)差
人在各種關(guan)系溝(gou)(gou)通中有秘訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通有膽(dan)量、平行(xing)溝(gou)(gou)通有胸懷、向(xiang)下溝(gou)(gou)通講良心。人會在不同(tong)系統(tong)中切換身(shen)份，關(guan)系可分為上(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)上(shang)級領導、父(fu)母）、中續(xu)位(wei)（與(yu)朋友(you)、同(tong)事、愛人）、下續(xu)位(wei)（與(yu)下屬、孩(hai)子）。在企(qi)業(ye)中，能扛(kang)事、解決問題、打勝仗(zhang)的人受歡迎，
有(you)同(tong)學因公(gong)司干部(bu)管理問(wen)題不知如何下手，現分享干部(bu)管理思路。從人(ren)才管理循環看，包括選(xuan)拔、培育、評價(jia)和流用(yong)。 一(yi)、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是干部(bu)選(xuan)拔基礎，衡量是否符合崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔
事(shi)必躬親(qin)的管(guan)(guan)理者是不(bu)稱職(zhi)的，越(yue)(yue)忙越(yue)(yue)難出成績(ji)，繼續這樣管(guan)(guan)理會造成四大惡果： 一(yi)、士氣低下：自己忙得不(bu)可開交，底下人沒有成就感，取得成績(ji)是管(guan)(guan)理者的，出問題也歸咎于管(guan)(guan)理者。 二、效率低下：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)理者請(qing)示匯(hui)報，下屬不(bu)敢做決(jue)策，久
老板(ban)真的(de)不知(zhi)道(dao)誰在干活誰在摸(mo)魚嗎？主(zhu)要(yao)有(you)兩種(zhong)(zhong)(zhong)情況： 第一種(zhong)(zhong)(zhong)情況，公司太(tai)大、人太(tai)多，老板(ban)顧不上每(mei)個人、每(mei)一處(chu)細節，在這種(zhong)(zhong)(zhong)公司里(li)老板(ban)只能抓大放(fang)小，因為(wei)有(you)管理者(zhe)為(wei)其分擔工作(zuo)，老板(ban)只關心部門整體效應，若真正干活的(de)人被逼走，各項(xiang)指標會變差，這時
空降高管(guan)若要快速(su)存活下來，核(he)心需做好(hao)三件事(shi)： 一、對齊(qi)目(mu)標：具備老板(ban)思維，明確老板(ban)招聘自己想解決的(de)問(wen)題及企(qi)業(ye)(ye)年度目(mu)標，從中提煉(lian)當(dang)下工作(zuo)計劃，與(yu)(yu)老板(ban)深入交流以(yi)獲支持和(he)資(zi)源。 二、盤點(dian)團(tuan)隊：新到企(qi)業(ye)(ye)要對團(tuan)隊和(he)組織(zhi)摸底，了解人(ren)情世故與(yu)(yu)
判斷(duan)一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力有多強，而是(shi)看(kan)身(shen)邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能力，只會讓悟(wu)空(kong)救他(ta)。如今再看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領導(dao)者。 一、目(mu)標感強。牢(lao)記(ji)初心(xin)，逢(feng)人(ren)便說從東土大唐(tang)來要去西天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
在(zai)企業(ye)中(zhong)，提(ti)拔干部常看重(zhong)績(ji)效(xiao)，許多業(ye)務(wu)能(neng)力強的(de)人被提(ti)拔為管理者(zhe)，但部分人轉型(xing)會(hui)很痛苦，小(xiao)愛便是其中(zhong)一員。小(xiao)愛所在(zai)公司(si)有千人規模(mo)，她入職七年(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五百(bai)(bai)萬，年(nian)(nian)收入從(cong)五萬漲至三十(shi)萬，其目標(biao)是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百(bai)(bai)萬。然(ran)而，小(xiao)愛
職場中若(ruo)被領導(dao)穿小鞋，原因(yin)多為(wei)(wei)自(zi)身服從(cong)性、配合度(du)等(deng)與領導(dao)利益或權力沖突致(zhi)其(qi)面子受(shou)損。表(biao)現為(wei)(wei)故意挑錯(cuo)、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法如下(xia)。 一、是(shi)坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪(na)能不(bu)挨刀”，將其(qi)視為(wei)(wei)職場經驗積累契
領導(dao)為啥會袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因(yin)長在狗(gou)身(shen)上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因(yin)為領導(dao)默(mo)許，一(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)樣(yang)，但壞人(ren)(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面(mian)競爭(zheng)不過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)，便依附(fu)領導(dao)耍陰(yin)招，
一個好(hao)的領導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點亮人(ren)生，即便一無所有也能讓(rang)人(ren)擁(yong)有強大力量。一位(wei)職(zhi)場老炮分享(xiang)三段職(zhi)場經歷。 一、其第一任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都(dou)會(hui)(hui)被罵，他在此領導(dao)手下(xia)學會(hui)(hui)注重細節和嚴(yan)謹精(jing)神。但領導(dao)的嚴(yan)苛(ke)管(guan)理讓(rang)他神經緊繃，最
在(zai)巨變時代(dai)，面對(dui)動(dong)蕩環境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十億(yi)人(ren)工作養四(si)億(yi)人(ren)，三十年后(hou)將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打(da)工人(ren)內卷(juan)使白(bai)領人(ren)工變便宜，藍領工價變貴。如(ru)(ru)國(guo)內裝電視與美國(guo)價格差異、國(guo)內與香港麥當勞外賣價格變化(hua)等(deng)例子(zi)所示。判斷(duan)趨(qu)勢比預測未來容易，20
判斷一個車間(jian)主(zhu)任是否值得培養，重點看其(qi)能(neng)否扛(kang)事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一、邏輯性強(qiang)：任何工作到(dao)手，能(neng)從目(mu)(mu)的(de)、目(mu)(mu)標(biao)、關鍵行(xing)動路徑、達成計(ji)劃到(dao)結果性評價指標(biao)設定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想辦法(fa)解決(jue)并努力(li)踐行(xing)。