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國內多家培訓機構合作講師。
哈爾濱工業大學畢業，從事通信領域的工程交付與服務工作多年，目前在一家國內大型通信設備制造企業工作，任國內客戶服務總監，競情分析總監。
參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛星網建設，鐵道部會議電視項目、國家廣電總局會議電視項目、全軍無線保密【點擊詳細】
每一(yi)個(ge)項目(mu)(mu)(mu)都離不(bu)開(kai)項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)，那(nei)么專(zhuan)業技術類型的項目(mu)(mu)(mu)當中，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)必須(xu)是技術專(zhuan)家嗎(ma)？外行真的不(bu)能領(ling)導內行嗎(ma)？看過(guo)眾多的一(yi)些風(feng)云人(ren)物，可能未必是專(zhuan)業出身，復雜項目(mu)(mu)(mu)由于設計(ji)的行業，領(ling)域眾多，項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)確實難以做到樣樣精通，存在某一(yi)方面(mian)的短板也是正常
企業(ye)做新項(xiang)(xiang)目，如何確認它的(de)可(ke)(ke)能性(xing)(xing)，判斷(duan)項(xiang)(xiang)目可(ke)(ke)能性(xing)(xing)的(de)基(ji)本要素有(you)哪(na)些。 一、人工(gong)費(fei)管理。人工(gong)費(fei)用低，省內同行企業(ye)少(shao)；重視研發，技(ji)術實力較強，接(jie)受(shou)客戶定(ding)制。但存在采(cai)購的(de)物成本高、分(fen)銷(xiao)渠(qu)道不(bu)方便(bian)、包裝空間有(you)限(xian)不(bu)合(he)理、人才不(bu)夠集中等問題。
會員體系在各類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中都發揮(hui)著重(zhong)要作(zuo)用，張(zhang)總(zong)的化妝(zhuang)品項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)便通過推出九十(shi)九元會員卡吸引了大量(liang)用戶爭相購買。過去幾年，張(zhang)總(zong)的化妝(zhuang)品業務主要依賴(lai)線下渠道，然而市(shi)場競爭愈(yu)發激(ji)烈，導致利潤空(kong)間日益縮小。為了應對這一挑(tiao)戰，張(zhang)總(zong)果斷改變策略，引入了一套創新
俗話說，做(zuo)一(yi)(yi)行(xing)愛一(yi)(yi)行(xing)，即使不是真愛，久而久之，長期在(zai)這(zhe)個行(xing)業，耳濡(ru)目染也(ye)會有一(yi)(yi)些職業病，看看如下幾條，是否中槍(qiang)了。 一(yi)(yi)、凡事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分析，做(zuo)好成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得(de)講(jiang)策略、重過(guo)程、看結果(guo)，最后是做(zuo)復盤(pan)，
作為(wei)項目(mu)經理(li)，做(zuo)出(chu)讓客戶滿意的(de)產(chan)品，是(shi)我們的(de)終極的(de)目(mu)標，但是(shi)卻會遇到這樣或(huo)者(zhe)那樣的(de)難(nan)題(ti)，那么做(zuo)好(hao)需(xu)(xu)求分析(xi)，四(si)招(zhao)。 第(di)(di)一(yi)招(zhao)，項目(mu)一(yi)定要(yao)清(qing)清(qing)晰(xi)目(mu)標，準確的(de)方向，明確的(de)范(fan)圍。 第(di)(di)二招(zhao)，多(duo)問為(wei)什么，把握(wo)需(xu)(xu)求，了解(jie)和(he)洞察客戶背后(hou)的(de)真(zhen)正的(de)意
PMP不是一(yi)個(ge)突擊的(de)考試，需要慢(man)慢(man)改變自己的(de)習慣(guan)，拿到一(yi)個(ge)題目，要認真分(fen)析和思考，不能(neng)一(yi)上(shang)來就去(qu)猜答案，這樣的(de)話很難進(jin)步，想要做對題，至少具備如下條件。 第一(yi)，熟(shu)練(lian)掌握PMP相(xiang)關的(de)知識(shi)點，用實際工作生活(huo)來進(jin)行(xing)類比，加(jia)強我們(men)的(de)對于知識(shi)的(de)
咱(zan)們來聊聊一個特(te)別重(zhong)要(yao)的(de)話題，質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)。首先(xian)我要(yao)問(wen)大家一個問(wen)題，你們覺得質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)重(zhong)要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用(yong)急著回答我知(zhi)道答案是(shi)肯定(ding)的(de)。因為質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)它就像咱(zan)們項目的(de)脊梁(liang)骨，撐起了整個項目的(de)榮辱興(xing)衰。想要(yao)駕馭它，首先(xian)得深(shen)入了解它的(de)內涵和魅(mei)力。說到質(zhi)量，大
看似(si)風光無限的甲方項目經理(li)，被這幾座(zuo)大山(shan)(shan)給壓得死死的，每座(zuo)大山(shan)(shan)都能讓他們(men)有倒(dao)不完(wan)的苦水，數不盡的委(wei)屈(qu)。 一、管理(li)手(shou)段少，他們(men)對于(yu)乙方，僅有監督(du)審核的間接(jie)權利(li)，有時候項目著急的，甚(shen)至自(zi)己想親手(shou)去做，但卻不能夠。 二、不確定(ding)性多，決
鐘義杰
劉潔（XMNJ）
豐志強
王剛（SZGC）
徐寶洲
周超
劉學民
崔曉明
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呂勇
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