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香港國際照明產業研究中心企業資源整合與系統運營管理專家。“快樂績效管理模式”和“1+N企業系統化運營”創始人. 曾擔任廣東天富集團營銷副總經理；喬森電氣（中國）有限公司總監、管理委員會主任；曾擔任我國燈飾照明行業第一家企業培訓學院--華藝燈飾照明股份公司澳克士培訓學院院長。 他用了不到1年半的時間,【點擊詳細】
簡單提(ti)取績(ji)效指標(biao)(biao)的(de)三句口訣： 第一(yi)句：做什么(me)考(kao)(kao)什么(me)。考(kao)(kao)核(he)指標(biao)(biao)一(yi)定是(shi)從員工(gong)的(de)崗位職責，和工(gong)作內(nei)容當中提(ti)取的(de)，考(kao)(kao)核(he)的(de)就是(shi)他自(zi)己(ji)(ji)要去做的(de)事，這樣才(cai)能(neng)保證考(kao)(kao)核(he)的(de)結果，是(shi)員工(gong)自(zi)己(ji)(ji)可以控制的(de)，他才(cai)可能(neng)通過自(zi)己(ji)(ji)的(de)工(gong)作，取得更(geng)好(hao)的(de)成(cheng)績(ji)，以此獲(huo)得獎勵。
在進(jin)行管理(li)時，對于公司(si)人(ren)員并非都要進(jin)行考核。 一、公司(si)人(ren)群中，有(you) 10% 的人(ren)是(shi)混日子(zi)的，對這類(lei)人(ren)怎(zen)么考核都難以出業績，只需用績效(xiao)管理(li)制(zhi)度(du)淘汰他們(men)。 二、還有(you) 10% - 20% 是(shi)相當優(you)秀的，不考核他們(men)也能創造好業績，過度(du)考核
績(ji)效評價當中最(zui)重要的是問(wen)題(ti)分(fen)析(xi)，也就是幫助員(yuan)工(gong)找到問(wen)題(ti)，并(bing)分(fen)析(xi)出(chu)產(chan)生的原(yuan)因，這也是管理者，最(zui)能給(gei)予員(yuan)工(gong)支(zhi)持的地方(fang)(fang)，績(ji)效分(fen)析(xi)如(ru)何開展，通常可(ke)以從(cong)四個維度(du)來開展分(fen)析(xi)： 一、指標(biao)本身(shen)。是否存在指標(biao)設計，或者是目標(biao)值不合(he)理的地方(fang)(fang)。 二、
某公司推行績效(xiao)(xiao)管(guan)理時(shi)出現形式主義傾向，雖(sui)有詳細考(kao)核表(biao)格和流程(cheng)。但(dan)實際考(kao)核走過場，未真實反映員工(gong)工(gong)作表(biao)現，導致員工(gong)對其失(shi)去信心(xin)、工(gong)作積極性下降。 一、明(ming)確考(kao)核目的。重申(shen)績效(xiao)(xiao)管(guan)理旨在提升員工(gong)績效(xiao)(xiao)和組(zu)織效(xiao)(xiao)率，而非單純填(tian)表(biao)打分。 二、強
主(zhu)(zhu)(zhu)觀績效指(zhi)標(biao)應該如何考核(he)才(cai)能更(geng)準(zhun)確(que)？行(xing)為(wei)錨定等(deng)級(ji)評價法可(ke)解決(jue)這一(yi)難題，其操作(zuo)主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)分為(wei)三步： 一(yi)、建立(li)評價標(biao)準(zhun)。給要(yao)考核(he)的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)觀指(zhi)標(biao)建立(li)一(yi)個由若干(gan)行(xing)為(wei)等(deng)級(ji)組(zu)成的(de)體系(xi)。需注(zhu)意(yi)兩點(dian)： 1、標(biao)準(zhun)中(zhong)每個等(deng)級(ji)描述的(de)是可(ke)實際觀測的(de)行(xing)為(wei)。
績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)量化的(de)四個方(fang)向(xiang)。 一、目的(de)與背景。 為更好(hao)評(ping)價績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)結果，希望考(kao)核(he)(he)指(zhi)(zhi)標(biao)量化以(yi)客(ke)觀(guan)準(zhun)確評(ping)價員工工作(zuo)表(biao)現，但制(zhi)定績(ji)效(xiao)標(biao)準(zhun)時往往不知如何快速制(zhi)定量化指(zhi)(zhi)標(biao)。 二、量化的(de)四個方(fang)向(xiang)。 1. 成果量化。對工
從成果角度(du)解釋績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)體系，主要(yao)包(bao)括(kuo)以下(xia) 3 個方面(mian)。 一、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)制度(du)。包(bao)含目(mu)的(de)、適用(yong)范圍、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)組織及(ji)(ji)職責、考(kao)核(he)指標、考(kao)核(he)流程、考(kao)核(he)結果及(ji)(ji)應用(yong)、申訴及(ji)(ji)處理(li)等要(yao)素(su)。作(zuo)為與(yu)員工(gong)利益密切相關(guan)的(de)制度(du)，除必要(yao)的(de)制度(du)審批外，還(huan)需經過(guo)職工(gong)代(dai)表
某(mou)公司在實施績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理時，因(yin)忽略(lve)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化與績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理的融(rong)(rong)合。致(zhi)使員工產生抵觸情(qing)緒(xu)，影響(xiang)整體績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化未能為績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理提供支撐。優化建(jian)議如下。 一、文(wen)(wen)化融(rong)(rong)合。將企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化核心價值觀融(rong)(rong)入績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理體系(xi)，使績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)目標(biao)和評估標(biao)準與企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化相(xiang)契(qi)合，增強
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