某(mou)公司推行績效管理時出現形式(shi)主(zhu)義傾向，雖有(you)詳(xiang)細考核(he)表格和(he)流(liu)程。但實際考核(he)走(zou)過場，未真實反映員工(gong)工(gong)作(zuo)表現，導致員工(gong)對其失(shi)去信心、工(gong)作(zuo)積極性下降。
一、明確考核目的(de)。重申績效(xiao)(xiao)管(guan)理旨(zhi)在提升員(yuan)工績效(xiao)(xiao)和組織效(xiao)(xiao)率，而非單純填表打分。
二、強化過程監(jian)督。確保考核(he)過程公開透明，加強對考核(he)者監(jian)督，防止敷衍了事(shi)。
三、注重(zhong)結果應用(yong)。將績效考核結果與員工(gong)薪酬、晉升等切身利益掛(gua)鉤，讓員工(gong)認識到考核的嚴肅性和重(zhong)要性，從而(er)認真對(dui)待。
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