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>>更多申時義講師簡介

申時義先生是中國*企業戰略和領導力專家，峻茂領導力研究中心首席顧問，*領導力研究中心認證講師、法國巴黎大學MBA、情境領導課程漢化組織人。 　　申老師是情境領導最早的中文認證講師之一，同時組織情境領導及系列情境課程的漢化工作，多年來聚焦于情境領導的研究，對情境領導及系列課程的真諦有極為深刻的理%E【點擊詳細】

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增長是企業的生死命題（咨詢執業筆記）

       中*國(guo)的(de)(de)兩個紅(hong)利(li)已經結束(shu)(shu)：人口紅(hong)利(li)結束(shu)(shu)，變成(cheng)了(le)人口焦(jiao)慮(lv)；流量紅(hong)利(li)結束(shu)(shu)，變成(cheng)了(le)流量焦(jiao)慮(lv)。被紅(hong)利(li)的(de)(de)東風推著前進的(de)(de)好時代結束(shu)(shu)了(le)，未來(lai)要靠(kao)自己(ji)“主(zhu)動增長&rdqu

何伏 2371 瀏覽次數

企業要做好閉環管理

企業(ye)經里面最大的內耗(hao)就是一件事(shi)(shi)情，沒(mei)有(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)前(qian)沒(mei)有(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)上(shang)沒(mei)有(you)(you)(you)下(xia)，沒(mei)有(you)(you)(you)回音就沒(mei)有(you)(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行就沒(mei)有(you)(you)(you)結果。所以企業(ye)里應該有(you)(you)(you) 1、凡事(shi)(shi)必(bi)有(you)(you)(you)這樣的管理方式 2、凡是培(pei)訓必(bi)有(you)(you)(you)考核 3、凡是競爭(zheng)必(bi)有(you)(you)(you)淘汰 4、凡是業(ye)績必(bi)有(you)(you)(you)反(fan)

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一個人的決策體現了他的什么特質？

一個人的(de)決(jue)(jue)策(ce)體現了他(ta)(ta)(ta)的(de)什么特質(zhi)，他(ta)(ta)(ta)的(de)決(jue)(jue)策(ce)常常體現了這三個重要的(de)信息。 1、是(shi)他(ta)(ta)(ta)判(pan)斷一件(jian)事情(qing)本質(zhi)的(de)能(neng)力。通(tong)過(guo)決(jue)(jue)策(ce)就可以(yi)看(kan)到。這個決(jue)(jue)策(ce)是(shi)不是(shi)符合(he)這件(jian)事的(de)本質(zhi)，這體現了他(ta)(ta)(ta)總領和(he)做(zuo)細節的(de)能(neng)力。 2、決(jue)(jue)策(ce)往往要他(ta)(ta)(ta)做(zuo)出優先(xian)級(ji)的(de)判(pan)斷，他(ta)(ta)(ta)這個決(jue)(jue)

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少走決策的彎路，多做正確的決定

老板(ban)(ban)最(zui)不(bu)可替代(dai)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)是什么呢？在公(gong)(gong)司里(li)面，你(ni)可以不(bu)懂(dong)營銷，不(bu)懂(dong)技術這些(xie)，你(ni)只要(yao)(yao)找到(dao)專業(ye)的(de)人(ren)士幫(bang)你(ni)干，應該(gai)就差不(bu)多。可是，做(zuo)決定，做(zuo)決策的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，任(ren)何(he)人(ren)也許(xu)都替代(dai)不(bu)了。你(ni)從一(yi)個員工的(de)去留，再到(dao)公(gong)(gong)司命運的(de)戰略方(fang)向(xiang)，可能(neng)(neng)都需(xu)要(yao)(yao)你(ni)來拍(pai)板(ban)(ban)做(zuo)決定。如果不(bu)

何欣 2372 瀏覽次數

決策過于集中的影響及優化建議

決策(ce)過于集中(zhong)，即所(suo)有決策(ce)都由管理(li)者(zhe)一(yi)人做(zuo)出(chu)且不聽團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)意(yi)見，會忽略(lve)成(cheng)員(yuan)專業知識和創(chuang)意(yi)，還可能導致決策(ce)失誤。優化建議如下。 一(yi)、集思廣益。在做(zuo)重要決策(ce)時廣泛征求團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)意(yi)見和建議。 二、授(shou)權(quan)決策(ce)。適當授(shou)權(quan)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)在某些領域內做(zuo)決

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為初創企業提供一些關于企業管理的建議

在初創(chuang)階段，有效的管理對于企(qi)業的生存、成長(chang)和成功至關重(zhong)要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關鍵方(fang)面： 明確公(gong)司(si)愿景與戰(zhan)略： 制定清晰、鼓(gu)舞(wu)人心的公(gong)司(si)愿景，讓所有團隊(dui)成員明白(bai)公(gong)司(si)的長(chang)遠目標和價(jia)值追求。 根據(ju)愿

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一個錯誤的決策錯失4000萬元

<p>近期與一朋(peng)友(you)聊天，得知(zhi)其最近因一個錯誤決(jue)策錯失4000萬元，具體情(qing)況(kuang)如下：</p> <p>朋(peng)友(you)設(she)(she)立A公司，投資(zi)江西某縣核心(xin)地區建(jian)設(she)(she)一商務樓，總投資(zi)7000萬，銀行借款6000萬元。商務樓建(jian)成后，租

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