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中*國的兩個紅(hong)(hong)利(li)(li)已經結束(shu)：人口紅(hong)(hong)利(li)(li)結束(shu)，變(bian)成了(le)人口焦慮；流(liu)量紅(hong)(hong)利(li)(li)結束(shu)，變(bian)成了(le)流(liu)量焦慮。被紅(hong)(hong)利(li)(li)的東風推著前進的好時代(dai)結束(shu)了(le)，未(wei)來(lai)要靠自己“主動增長&rdqu
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清(qing)楚每一個(ge)人(ren)本來的特(te)(te)(te)長(chang)優勢，按照(zhao)每個(ge)人(ren)的特(te)(te)(te)長(chang)優勢來分配(pei)工(gong)作，使他(ta)的特(te)(te)(te)長(chang)符合企業的發展。其實我(wo)們在招聘(pin)的時候(hou)就要選好(hao)相應(ying)特(te)(te)(te)長(chang)的人(ren)來做(zuo)我(wo)們相應(ying)的崗位(wei)。優秀的企業就是這樣
我(wo)們(men)經常要(yao)做決(jue)策(ce)(ce)的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)一(yi)定要(yao)做一(yi)個(ge)自我(wo)覺察(cha)，就是(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)做好了心態上的(de)準備。我(wo)們(men)叫意識清(qing)晰(xi)度(du)(du)，在高(gao)意識清(qing)晰(xi)度(du)(du)下面做決(jue)策(ce)(ce)，你(ni)(ni)對這個(ge)決(jue)策(ce)(ce)的(de)把握會(hui)更(geng)好一(yi)些。高(gao)意識清(qing)晰(xi)度(du)(du)在內在要(yao)讓(rang)你(ni)(ni)自己(ji)處在一(yi)個(ge)身(shen)體舒(shu)服(fu)的(de)狀態。身(shen)體舒(shu)服(fu)你(ni)(ni)的(de)整個(ge)意識態會(hui)處在一(yi)個(ge)積
合伙開公(gong)(gong)司(si)(si)必須要(yao)(yao)注意的八個原則。 第一，公(gong)(gong)司(si)(si)必須有(you)絕對(dui)的老大，所以創始(shi)人(ren)占股要(yao)(yao)在(zai)67%以上。為什么要(yao)(yao)有(you)絕對(dui)的老大？如果沒有(you)絕對(dui)的老大，公(gong)(gong)司(si)(si)就沒有(you)決(jue)策力(li)，沒有(you)執行力(li)，只(zhi)有(you)絕對(dui)的老大才能提(ti)高決(jue)策效率(lv)。同(tong)時公(gong)(gong)司(si)(si)只(zhi)有(you)絕對(dui)的老大才會有(you)人(ren)去對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)
領導者呢(ni)如(ru)(ru)果(guo)業務能力(li)不(bu)強，怎(zen)么辦呢(ni)？可(ke)以(yi)(yi)找一個(ge)很牛的銷售總監，或(huo)者找一個(ge)銷冠(guan)。如(ru)(ru)果(guo)不(bu)懂開發呢(ni)，也可(ke)以(yi)(yi)找一個(ge)專業的CTO。如(ru)(ru)果(guo)不(bu)懂運營，也可(ke)以(yi)(yi)想辦法請來非常資深的COO甚(shen)至呢(ni)在很多非核心能力(li)，你都可(ke)以(yi)(yi)找外(wai)包啊。但(dan)是呢(ni)有(you)一樣(yang)東西是不(bu)可(ke)替代的，別
管理者在(zai)(zai)做(zuo)決策(ce)(ce)時(shi)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)注意這一(yi)點，如(ru)果做(zuo)到了(le)，那么你(ni)讓(rang)員(yuan)工(gong)接下來要(yao)(yao)做(zuo)的工(gong)作(zuo)會非常的順利。我接下來分享的內容(rong)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)仔細看(kan)。每個領導在(zai)(zai)做(zuo)決策(ce)(ce)時(shi)，永(yong)遠只是(shi)告知(zhi)員(yuan)工(gong)決策(ce)(ce)后的結果。 至于決策(ce)(ce)的過程，員(yuan)工(gong)就不知(zhi)道(dao)他們不知(zhi)道(dao)為何要(yao)(yao)改變，更不知(zhi)道(dao)
和大家分享一下有效決(jue)策(ce)的(de)兩個要領。如果你(ni)是一名真正意義(yi)上的(de)管理者，你(ni)該(gai)知(zhi)道你(ni)的(de)基本工(gong)作是做(zuo)決(jue)策(ce)，員工(gong)才需要做(zuo)具體的(de)事情。而實際(ji)上的(de)工(gong)作，我們看到很多領導覺(jue)得(de)自己是一個官，下屬向他(ta)匯(hui)報(bao)工(gong)作或征求(qiu)決(jue)策(ce)意見時，他(ta)為(wei)了顯示自己的(de)能(neng)耐，隨便(bian)下結論，發(fa)
你覺得老板在做重大(da)決(jue)(jue)策(ce)的時(shi)候，應該采(cai)用什(shen)么樣的決(jue)(jue)策(ce)方法(fa)？因為(wei)你提的問題是(shi)重大(da)決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里(li)邊分類里(li)邊，我把它比作是(shi)最高等級的一個決(jue)(jue)策(ce)。我把它取了一個新(xin)的名(ming)字，這是(shi)其他的任何的教(jiao)科書(shu)上所沒有的一個名(ming)稱，叫寶(bao)寶(bao)決(jue)(jue)策(ce)法(fa)。 也就是(shi)說當你遇到重大(da)
跟(gen)對(dui)趨(qu)勢對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)投資和經營具有重要的(de)指(zhi)導意義。 一(yi)、首先必須深入(ru)分析企(qi)(qi)業(ye)財務狀況(kuang)的(de)重要性。然而僅僅基于當前(qian)的(de)財務數據做出決策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，企(qi)(qi)業(ye)需要更長遠(yuan)地看待(dai)市(shi)場趨(qu)勢和未(wei)來發展前(qian)景(jing)。在決定(ding)是否持續經營一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)時，企(qi)(qi)業(ye)不能僅依(yi)賴(lai)眼前(qian)的(de)數
在(zai)短時(shi)間內，你的(de)決(jue)(jue)策(ce)次數越(yue)多，到(dao)后面的(de)決(jue)(jue)策(ce)你就(jiu)會(hui)越(yue)草率(lv)，那么這個題(ti)怎么解(jie)呢(ni)？一(yi)天腦子基本(ben)上都(dou)是(shi)出(chu)這問(wen)題(ti)怎么辦？出(chu)那問(wen)題(ti)怎么辦？等(deng)等(deng)，都(dou)是(shi)在(zai)做這種決(jue)(jue)策(ce)性的(de)事兒。我剛才在(zai)復盤今(jin)天的(de)工(gong)作(zuo)的(de)時(shi)候(hou)有這樣一(yi)個感受，我在(zai)最后做的(de)幾個決(jue)(jue)策(ce)的(de)時(shi)候(hou)，基本(ben)上都(dou)是(shi)
我(wo)們來(lai)分享下由(you)行(xing)為經濟(ji)學提出的三種決策偏(pian)(pian)見(jian)(jian)(jian)，看它們是(shi)如(ru)何影(ying)響我(wo)們做出非理性(xing)決策的。他們分別是(shi)代表(biao)性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)(jian)(jian)、可(ke)得性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)(jian)(jian)和錨(mao)定性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)(jian)(jian)。 1、先說代表(biao)性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)(jian)(jian)。代表(biao)性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)(jian)(jian)是(shi)指你常常會過分相信小(xiao)樣(yang)本，認為小(xiao)樣(yang)本也能代表(biao)整體或(huo)者整體情況，能通過小(xiao)樣(yang)
企業(ye)經(jing)里面最大的內耗就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)件事情(qing)，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)前沒(mei)有(you)(you)(you)(you)后(hou)，有(you)(you)(you)(you)上沒(mei)有(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)回音就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)執行(xing)就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)結果。所(suo)以企業(ye)里應該有(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)事必有(you)(you)(you)(you)這樣(yang)的管理方式(shi) 2、凡(fan)是(shi)培訓必有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)是(shi)競爭必有(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)業(ye)績(ji)必有(you)(you)(you)(you)反
某科技企業存在決(jue)策流(liu)程(cheng)繁瑣、效(xiao)率低下的問題。為優化決(jue)策流(liu)程(cheng)與機(ji)制(zhi)(zhi)，企業明確(que)了決(jue)策權限(xian)和責任。將決(jue)策權下放至(zhi)專(zhuan)業團隊，建立快(kuai)速(su)決(jue)策機(ji)制(zhi)(zhi)，引入(ru)數據分析工具(ju)，基于充(chong)分信息(xi)快(kuai)速(su)評估方案。還通過跨部門溝通機(ji)制(zhi)(zhi)確(que)保信息(xi)共享與協(xie)同。經改革，企業決(jue)策效(xiao)率大
作(zuo)為(wei)(wei)管理者，我(wo)經(jing)常在決(jue)策(ce)的(de)時候很猶豫(yu)，有(you)什(shen)么建議呢(ni)？這(zhe)確(que)實(shi)是(shi)(shi)我(wo)們經(jing)常遇到的(de)問題，因為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)管理層崗位做(zuo)的(de)越高，那(nei)么做(zuo)出的(de)決(jue)策(ce)對整(zheng)個(ge)(ge)(ge)公司和(he)組織的(de)影(ying)響(xiang)就(jiu)會越大，所(suo)(suo)以我(wo)們就(jiu)會產(chan)生這(zhe)樣糾結的(de)情緒(xu)，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)決(jue)策(ce)到底是(shi)(shi)對還是(shi)(shi)錯。所(suo)(suo)以關于這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題，有(you)一句話
創業(ye)(ye)公司的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制十(shi)分重要，好的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制可提(ti)高團(tuan)隊(dui)效率、減少決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)風險。但很多創業(ye)(ye)公司缺乏合適(shi)機(ji)制。企業(ye)(ye)與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)是(shi)利益共(gong)同(tong)體，建立決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)制時應充分考(kao)慮員(yuan)工(gong)意見想(xiang)法，讓員(yuan)工(gong)參與(yu)(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)以感受自身重要性和(he)價值(zhi)。 一、例如，有創業(ye)(ye)團(tuan)隊(dui)初期決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)由創始(shi)
業務發展(zhan)會帶動新的崗位跟人員進(jin)來，對追求(qiu)企業效益最大(da)化來說(shuo)，大(da)規模(mo)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)效率就(jiu)非常(chang)重(zhong)要。最簡單的方(fang)法就(jiu)是通過制度來解決問題(ti)。那么制度怎么設(she)置(zhi)會更合理？ 第(di)一(yi)，快(kuai)速達成共識的制度。工作(zuo)(zuo)(zuo)當中重(zhong)復操作(zuo)(zuo)(zuo)或者類似的事(shi)(shi)情比較(jiao)多，同事(shi)(shi)之間溝通做事(shi)(shi)情，
許多企業的(de)(de)(de)(de)重大(da)決(jue)策(ce)(ce)通常只(zhi)是由(you)幾個或者一個大(da)腦來決(jue)定的(de)(de)(de)(de)。這種決(jue)策(ce)(ce)方式帶來的(de)(de)(de)(de)風險(xian)是由(you)于(yu)決(jue)策(ce)(ce)者個人(ren)掌(zhang)握的(de)(de)(de)(de)信息(xi)有限，造(zao)成(cheng)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)謹性與周(zhou)密性不(bu)強。由(you)于(yu)決(jue)策(ce)(ce)者對未來形式的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，估計不(bu)足，導致做出了錯誤的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)假設(she)。由(you)于(yu)決(jue)策(ce)(ce)者多數(shu)不(bu)是一線執行人(ren)員，導致決(jue)
優(you)秀的領導(dao)者用數(shu)據做(zuo)決策，而(er)不是經驗。數(shu)字(zi)化(hua)這個(ge)概(gai)念已經喊了(le)很多年了(le)。我(wo)們(men)會發(fa)現企(qi)業轟轟烈烈的引入(ru)了(le)大量的數(shu)字(zi)化(hua)的工具技(ji)術(shu)，專業的數(shu)字(zi)化(hua)人才，并且在企(qi)業內(nei)部推動了(le)大量的數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)培訓。事實(shi)是什么樣的呢(ni)？在真(zhen)實(shi)狀況下，我(wo)們(men)會發(fa)現企(qi)業在做(zuo)一(yi)些關
我在(zai)幫助(zhu)兩位學友處(chu)理他們在(zai)決策(ce)上的(de)失誤，我就(jiu)注意(yi)到(dao)，我們創始人在(zai)做決策(ce)的(de)時候，一(yi)定要走兩遍腦。 1、叫(jiao)事(shi)實、邏輯(ji)、推理和結構化的(de)腦，就(jiu)是叫(jiao)理性(xing)腦。有的(de)時候我們失去了(le)對基本面的(de)判斷，常常根(gen)據對人的(de)信任(ren)，對項目的(de)樂(le)觀性(xing)去做決策(ce)，失去了(le)事(shi)實
因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)發現很(hen)多管(guan)理者其實在真(zhen)正的(de)(de)職場工作當中會特別的(de)(de)依賴(lai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)數據(ju)(ju)(ju)看(kan)板(ban)的(de)(de)那個功能。數據(ju)(ju)(ju)肯定是很(hen)重要的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們經常在講(jiang)數據(ju)(ju)(ju)導向，對吧(ba)？好像數據(ju)(ju)(ju)能夠給(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們想知道的(de)(de)一(yi)(yi)切(qie)，你想知道什么打開(kai)看(kan)板(ban)一(yi)(yi)下(xia)數就知道了。搞(gao)得我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺(jue)得很(hen)多管(guan)理者反而(er)都成(cheng)了數據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)奴隸，
KT決(jue)策法，由(you)美國蘭德(de)公司的(de)凱普納和(he)本(ben)杰明(ming)(ming)特里(li)格，發(fa)明(ming)(ming)的(de)一種思(si)考系統(tong)，能夠就事情各自(zi)的(de)程(cheng)序(xu)，按(an)照時間、場所等，明(ming)(ming)確區(qu)分(fen)發(fa)生問(wen)題的(de)情形，和(he)沒(mei)有發(fa)生問(wen)題的(de)情形，由(you)此找出(chu)原(yuan)因(yin)(yin)，和(he)應該決(jue)定(ding)(ding)的(de)辦(ban)法，KT法共分(fen)四個(ge)程(cheng)序(xu)，查(cha)明(ming)(ming)原(yuan)因(yin)(yin)、決(jue)定(ding)(ding)選擇方法、危險對策
作為(wei)團隊的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)或管理者(zhe)，其重要的(de)(de)(de)職能之一就是做決策(ce)(ce)，這也是最痛苦(ku)的(de)(de)(de)。抉(jue)擇做得好(hao)(hao)，一榮俱榮，做不好(hao)(hao)，影響深遠。如何做好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)呢？簡單(dan)的(de)(de)(de)和大(da)家分享一下做決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)八大(da)陷(xian)阱，時刻提醒自己，并(bing)避免發生，可能你(ni)將會做出好(hao)(hao)的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)。 1、忽視了問題
<p>分享一下企業(ye)在日常管理過程中，對于重要(yao)工作事項，在決策達成共識時，需(xu)要(yao)注(zhu)意兩個(ge)方面(mian)：<br /> 第(di)(di)一，領導者無需(xu)取悅團(tuan)隊中的每一個(ge)人。<br /> 第(di)(di)二(er)，也(ye)不能簡單粗(cu)暴的使用(yong)少數(shu)服從多數(shu)的強(qiang)制性原(yuan)
某(mou)科技(ji)公(gong)司為擴大(da)(da)市場(chang)(chang)影(ying)響力決(jue)定投(tou)資新型(xing)技(ji)術研發，經過(guo)市場(chang)(chang)調研。選擇(ze)人工(gong)智能領域作為突(tu)破口，成(cheng)功推(tui)出創(chuang)新產品并迅速占領市場(chang)(chang)，實現了業績增(zeng)長。 優化建議如下： 一(yi)(yi)、深(shen)化市場(chang)(chang)洞察。在決(jue)策(ce)前需進一(yi)(yi)步挖掘用戶需求與市場(chang)(chang)趨勢，通(tong)過(guo)大(da)(da)數據分(fen)析
如何做(zuo)一(yi)個正確的決(jue)策(ce)？ 1、就是(shi)(shi)(shi)(shi)學(xue)會計算成(cheng)本(ben)和(he)收益(yi)。只要是(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)兒(er)都是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)成(cheng)本(ben)的，成(cheng)本(ben)和(he)收益(yi)的計算方式決(jue)定了一(yi)個人的水平。用大腦(nao)思考問題(ti)的體現是(shi)(shi)(shi)(shi)舍棄大量低回報的事(shi)(shi)兒(er)，專注高收益(yi)高回報的事(shi)(shi)。 2、就是(shi)(shi)(shi)(shi)擺脫身(shen)邊人的干(gan)擾。因為人類的語言對于
鄭軍(jun)(jun)，一個(ge)名字，背后(hou)是近二十載的奮(fen)斗(dou)與奉獻(xian)。自1998年踏入(ru)社會，他便開(kai)始了自己充滿挑戰與機遇的職業生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jing)濟師(shi)，還是眾(zhong)多學子的引路人，用他的智慧與經(jing)驗照亮他們前行的道路。 鄭軍(jun)(jun)老師(shi)的職業生涯可謂豐富多
從頂層設計邏(luo)輯而言，僅(jin)有(you)公(gong)(gong)司(si)治理(li)不足。公(gong)(gong)司(si)治理(li)是集眾人(ren)投資形成公(gong)(gong)司(si)并確立決策(ce)(ce)規則(ze)，關乎公(gong)(gong)司(si)戰略抉擇，即選定方(fang)向與賽道(dao)。若缺合適決策(ce)(ce)群體及良好決策(ce)(ce)機(ji)制(zhi)，僅(jin)個人(ren)拍板定方(fang)向則(ze)顯草率，終將(jiang)自食其果。 如朋(peng)友擅做專家卻投身(shen)鋼材貿易十余年致(zhi)巨虧，
人在(zai)情緒特(te)(te)別強烈的(de)(de)時候(hou)，比如說我(wo)特(te)(te)別的(de)(de)生氣(qi)，特(te)(te)別的(de)(de)憤怒、激動(dong)，甚至特(te)(te)別開(kai)心(xin)的(de)(de)時候(hou)，那個智商都是(shi)繼續下(xia)降的(de)(de)，因(yin)為我(wo)們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認(ren)知系統沒有被打(da)開(kai)。如果這個時候(hou)你(ni)做決策的(de)(de)話，一定(ding)你(ni)的(de)(de)失敗率是(shi)很高(gao)的(de)(de)，那我(wo)們應該怎么樣做呢？我(wo)有兩個技巧分享(xiang)給大
作為(wei)一名(ming)管理者，在做一項(xiang)決(jue)(jue)策時，不(bu)能(neng)只(zhi)看結果來(lai)判(pan)斷好(hao)壞(huai)，還(huan)要看過(guo)程。即使決(jue)(jue)策的程序適(shi)當，但(dan)是如果能(neng)在采取(qu)行動(dong)之(zhi)前評價決(jue)(jue)策的好(hao)壞(huai)，當事者也能(neng)更安心的從(cong)事決(jue)(jue)策工作。因為(wei)做決(jue)(jue)策的過(guo)程，已在當事人的掌(zhang)控之(zhi)下，舉個工程上的例子來(lai)說明一下。看到一面墻(qiang)體
在企業的(de)(de)戰略落(luo)地中間，有一(yi)(yi)個很(hen)可(ke)惜的(de)(de)現(xian)象，就是(shi)(shi)老板所制(zhi)定(ding)的(de)(de)戰略文件往往束之高閣，并沒(mei)有被真正的(de)(de)執行，直(zhi)到下一(yi)(yi)次做戰略討論的(de)(de)時候，才會拿出來，為什么會產生這個原因呢？可(ke)能是(shi)(shi)你沒(mei)有讓受這些(xie)解決(jue)方(fang)案(an)影響(xiang)的(de)(de)這些(xie)人來一(yi)(yi)起(qi)參與方(fang)案(an)的(de)(de)制(zhi)定(ding)過程。在我們引導