已加入本站3818天 , 點擊量：25605 次
鄭先生曾從業于多家著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業管理經驗和5年以上的咨詢顧問經歷，對中國企業運作，跨國公司經營方式，特別在職位分析、職位評估、業績管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業。 【點擊詳細】
績效(xiao)管(guan)理(li)(li)貫穿(chuan)著企(qi)(qi)業的(de)整(zheng)個經營和管(guan)理(li)(li)，是由內而(er)(er)(er)外，激發(fa)員(yuan)工的(de)一種(zhong)動力(li)機制的(de)設計，其目的(de)在于保證企(qi)(qi)業的(de)組織(zhi)活力(li)，解決企(qi)(qi)業規(gui)模大(da)而(er)(er)(er)不(bu)經濟、大(da)而(er)(er)(er)不(bu)盈利(li)的(de)問(wen)題(ti)。企(qi)(qi)業如何進(jin)行(xing)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)，才能讓績效(xiao)管(guan)理(li)(li)發(fa)揮最大(da)的(de)作用(yong)，很多企(qi)(qi)業的(de)管(guan)理(li)(li)者錯誤的(de)認為，績效(xiao)管(guan)理(li)(li)、
績效(xiao)管理(li)(li)最(zui)容(rong)易被忽略(lve)的(de)一(yi)(yi)個環節(jie)，你做好(hao)了(le)嗎？績效(xiao)管理(li)(li)能不(bu)能省(sheng)略(lve)績效(xiao)面(mian)談(tan)這個環節(jie)，績效(xiao)方案搞好(hao)了(le)，直(zhi)接(jie)推就行，績效(xiao)面(mian)談(tan)只(zhi)是走個形(xing)式，當然是不(bu)建議(yi)省(sheng)略(lve)，能夠做到績效(xiao)面(mian)談(tan)這一(yi)(yi)步了(le)，說(shuo)明績效(xiao)管理(li)(li)體(ti)系的(de)打造(zao)，已經接(jie)近尾聲了(le)，非常關鍵。在企業里(li)面(mian)實戰中
小公司的(de)業績考(kao)(kao)核(he)不能以(yi)部門(men)為(wei)單位(wei)，我們(men)的(de)目標和關(guan)注點是(shi)為(wei)客戶服務，小公司小團(tuan)隊(dui)的(de)優勢就是(shi)靈活(huo)和機(ji)動(dong)(dong)性。以(yi)始為(wei)終，以(yi)客戶需求(qiu)為(wei)導向，小公司的(de)考(kao)(kao)核(he)一(yi)定(ding)要以(yi)企業的(de)最(zui)小經營單元或者作業單元為(wei)單位(wei)進行(xing)考(kao)(kao)核(he)。才(cai)能真正驅動(dong)(dong)每個能夠帶著腦(nao)子拿到工(gong)作結果的(de)員
回顧上一(yi)年企業發展，績(ji)效考核(he)存(cun)在問題(ti)，員(yuan)工不(bu)接受且沒(mei)下(xia)文。原因是指(zhi)標(biao)沒(mei)選(xuan)好(hao)，注意以下(xia)幾點(dian)。 一(yi)、不(bu)要把月季年指(zhi)標(biao)混(hun)在一(yi)起(qi)，指(zhi)標(biao)多(duo)雜會降低操作性。 二、績(ji)效考核(he)不(bu)是綜合考核(he)，不(bu)要混(hun)入不(bu)相(xiang)關(guan)指(zhi)標(biao)。 三、指(zhi)標(biao)不(bu)要太單一(yi)，考核(he)需多(duo)
績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)等于(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核嗎？很多企業管(guan)理(li)者簡單的(de)(de)認為，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核就是績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，全部認為，做了考(kao)核就等于(yu)做了績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)，其實這個(ge)是非常嚴重的(de)(de)錯誤認知(zhi)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)概(gai)念(nian)告訴(su)我們，他(ta)是經理(li)和員工，持續的(de)(de)雙向溝通(tong)的(de)(de)一個(ge)過程(cheng)，在這個(ge)過程(cheng)當中，經理(li)要和員工就目標
什么是(shi)績(ji)效(xiao)合(he)同(tong)？它是(shi)由員工(gong)，在(zai)績(ji)效(xiao)考(kao)核周期開始前(qian)，與公司簽訂的(de)對于(yu)自身績(ji)效(xiao)達成的(de)承諾(nuo)，因(yin)此又稱為績(ji)效(xiao)承諾(nuo)書(shu)，簽訂績(ji)效(xiao)合(he)同(tong)有一(yi)個(ge)基本前(qian)提，就是(shi)公司與員工(gong)在(zai)考(kao)核目標上達成了共識，它的(de)作(zuo)用體現在(zai)三(san)個(ge)方面： 一(yi)、績(ji)效(xiao)合(he)同(tong)可以讓員工(gong)和(he)企業，更加
很多(duo)管(guan)理者存在錯誤認知，認為(wei)績效提升就意味著(zhu)員工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長(chang)，實際上二者不一定(ding)劃等(deng)號(hao)。以自身為(wei)例，曾因部門(men)成(cheng)員少而(er)拼命加班，績效雖提升，但個人成(cheng)長(chang)停滯。很多(duo)管(guan)理者在績效管(guan)理中只關注目標達成(cheng)，忽視(shi)員工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長(chang)，還誤以為(wei)給員工(gong)(gong)(gong)壓擔(dan)子是(shi)培養，實則適(shi)得其反。
什么是(shi) OKR 績(ji)效管理模式(shi)，可(ke)以將其分為 O 和 KR 兩(liang)個維度來看，其中(zhong) O 代表就是(shi)一(yi)(yi)個組織，或者(zhe)一(yi)(yi)名員工，在未來一(yi)(yi)段時間內渴望達成(cheng)的(de)目標(biao)，而(er) KR 代表的(de)是(shi)關(guan)鍵成(cheng)果，也就是(shi)為了完成(cheng)目標(biao)所必(bi)須(xu)達成(cheng)的(de)主要(yao)工作(zuo)結果。比如給(gei)自己定一(yi)(yi)個目標(biao)，
謝達
王文超
呂鑫
于洋
居英
胡春雪
史建領
趙泊瑜
陳祿
付鈺 
支蘭
王翔
陳思岐
張慶西
禹志