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作為創(chuang)業(ye)公司創(chuang)始(shi)人，吸引和(he)留住優秀人才對公司發展至關(guan)重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到這(zhe)點。 一、首先需(xu)認識到企(qi)業(ye)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)是利益(yi)共同(tong)體、共同(tong)成長。公司要(yao)(yao)關(guan)注員(yuan)工(gong)(gong)需(xu)求與(yu)發展，提供(gong)良好(hao)工(gong)(gong)作環境和(he)晉升(sheng)機會(hui)。員(yuan)工(gong)(gong)也要(yao)(yao)為公司做(zuo)(zuo)貢獻，如此(ci)雙(shuang)方才能共同(tong)發展、各得其(qi)所。
中小(xiao)企(qi)業借助(zhu)(zhu)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)或(huo)專業機構引進人才時(shi)，需了解獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)如何選擇和評(ping)價客(ke)戶。 一(yi)、中小(xiao)企(qi)業引進人才的需求及(ji)誤區。 1. 中小(xiao)企(qi)業資源、影響(xiang)力和勢(shi)能有限，需借助(zhu)(zhu)外(wai)力引進人才，但很多時(shi)候認為(wei)獵(lie)頭(tou)(tou)(tou)不合作(zuo)是(shi)因為(wei)錢的問題，實際并(bing)非如此。
制造(zao)業工(gong)(gong)廠留不住新員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)要(yao)有(you)以下四個(ge)原(yuan)因(yin)： 一(yi)、受老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)排擠：老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)擔心新員(yuan)工(gong)(gong)搶飯碗，會給新員(yuan)工(gong)(gong)臉色看，還(huan)說公司壞話，新員(yuan)工(gong)(gong)接(jie)收負面信息后對(dui)公司失(shi)望。 二(er)、掙不到錢：單(dan)價高的活(huo)被老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)霸占，新員(yuan)工(gong)(gong)只能做邊角料(liao)工(gong)(gong)作，單(dan)價低且加班也(ye)
大企業如(ru)何識別(bie)人(ren)(ren)才(cai)？在(zai)(zai)從(cong)業十一(yi)(yi)年(nian)獵(lie)頭生涯(ya)中，有以下特(te)點的人(ren)(ren)都(dou)是非常(chang)棒的人(ren)(ren)才(cai)： 一(yi)(yi)、實干：在(zai)(zai)現(xian)實社會中，缺乏(fa)踏(ta)踏(ta)實實落地的人(ren)(ren)，特(te)別(bie)欣賞(shang)能把一(yi)(yi)件事(shi)情干踏(ta)實，然后腳踏(ta)實地做三(san)五年(nian)一(yi)(yi)件事(shi)的人(ren)(ren)。 二、責任心：交給他一(yi)(yi)件事(shi)會特(te)別(bie)靠譜，能把一(yi)(yi)
用(yong)人(ren)育人(ren)毋庸置疑是重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)，但識(shi)人(ren)選人(ren)更重(zhong)(zhong)要(yao)，現在的(de)企(qi)業，用(yong)工成本很高(gao)，規(gui)范門檻也很高(gao)，其(qi)實就是識(shi)人(ren)選人(ren)的(de)要(yao)求提(ti)高(gao)，原先是來一(yi)個用(yong)一(yi)個，至(zhi)于后續用(yong)了再(zai)看結果反饋再(zai)說，而現在不(bu)一(yi)樣了，面試的(de)時候，用(yong)人(ren)部門或者是老板，就要(yao)考慮到對(dui)方的(de)具體情況，不(bu)
真正值錢(qian)的人才的五大特點。 一、先公后私。把集(ji)體利(li)益放在首位，懂得利(li)他成就自己，路會越走越寬。 二(er)、自我驅(qu)動。有極強的自主性，像開過竅，知(zhi)道自己要什么，精力充沛(pei)如永動機。 三、專研學習(xi)。能(neng)隨(sui)時(shi)總結知(zhi)識和經驗(yan)，自成系統化，遇
當(dang)明(ming)確了(le)自己未(wei)來(lai)想(xiang)成(cheng)為什么(me)樣的(de)人(ren)，就(jiu)會明(ming)白當(dang)下的(de)境遇(yu)是(shi)通往目(mu)標的(de)手段，從而(er)不(bu)會覺得難以忍受。職(zhi)場中(zhong)挨罵后(hou)，高潛力人(ren)才(cai)不(bu)內耗，而(er)是(shi)聚(ju)焦工(gong)作結(jie)果，因為他們清楚自己的(de)目(mu)標。聚(ju)焦結(jie)果有兩種方式。 一、是(shi)選擇市(shi)場上可評價(jia)的(de)崗位，如(ru)銷售、市(shi)場營(ying)銷
唐太宗在(zai)用人(ren)上是頂尖高手，其(qi)(qi)在(zai)《帝(di)范》中提到智者(zhe)取(qu)其(qi)(qi)謀、愚(yu)者(zhe)取(qu)其(qi)(qi)力、勇者(zhe)取(qu)其(qi)(qi)威、怯者(zhe)取(qu)其(qi)(qi)慎。管理者(zhe)唯才是舉按(an)不同人(ren)特點安(an)排崗位會發(fa)現(xian)天下無(wu)不可(ke)用之(zhi)人(ren)，若只看短(duan)處則天下無(wu)可(ke)用之(zhi)人(ren)。曾國(guo)藩說為政(zheng)之(zhi)道得人(ren)治(zhi)事并重，得人(ren)有廣收、慎用、勤(qin)教、嚴繩四步(bu)
曾碧云
蘇潔
段雅婕
吳昊（BJGL）
徐蕓
吳文飛
白睿
徐繼軍
王淳
倪新明
趙靜（BJRC）
張華
陶娟
段玉杰
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