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高管若(ruo)患病則難(nan)治，通常有三(san)種病： 一、聽力下降(jiang)：現場有問題卻不(bu)去查看，只在辦公室看報告、聽匯報就做決定，失去三(san)現主義精神，聽不(bu)到員工真實聲音，易(yi)做出錯誤決策(ce)。 二、視力下降(jiang)：看不(bu)到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時憑經(jing)驗判(pan)斷而(er)錯過，危(wei)機(ji)來臨
員(yuan)工不服管一(yi)招搞定(ding)！本質上是(shi)(shi)因為他(ta)對(dui)(dui)你(ni)的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，已經(jing)低于你(ni)對(dui)(dui)他(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)了，要(yao)從(cong)以下四(si)個方面(mian)解決： 一(yi)、降(jiang)低對(dui)(dui)他(ta)的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。就是(shi)(shi)要(yao)證明(ming)很多(duo)工作沒有他(ta)一(yi)樣(yang)可以完成。 二、大膽(dan)啟用新人。安排在(zai)他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危機(ji)感。 三、減少資(zi)源(yuan)的支持。
在一段關系中(zhong)誰(shui)先(xian)改(gai)變誰(shui)先(xian)受益，在職場中(zhong)主(zhu)動改(gai)變，上級也(ye)會因(yin)之改(gai)變。朋友訴苦稱(cheng)領(ling)(ling)導外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬之人，自己貢獻大(da)卻未(wei)被提及，在團(tuan)隊壓(ya)抑想離職。但(dan)換(huan)環(huan)境(jing)未(wei)必能遇理想領(ling)(ling)導，所以學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主(zhu)動權很重要。 一、管
有人咨詢，自(zi)己學(xue)了線上網課或線下培訓的人力資源實操后(hou)，在崗位上仍做(zuo)不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在于很多時(shi)候學(xue)習的只是表面的工(gong)作(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)行為、專業術語以及(ji)國(guo)家相(xiang)關標準，會流程不代表能解決問題。做(zuo)任(ren)何工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇到問題。 一、首先要進行分析，找到原因后(hou)
當(dang)下屬工作未達預(yu)期時，管理者不(bu)應(ying)只是批評，而(er)應(ying)與下屬共同探尋問題原(yuan)因，多(duo)問幾個 “為什(shen)么(me)”。具(ju)體做法(fa)如下： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)原(yuan)因：不(bu)要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問題，而(er)應(ying)著眼于(yu)內(nei)部(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問題：避免在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)借
空降(jiang)的管(guan)理(li)層若想存活，應去帶團隊而非單(dan)純管(guan)理(li)。因多數(shu)空降(jiang)管(guan)理(li)層想管(guan)卻管(guan)不好，最后陷(xian)入困(kun)境。來到新團隊，需了解其情(qing)況。 一、團隊中常(chang)有(you)老(lao)油子(zi)，難以推(tui)動，想動他們可能因上級重視感(gan)情(qing)而受阻；還有(you)可能存在各(ge)種(zhong)關系(xi)戶，更難處(chu)理(li)。 二(er)、好不
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水(shui)平，除(chu)看(kan)團隊業績外(wai)，還要看(kan)部門人(ren)員成(cheng)長速度，最(zui)重要的是為(wei)公司培養(yang)得力(li)(li)干將。杰克?韋爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者前成(cheng)功是自(zi)己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者后成(cheng)功與他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)長相關，管(guan)理(li)者通過(guo)成(cheng)就他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人(ren)擔憂徒弟能力(li)(li)超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對(dui)此可(ke)從(cong)
剛被提(ti)拔為管(guan)(guan)理(li)新(xin)(xin)手(shou)(shou)，若想快速穩(wen)定人心、做(zuo)出(chu)業績(ji)并讓領(ling)導刮目(mu)相(xiang)看，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第(di)一(yi)招：和(he)上級同步現(xian)階段工作(zuo)重(zhong)點。上級布置工作(zuo)任(ren)務時，不管(guan)(guan)提(ti)及幾(ji)個(ge)任(ren)務，新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)(guan)理(li)者先鎖(suo)定一(yi)到(dao)兩個(ge)重(zhong)要且緊急(ji)的(de)項(xiang)目(mu)，因為新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)(guan)理(li)百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的(de)失(shi)敗案(an)例都
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