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李 宇 桐 講 師 介 紹 李宇桐講師是亞洲卓有成效的管理培訓導師和企業績效教練，集中于研究發展管理、行銷的應用科學與技巧。李宇桐先生學貫中西，深入研究李嘉誠先生的經營管理經驗和為人處事哲學。現為聚成企業管理顧問有限公司高級講師、鈺泰祺智國際管理咨詢有限公司首席講師、*ATC咨詢顧問機構高級咨詢師、【點擊詳細】
在(zai)復雜多(duo)變環境下(xia)，公司(si)管(guan)理者(zhe)需深(shen)入(ru)一(yi)線才可能實現業績增長。一(yi)線是(shi)離公司(si)業務(wu)、客戶(hu)、錢最近的地(di)方(fang)，關乎(hu)公司(si)生死存亡，高(gao)級(ji)領(ling)導者(zhe)若不深(shen)入(ru)一(yi)線難以干好業務(wu)。但很多(duo)管(guan)理者(zhe)坐在(zai)辦公室指手畫腳，戰略(lve)制定脫離實際卻(que)歸咎于下(xia)屬能力(li)和執(zhi)行力(li)。管(guan)理者(zhe)深(shen)入(ru)一(yi)線要
管(guan)理(li)者學會這三個(ge)關鍵的業(ye)務動作(zuo)(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)在任(ren)何(he)的行業(ye)、任(ren)何(he)的團隊和任(ren)何(he)的工作(zuo)(zuo)當(dang)中，都(dou)能夠保證你(ni)帶出高效的團隊，特別是第(di)三個(ge)最難但是最為關鍵。 一、叫(jiao)撫平。作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者，你(ni)需要時刻去關注員工的狀態和情(qing)緒。有(you)的人你(ni)一看他今天情(qing)緒不(bu)太好(hao)，這個(ge)時
小企業(ye)(ye)(ye)搭建(jian)團隊和(he)大(da)企業(ye)(ye)(ye)的招(zhao)聘(pin)及搭建(jian)方式、順序完(wan)全不同，側重點(dian)也不一樣(yang)。大(da)企業(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)時(shi)(shi)需(xu)(xu)求畫像、組(zu)織結構、業(ye)(ye)(ye)務模型都(dou)很明確，其人才標準(zhun)經過市場驗(yan)證(zheng)，只需(xu)(xu)復制(zhi)即可。而小企業(ye)(ye)(ye)很多(duo)時(shi)(shi)候業(ye)(ye)(ye)務模型處于零到一的階(jie)段，甚至還未完(wan)全形成。 如果抄(chao)襲大(da)企業(ye)(ye)(ye)
團(tuan)隊管(guan)理(li)中，對于(yu)不(bu)好管(guan)的下屬可(ke)因材施教、“對癥(zheng)下藥”，重點(dian)管(guan)好以下 “五種人”： 一、假裝(zhuang)積極的人。工(gong)作 “進度” 沒多少，卻(que)經(jing)常詢問，要(yao)加(jia)強(qiang)督導。 二、粗
團(tuan)隊管理中要(yao)避免的(de)四種形式(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)加(jia)班(ban)。白天工作(zuo)效(xiao)率(lv)低，晚上表(biao)演加(jia)班(ban)，老(lao)板不(bu)應被這種表(biao)象感動(dong)，否則是(shi)給演員發片酬。 二、亂開(kai)會。遇(yu)到問題不(bu)解決，通過開(kai)會處理，如員工業(ye)績不(bu)好(hao)就開(kai)會，這種方式(shi)會毀(hui)掉團(tuan)隊。 三、偽(wei)管理
老板(ban)如何(he)打造信得過(guo)的(de)團(tuan)(tuan)隊，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己(ji)信得過(guo)的(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有。成為(wei)領導(dao)之后呀，我們呢就(jiu)(jiu)需要借助(zhu)團(tuan)(tuan)隊成員的(de)努力來實現目標(biao)。因(yin)(yin)此，作為(wei)一個領導(dao)，你(ni)(ni)的(de)優秀(xiu)并(bing)不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)你(ni)(ni)屬下的(de)優秀(xiu)，也就(jiu)(jiu)是(shi)領導(dao)與團(tuan)(tuan)隊是(shi)一榮俱榮的(de)，這是(shi)一種重(zhong)大的(de)思維(wei)轉變。因(yin)(yin)為(wei)領
有智慧(hui)的管(guan)理者(zhe)，都是怎(zen)樣激發團隊潛能(neng)？著名管(guan)理學(xue)(xue)家德魯克，在(zai)管(guan)理的三大任(ren)務中(zhong)，就講過一句管(guan)理箴言，讓工作富(fu)有成(cheng)效(xiao)，讓員工具有成(cheng)就感，最近再次讀到這句話，有了兩點更深的感悟。 第(di)一，作為(wei)管(guan)理者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)為(wei)一個分享者(zhe)。分享是最好(hao)的學(xue)(xue)習態度
初創公司效率(lv)最高(gao)(gao)的搭(da)建團隊(dui)方式是(shi)由熟(shu)(shu)人(ren)組成 “團伙”。原因是(shi)熟(shu)(shu)人(ren)之間(jian)有信任，雖然可能(neng)不(bu)專業(ye)，但效率(lv)高(gao)(gao)。而從市場招聘的人(ren)員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹配且需建立(li)信任，效率(lv)低。熟(shu)(shu)人(ren)組成團隊(dui)的優勢在于，創始人(ren)如果(guo)情商高(gao)(gao)、鏈接能(neng)力強(qiang)、組隊(dui)快
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