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如果(guo)想打造一支鐵(tie)軍團隊(dui)，每天要跟團隊(dui)說這九句(ju)話(hua)。 1、問題(ti)的探討不(bu)準講他人的原因，只從(cong)自己身上找原因，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完善。 2、積(ji)極主動，敢于(yu)擔責，要成(cheng)為問題(ti)的終結(jie)者，而不(bu)是問題(ti)的制造和傳播者。 3、請(qing)示工作(zuo)時不(bu)能只
當我們面對團隊的(de)風險和(he)變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)時。 一、首先(xian)要(yao)建立靈(ling)活(huo)的(de)決策機制。創業(ye)公(gong)司(si)每天面臨(lin)市(shi)場、技(ji)術、競(jing)爭等變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，若不能有效管(guan)理(li)，團隊將面臨(lin)崩潰風險。可從東方傳統文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)儒家中庸之(zhi)道獲(huo)得(de)啟示，在管(guan)理(li)團隊風險和(he)變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)時，要(yao)在變(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)與穩定間找(zhao)平衡點(dian)，保持適
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要(yao)是領導層的問題。激發團(tuan)(tuan)隊(dui)活(huo)力可從(cong)以(yi)下(xia)幾方(fang)面著手。 一(yi)、打破平(ping)衡，發揮鯰(nian)魚(yu)效(xiao)應(ying)。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部形(xing)成(cheng)競(jing)爭，但不是搞(gao)內卷(juan)和(he)(he)末位(wei)淘汰。例(li)如一(yi)個做傳統(tong)消(xiao)費(fei)品社區商超(chao)供(gong)應(ying)鏈(lian)的客戶，通過設置激勵機制和(he)(he)引進管理(li)(li)軟(ruan)件。不到二十人(ren)的小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)(li)
有(you)(you)智(zhi)慧的管(guan)理者(zhe)，都(dou)是怎樣(yang)激發團(tuan)隊潛(qian)能(neng)？著(zhu)名管(guan)理學(xue)家德(de)魯(lu)克(ke)，在管(guan)理的三大(da)任務中(zhong)，就講過一(yi)(yi)句管(guan)理箴(zhen)言，讓工作(zuo)富有(you)(you)成效，讓員工具(ju)有(you)(you)成就感(gan)，最近再次(ci)讀到這(zhe)句話，有(you)(you)了兩點更(geng)深的感(gan)悟。 第一(yi)(yi)，作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，要能(neng)夠成為(wei)一(yi)(yi)個分享者(zhe)。分享是最好的學(xue)習態度
團隊(dui)強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不能僅(jin)靠金(jin)錢(qian)（Q）吸引員工(gong)，否則不給錢(qian)時員工(gong)就(jiu)會離開。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練(lian)有單月最高 170 萬業績，相關運營管理經驗深厚(hou)。在一(yi)次企業文化展示活動中，領隊(dui)jason生病，但仍(reng)堅(jian)持帶(dai)領團隊(dui)上臺，讓(rang)人感動。一(yi)個公(gong)司能打(da)勝仗
在(zai)(zai)小公司當中團隊(dui)領導(dao)要(yao)(yao)接(jie)受核心(xin)骨干(gan)員工(gong)能(neng)力(li)的不(bu)完整，作(zuo)為組(zu)(zu)織管理者要(yao)(yao)明白，個(ge)人能(neng)力(li)不(bu)一定重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。但在(zai)(zai)有限(xian)的條(tiao)件下如何(he)通(tong)過員工(gong)能(neng)力(li)的組(zu)(zu)合要(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)達到(dao)理想狀態，這(zhe)是(shi)至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的，也是(shi)組(zu)(zu)織領導(dao)者水(shui)平所在(zai)(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)(zai)實(shi)戰中學習如何(he)通(tong)過能(neng)力(li)組(zu)(zu)織減少團
某科技(ji)公(gong)司新(xin)任命項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)負責(ze)新(xin)產品開(kai)發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)缺乏相關行業經(jing)(jing)驗及對公(gong)司文化(hua)和團隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)出現任務分(fen)配不合(he)理(li)(li)、團隊士氣低落、進度嚴重(zhong)滯后等問題。優化(hua)建議如(ru)下。 一、選(xuan)拔(ba)合(he)適的(de)管(guan)理(li)(li)人(ren)員。選(xuan)擇(ze)有(you)相關行業經(jing)(jing)驗和專業知識
新晉管理者第一次帶團隊面臨 4 大(da)問(wen)題和挑戰。 一、工(gong)作分(fen)工(gong)。要意識(shi)到團隊成果是每個(ge)成員成果總和，需了解成員特點、關系，考(kao)慮成員意愿，確(que)定工(gong)作及完成進(jin)展測量方法，比如可(ke)采用目標(biao)管理。 二、平(ping)衡介入程度。新晉管理者多為業務(wu)能手，面
我(wo)曾經參加一個(ge)企業(ye)的(de)高層會議，這個(ge)老板當著自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)幾(ji)十個(ge)高管面前罵(ma)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)是(shi)豬。我(wo)突然就在想，如(ru)果他的(de)所(suo)有(you)屬(shu)下(xia)都是(shi)豬，那(nei)么他自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)不就成了豬頭了嗎？其實一個(ge)領導把所(suo)有(you)的(de)問題都歸結于自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)，甚至認(ren)為(wei)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)所(suo)有(you)的(de)屬(shu)下(xia)都非常(chang)的(de)差勁(jing)，其實本質上這也是(shi)
很多不(bu)差(cha)錢的創始人想要用錢去復制(zhi)一支成熟的團(tuan)隊，這種想法是(shi)(shi)有問(wen)題的。團(tuan)隊不(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)靠錢可以砸(za)出來的，團(tuan)隊的搭建和(he)形(xing)成有其(qi)自身成長的規律。是(shi)(shi)在(zai)業務和(he)經營中(zhong)逐(zhu)步形(xing)成的，需(xu)要把人和(he)事在(zai)動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用的團(tuan)隊組織是(shi)(shi)需(xu)要不(bu)斷在(zai)事
團(tuan)隊沒有任(ren)何的雜音你(ni)得小心了(le)，當(dang)帶(dai)的團(tuan)隊，處在一個你(ni)認為(wei)極度和諧沒有任(ren)何反對(dui)聲后(hou)，你(ni)就得當(dang)心了(le)，你(ni)帶(dai)的團(tuan)隊里一定(ding)出(chu)現了(le)職場(chang)厚(hou)黑學，作(zuo)為(wei)一個團(tuan)隊管理(li)者，怎么(me)辦(ban)？ 一、出(chu)現這種情(qing)況，趕緊(jin)冷靜下來，認真想想為(wei)什么(me)，是(shi)近期的進展(zhan)太過順利，大家
團隊缺人的時候，我能離職(zhi)嗎？我一(yi)(yi)直不(bu)(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不(bu)(bu)知道(dao)什么時候是(shi)個頭(tou)。可現(xian)在(zai)走(zou)吧(ba)，又怕(pa)得罪領導，對團隊是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也不(bu)(bu)負責啊。你(ni)(ni)只要反問(wen)自己(ji)一(yi)(yi)個問(wen)題就有答(da)案了，在(zai)你(ni)(ni)遇(yu)到緊急情況需要求助領導時，他是(shi)人性化管(guan)理(li)讓一(yi)(yi)步，還是(shi)跟(gen)你(ni)(ni)說沒辦(ban)法，這是(shi)上(shang)面
創始(shi)(shi)期(qi)的(de)組隊能力和團隊管(guan)理能力是(shi)夠用的(de)，很多企業可(ke)以憑此做到(dao)(dao)一(yi)定規模(mo)。你不(bu)能說創始(shi)(shi)人不(bu)懂(dong)團隊管(guan)理。出問題(ti)(ti)的(de)時候就在于開(kai)(kai)始(shi)(shi)擴大規模(mo)招聘社會上的(de)人才，開(kai)(kai)始(shi)(shi)給陌(mo)生人發工資的(de)時候。到(dao)(dao)了這個階(jie)段就發展管(guan)理能力出問題(ti)(ti)了。需要好(hao)好(hao)學(xue)習團隊管(guan)理了，但是(shi)也有
小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理(li)風格(ge)的(de)第一(yi)種也是最典(dian)型的(de)一(yi)種就是控制型，但(dan)我們不(bu)能說哪(na)種風格(ge)好(hao)與不(bu)好(hao)。但(dan)是因(yin)為小(xiao)團(tuan)隊(dui)管理(li)者很多是孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交流和參考的(de)對象，所以(yi)(yi)一(yi)定要能夠看到自己的(de)風格(ge)和特點以(yi)(yi)及其優點和不(bu)足(zu)，不(bu)能以(yi)(yi)短取敗。其實只(zhi)要能夠覺(jue)察到自我的(de)風格(ge)特點做
做(zuo)好直(zhi)播及(ji)短視(shi)頻(pin)(pin)，如何組(zu)建高效(xiao)的團隊。 一(yi)、明確角色。包括主播 / 視(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈現內容(rong)(rong)與觀眾交互(hu)）、內容(rong)(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播或短視(shi)頻(pin)(pin)的內容(rong)(rong)，包括主題、產品、互(hu)動環節等）、攝(she)影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各個
我(wo)(wo)(wo)們(men)來定(ding)義一下(xia)爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)啊(a)，我(wo)(wo)(wo)覺得可(ke)能(neng)爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)考(kao)慮到啊(a)做(zuo)(zuo)事(shi)能(neng)夠成功的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，他就不能(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第(di)一件事(shi)情，這(zhe)要(yao)把我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)標準去把它(ta)固(gu)定(ding)化，要(yao)把它(ta)萃取出來，形成模(mo)板，
團(tuan)隊的(de)凝聚(ju)力(li)和向心力(li)很大(da)程(cheng)度取決于成(cheng)員是否感受到(dao)被(bei)賞識和認可。創業(ye)公司常因快速發展和高強度工作忽略此(ci)點。分享兩個讓團(tuan)隊成(cheng)員感受到(dao)被(bei)賞識認可的(de)關鍵詞。 一、是 “仁(ren)愛(ai)”，其是儒(ru)家思想核心，代表(biao)對(dui)人的(de)尊重和關愛(ai)。企(qi)
團隊(dui)(dui)規模多(duo)(duo)(duo)少(shao)人是(shi)合(he)理的(de)！貝索斯說兩(liang)個比薩都(dou)吃不飽一(yi)個團隊(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)人數(shu)太多(duo)(duo)(duo)了(le)，要(yao)拆(chai)分(fen)(fen)了(le)。到(dao)底多(duo)(duo)(duo)少(shao)人是(shi)個合(he)理數(shu)值(zhi)呢(ni)？團隊(dui)(dui)規模對一(yi)個團隊(dui)(dui)的(de)長遠發展是(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)，但(dan)好像這個問題一(yi)直以來沒(mei)有(you)多(duo)(duo)(duo)少(shao)人重(zhong)視。到(dao)底團隊(dui)(dui)規模放在多(duo)(duo)(duo)少(shao)人是(shi)合(he)理的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)分(fen)(fen)
明(ming)星員工和關(guan)鍵人(ren)才固然(ran)重(zhong)要，但是與團(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)相比，后者更為重(zhong)要。團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)和獨(du)自(zi)工作(zuo)(zuo)比較有(you)什么優點(dian)和缺(que)點(dian)。在公司中(zhong)有(you)近百分之九十的工作(zuo)(zuo)是通過團(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)來完(wan)成(cheng)的，公司需要通過高效(xiao)的團(tuan)隊(dui)(dui)分工來完(wan)成(cheng)工作(zuo)(zuo)任務，百分之九十的公司產出是通過團(tuan)隊(dui)(dui)實現(xian)的。二十世(shi)
通過一個老(lao)(lao)板(ban)管理公司的(de)案例(li)，講述老(lao)(lao)板(ban)想要激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效能(neng)時(shi)需要降低一定的(de)預期(qi)，具體內(nei)容如(ru)下。 一、案例(li)引入。某老(lao)(lao)板(ban)管理公司時(shi)踐行多鼓(gu)勵少批評的(de)領導(dao)力原則，但適得其反，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)變得不主動，工作狀(zhuang)態消極。老(lao)(lao)板(ban)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)溝通后發(fa)現，員工能(neng)感受到他表面鼓(gu)
老板帶領(ling)團隊打(da)勝仗要懂得四種力(li)(li)量(liang)。 一、目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。設定好(hao)目(mu)(mu)標(biao)才能朝著目(mu)(mu)標(biao)發展(zhan)，有助于保持專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣具有示范引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)價值觀和正能量(liang)像戰場(chang)上的(de)(de)旗(qi)幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。找一
在團隊(dui)中，若成(cheng)員(yuan)提出的(de)反饋(kui)和意(yi)(yi)見(jian)未得(de)到(dao)有(you)效(xiao)(xiao)回應(ying)，會導致團隊(dui)執(zhi)行力下降、產生矛盾沖(chong)突。對此，創業公司應(ying)營(ying)造(zao)開放(fang)信任的(de)文化氛圍，讓(rang)成(cheng)員(yuan)敢于表(biao)達意(yi)(yi)見(jian)，同時建立有(you)效(xiao)(xiao)的(de)反饋(kui)機(ji)制及時處理(li)問題。 如某(mou)創業公司，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀，公司發展中成(cheng)員(yuan)對決策和運
團隊管理中要(yao)避免(mian)的四種(zhong)形式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加班(ban)。白(bai)天工作效率低，晚上表(biao)演(yan)加班(ban)，老板(ban)不(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感(gan)動，否則是給演(yan)員發片酬。 二、亂(luan)開會。遇到(dao)問題(ti)不(bu)解決，通(tong)過開會處理，如員工業(ye)績不(bu)好就開會，這種(zhong)方式(shi)會毀掉團隊。 三(san)、偽管理
開公司就要建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數多少(shao)才(cai)(cai)最(zui)(zui)合適，什么(me)樣的(de)(de)(de)規模是最(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)。要怎么(me)樣來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多少(shao)才(cai)(cai)能發揮最(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候這些問題經常(chang)會被忽略，這些才(cai)(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。最(zui)(zui)佳的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數一(yi)定要依據(ju)你的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)目標和工作(zuo)的(de)(de)(de)功
介紹一個(ge)直播平臺創業公司的案例，該公司規模不大、員(yuan)工(gong)不多(duo)，但執行力很強。其管理(li)方式類(lei)似儒(ru)家思想，將(jiang)工(gong)作任(ren)(ren)務細化，明確(que)每個(ge)人(ren)的工(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)、重(zhong)(zhong)點和目標，注重(zhong)(zhong)培訓學習。為(wei)員(yuan)工(gong)提供(gong)學習機會和資源，以提高員(yuan)工(gong)技能(neng)(neng)和能(neng)(neng)力。 這種強調責(ze)任(ren)(ren)分工(gong)、
銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊管理：平(ping)衡競(jing)爭意(yi)識與(yu)互(hu)幫互(hu)助。 一(yi)、問(wen)(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭意(yi)識但(dan)缺乏互(hu)幫互(hu)助的感覺，如何解決這一(yi)問(wen)(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)(wen)題(ti)。 1.有競(jing)爭意(yi)識是好的，但(dan)在銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊中，讓業績好的人幫助業績不好的人，雖從領導層角度看
在復雜多變環境下(xia)(xia)，公司(si)管(guan)理者需深入(ru)一(yi)線才可能(neng)實(shi)現業(ye)績增長。一(yi)線是離(li)公司(si)業(ye)務、客戶(hu)、錢最近的地(di)方(fang)，關乎公司(si)生死存亡，高級領導者若不深入(ru)一(yi)線難以干好業(ye)務。但很多管(guan)理者坐在辦公室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實(shi)際卻(que)歸咎于下(xia)(xia)屬能(neng)力和執行力。管(guan)理者深入(ru)一(yi)線要(yao)
銷售團(tuan)隊中(zhong)最難帶的(de)有五種情(qing)況。 一、不認可(ke)公司的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。在(zai)與客戶對比時總(zong)覺得同行產品(pin)更好，缺乏(fa)自信，難以售出產品(pin)。 二、沒(mei)業績且老是(shi)不自信的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作是(shi)否適合自己(ji)，總(zong)想著換工(gong)作，但(dan)其實人不行在(zai)哪都一樣。 三、啥都不會還(huan)
每周團(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不(bu)(bu)是吃吃喝(he)喝(he)！對于打造過硬團(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是有(you)必要有(you)作用(yong)。我們通過分(fen)析(xi)團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的(de)四個(ge)關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)建(jian)聚(ju)餐在(zai)打造過硬團(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了(le)什(shen)么作用(yong)？強控未必能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結高效，服(fu)從(cong)也(ye)未必代表員(yuan)工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)(bu)在(zai)于有(you)多少人、有(you)多少
你帶(dai)過(guo)團(tuan)隊嗎？你認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊痛苦(ku)嗎？今(jin)天(tian)有(you)人問(wen)我一(yi)個(ge)非常奇葩(pa)的(de)(de)問(wen)題(ti)，他說老板帶(dai)團(tuan)隊這么多年讓(rang)你最反感最痛苦(ku)的(de)(de)是(shi)什么呢？我想(xiang)(xiang)了(le)一(yi)下，是(shi)人的(de)(de)負(fu)(fu)面思想(xiang)(xiang)和(he)情緒(xu)。為(wei)什么這么說呢？ 因(yin)為(wei)任何(he)一(yi)個(ge)人，腦袋(dai)里面如(ru)果被負(fu)(fu)面的(de)(de)思想(xiang)(xiang)所籠罩的(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)武功(gong)頃(qing)