已加入本站20079天 , 點擊量： 次
在一(yi)段關系中誰先改(gai)變誰先受益(yi)，在職(zhi)場中主動改(gai)變，上級也會(hui)因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人(ren)，自(zi)己貢獻大卻未被提及(ji)，在團隊壓抑想離職(zhi)。但換環(huan)境未必能遇理(li)想領導(dao)，所以學會(hui)向上管理(li)、掌(zhang)握向上溝(gou)通主動權很重要。 一(yi)、管
優(you)秀管理者具備 “強者思維”，體(ti)現(xian)在以下(xia)方面： 一、直(zhi)(zhi)面現(xian)實(shi)：困(kun)難和問題在職場(chang)常見，敢于直(zhi)(zhi)面需要(yao)勇(yong)氣，堅持(chi)下(xia)來成為習慣，最終成為強者的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動(dong)攬責：推卸責任、甩鍋(guo)給下(xia)屬(shu)會使人心(xin)渙散
管(guan)理(li)者需(xu)具備信息辨別(bie)能力，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳(chuan)聞更需(xu)謹慎對待(dai)。上一家公司(si)(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售，在公司(si)(si)五年，前兩年做技術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)售后(hou)如開掛般。第三個月起幾乎每(mei)月是(shi)銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第二年業績占公司(si)(si)總量(liang) 30%。他(ta)性格(ge)直爽(shuang)受不得委屈(qu)，但因
身(shen)邊(bian)優秀(xiu)女(nv)性朋友企(qi)業(ye)做得(de)(de)好、生(sheng)活豐(feng)富且遇事淡定(ding)，她們(men)身(shen)上的松(song)弛感(gan)由(you)三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢能(neng)力(li)，人(ren)窮時(shi)難有松(song)弛感(gan)，如沃爾夫所說(shuo)，有固(gu)定(ding)收入后性情會變，變得(de)(de)寬容優雅。女(nv)生(sheng)應賺錢。不缺錢時(shi)與(yu)人(ren)交往(wang)、與(yu)客戶溝通會更淡定(ding)從容，更能(neng)堅持原則(ze)底(di)
管理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題的能力比解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的能力更重要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題有 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題開(kai)始的，如果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)題都做不(bu)到(dao)，就(jiu)談不(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)題。 二(er)、管理者在現(xian)(xian)場見慣(guan)了，對很多問(wen)(wen)題習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)(wen)題，這時(shi)就(jiu)需
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種特征的(de)管理者(zhe)，應果斷開掉，否(fou)則對團(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一(yi)(yi)、亂發脾氣、情緒(xu)不(bu)穩定：員(yuan)工一(yi)(yi)聽(ting)其(qi)說話就(jiu)無(wu)名火起，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二(er)、極強的(de)控(kong)制欲：時刻(ke)糾(jiu)正員(yuan)工，表(biao)面(mian)是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
評價管理(li)者(zhe)管理(li)水平，除看團隊(dui)業(ye)績外，還要看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)速度，最重(zhong)要的(de)是(shi)為(wei)公司培養得力(li)干將(jiang)。杰(jie)克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)(chang)相(xiang)關，管理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)就自己(ji)(ji)。但(dan)有人擔憂徒弟能力(li)超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對此(ci)可從
遇到好領導能助員工(gong)發(fa)展，而(er)無能領導則會帶來諸多問題。無能領導一般(ban)有(you)以下(xia)(xia)九(jiu)大特征(zheng)。 一、自己不懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事都(dou)(dou)過問都(dou)(dou)要(yao)(yao)管。 三、只管要(yao)(yao)結果不給指導。 四(si)、事情搞砸就怪下(xia)(xia)屬。 五、不容員工(gong)提意見，獨斷專行。
王雯雯
梁飛
李永春
大山（BJGL）
鄭英健
項志成
張超（CDGL）
魏亮
張祖舜
蘇運
陶娟
趙楠(BJGL)
陳舜
和紅偉
高源（BJJX）