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有些公司多(duo)待一天(tian)都是浪費(fei)時間，如(ru)果公司符合以下三(san)種(zhong)情況中的兩種(zhong)，建議立刻離職： 一、喜歡搞(gao)形(xing)式主義，比如(ru)一天(tian)到晚開(kai)(kai)讀(du)書會、分享會，一下班(ban)就開(kai)(kai)會，每天(tian)寫(xie)心得感悟，像(xiang)邪教一樣。 二(er)、領導管理(li)水平(ping)極差，比如(ru)安排工作拍(pai)腦袋(dai)，抓(zhua)考勤、著(zhu)裝(zhuang)
我發現適合當老(lao)板(ban)的人靈性(xing)都很高(gao)，并總結了(le)幾點。 一(yi)、具有前瞻性(xing)。把握時(shi)機、掌控時(shi)勢(shi)的能(neng)力(li)強，如一(yi)位(wei)做鋼材(cai)的大哥在房地(di)產鼎盛時(shi)期撤出來做康養(yang)項(xiang)目，他憑(ping)靈感預測到房地(di)產行業走勢(shi)和康養(yang)項(xiang)目的趨勢(shi)。 二(er)、敏(min)銳(rui)度極高(gao)。能(neng)看到事物本質，看人
老板在招聘(pin)高管的(de)時(shi)候很容易把希望寄托在獵頭(tou)身上，但是獵頭(tou)的(de)本質是做概率高回報大的(de)事情，而招對高管本身是一(yi)個(ge)概率很低的(de)工作。獵頭(tou)一(yi)般(ban)只能看到(dao)一(yi)些硬性(xing)條件，如經驗、工作能力等，但高管需要(yao)和老板自(zi)身底(di)層(ceng)的(de)個(ge)性(xing)價值(zhi)觀相(xiang)匹配，比(bi)如有的(de)老板喜歡(huan)家(jia)文化、
真正的(de)強(qiang)者必備的(de)四大特(te)征。 一、持續(xu)自我學習(xi)。業績上升(sheng)的(de)老板對公(gong)司(si)目標、戰略和未來越來越清晰，觀(guan)點成熟(shu)，持續(xu)自我學習(xi)，提升(sheng)認知(zhi)，包括對市場(chang)變化、知(zhi)識積累、團隊成長和商(shang)業機會的(de)嗅(xiu)覺。業績不(bu)好的(de)老板則(ze)表現混亂，不(bu)知(zhi)忙什么和公(gong)司(si)增長點在哪，
管培(pei)生體系應(ying)該在(zai) 2024 年被淘(tao)汰(tai)的(de)觀點(dian)及原因。 一(yi)、管培(pei)生體系的(de)歷史背景(jing)及當(dang)下不適用的(de)原因。管培(pei)生是工業化(hua)時(shi)代和五百強企業時(shi)代的(de)產(chan)物，當(dang)時(shi)人的(de)培(pei)養(yang)周期長。但現(xian)在(zai)企業生命周期變(bian)(bian)短，發展(zhan)速度變(bian)(bian)快，業務(wu)技(ji)能比(bi)管理能力更重(zhong)要。很多上市公司
老板為(wei)什么總(zong)被騙？其實(shi)就(jiu)一(yi)個字貪。我有一(yi)個好(hao)朋友，十(shi)多(duo)年前在黑龍江飼料(liao)行業(ye)排到(dao)前三名，工廠幾萬平，干得(de)特別好(hao)，員(yuan)工將近上(shang)百號人(ren)，舉辦的會銷都(dou)是上(shang)千人(ren)，每次成交都(dou)特別好(hao)。后來(lai)他認識(shi)一(yi)個人(ren)，搞的項目都(dou)特別大，涉及資(zi)金鏈融(rong)資(zi)、投資(zi)等。當時我就(jiu)覺得(de)
老板(ban)想要(yao)退居幕后找職業經(jing)理人打理公司需滿(man)足(zu)(zu)的(de)要(yao)求，具體(ti)如下(xia)。 一、滿(man)足(zu)(zu)三個基本(ben)條件(jian)。 1. 人際敏感度要(yao)高。把權(quan)力(li)交(jiao)出去(qu)是很大挑戰，與(yu) CEO 相處微妙，要(yao)平衡信任(ren)和監控(kong)。 2. 權(quan)限要(yao)明(ming)確。要(yao)與(yu) CE
網上有很(hen)多爽文段子，講老(lao)板裁員裁到大動(dong)脈致公司損失，但現實(shi)中骨干(gan)員工離(li)職，很(hen)多領(ling)(ling)導很(hen)淡定，不(bu)做太(tai)多挽留(liu)，原因(yin)如下： 一、吃苦耐(nai)勞不(bu)是保護傘。很(hen)多人認為(wei)聽(ting)話干(gan)活，會被(bei)領(ling)(ling)導另眼相看，其實(shi)公司最不(bu)缺能吃苦的人，當(dang)公司能以(yi)更低(di)成本找到更聽(ting)話能
周向前
耿程淼
范泰興
張超（CDGL）
梁飛
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宋潤生
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