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如果(guo)被降薪了，以(yi)下(xia)五(wu)種情況才是(shi)合法合規的(de)： 一(yi)(yi)、公(gong)司已與(yu)你(ni)書面協(xie)商一(yi)(yi)致(zhi)。 二、口頭協(xie)商后，你(ni)一(yi)(yi)個月內沒有提出異議(yi)。 三、因你(ni)不(bu)勝(sheng)任工作，公(gong)司給你(ni)調(diao)崗(gang)，且公(gong)司要拿出不(bu)勝(sheng)任的(de)相關證(zheng)明。 四、試用期滿，證(zheng)明你(ni)不(bu)能從(cong)事原來崗(gang)
員(yuan)(yuan)工(gong)離職(zhi)，公司不需(xu)要支(zhi)付補償(chang)(chang)或(huo)賠償(chang)(chang)金的(de)情(qing)(qing)況有(you)三大類： 一、企(qi)(qi)業無過錯(cuo)，員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)動離職(zhi)：在(zai)企(qi)(qi)業不存(cun)在(zai)過錯(cuo)的(de)情(qing)(qing)況下，員(yuan)(yuan)工(gong)因自(zi)(zi)身原因主(zhu)動提(ti)出離職(zhi)，企(qi)(qi)業無需(xu)支(zhi)付。 二、員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)(zi)身問題(ti)被(bei)辭退(tui)，六種(zhong)情(qing)(qing)形： 1、試用(yong)期(qi)不符合(he)條件(jian)：員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)試用(yong)
進入(ru)(ru)新公(gong)司(si)(si)(si)快速(su)制定(ding)人力資源工作規劃，只需(xu)三(san)個動作： 動作一(yi)(yi)：了解與(yu)思考。 一(yi)(yi)、了解公(gong)司(si)(si)(si)戰略及(ji)經(jing)營目標，例如了解公(gong)司(si)(si)(si)進入(ru)(ru)行業(ye)第一(yi)(yi)陣(zhen)、三(san)年(nian)內銷售收入(ru)(ru)突破 10 億(yi)元、利潤(run)增長(chang)、市(shi)場領先、客戶(hu)認可以(yi)及(ji)員工滿意等目標情(qing)況。 二、分
企業想(xiang)讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)更加積極(ji)，這個激勵(li)循(xun)環(huan)，應該清(qing)楚。 一、循(xun)環(huan)的(de)起點，就(jiu)是需要給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)制定先進(jin)合理(li)的(de)目標(biao)，有(you)了(le)目標(biao)才能幫助完成(cheng)對于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)準(zhun)確評價，才能引(yin)導(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)行(xing)為，最終讓(rang)公司和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)保持結果(guo)和方(fang)向的(de)一致，而先進(jin)合理(li)，就(jiu)是制定的(de)目標(biao)，要讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)
這是一種新型用(yong)工(gong)方式，企業(ye)不和(he)員(yuan)工(gong)簽(qian)訂勞(lao)動(dong)合同(tong)，而是誘導員(yuan)工(gong)辦理個體工(gong)商(shang)戶，再與(yu)員(yuan)工(gong)辦理的個體工(gong)商(shang)戶簽(qian)訂業(ye)務(wu)合作或承攬協議，將勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)變成勞(lao)務(wu)合作關系，企業(ye)可規(gui)避很(hen)多勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)的責任和(he)義(yi)務(wu)，如社保、勞(lao)動(dong)保護等成本。有些(xie)企業(ye)甚(shen)至不直接和(he)員(yuan)工(gong)注冊
現在基于此分(fen)(fen)享(xiang)量(liang)化評價方(fang)法。從(cong)知識、技能、素質三方(fang)面來(lai)看，量(liang)化評價要有分(fen)(fen)值，根據能力程(cheng)度分(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需(xu)要了解(jie)，1 分(fen)(fen)基本概念需(xu)指導完(wan)成(cheng)，2 分(fen)(fen)了解(jie)能獨(du)立完(wan)成(cheng)模塊任務(wu)，3 分(fen)(fen)熟(shu)悉能獨(du)立系統完(wan)成(cheng)，4 分(fen)(fen)掌握能指導他人完(wan)成(cheng)，5
很多企業關注降(jiang)本(ben)卻忽略了增效(xiao)，降(jiang)本(ben)只(zhi)能減輕(qing)經營風險，而增效(xiao)才是核心。從人力(li)(li)資(zi)源管理角度，企業實現(xian)增效(xiao)需(xu)在(zai)五個(ge)方面努力(li)(li)： 一、定(ding)期進行(xing)崗位(wei)優化。要(yao)不斷審視崗位(wei)設置(zhi)，找出影響人員工作效(xiao)率提升的問題(ti)點，并結合實際在(zai)力(li)(li)所(suo)能及范圍(wei)內解決(jue)。調(diao)研(yan)維
許(xu)多(duo) HR 面對如(ru)何做好(hao)經(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)析這一問題(ti)時會感(gan)到困惑，認為這是總經(jing)理或運營(ying)(ying)(ying)中(zhong)心(xin)的(de)職責。但 HR 若具(ju)備(bei)經(jing)營(ying)(ying)(ying)思(si)維做好(hao)經(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)析，能提升自身競爭力。經(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)析是對企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)活動中(zhong)的(de)業(ye)務和財務數據進行分(fen)析，找出結果與目標差(cha)距(ju)的(de)原因，彌補差(cha)距(ju)并確定下(xia)一周
王水
孟凌
曹喬喬
文熠
趙曉光
毛司禾
黃泯源
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田明民
舒濤
胡小菊
易淑蓉
吳震源
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