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所(suo)有管理者要注意，以下七(qi)件事(shi)(shi)千(qian)萬別做，不然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會(hui)(hui)向上要資源只(zhi)會(hui)(hui)向下加(jia)壓力(li)：員(yuan)工會(hui)(hui)覺得管理者沒(mei)本事(shi)(shi)，只(zhi)是個擺(bai)設。 二、有問(wen)題不解決(jue)，追責時(shi)叨叨不停(ting)：員(yuan)工會(hui)(hui)認(ren)為管理者單純想打壓人
作為老板或(huo)管理者，可(ke)能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)主動離職）的(de)情況。比如雖覺得(de)主管能(neng)力(li)不行但因(yin)無人接替而湊合使用(yong)。當員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則離職時。若答應不合理要(yao)求，可(ke)能(neng)導致(zhi)底線被(bei)擊穿且其(qi)他員(yuan)工(gong)仿效(xiao)。預防此情況，團隊梯隊建設(she)雖好
最近在幫助企(qi)業(ye)做年度總結復(fu)盤，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤。每(mei)個人的(de)(de)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)會(hui)影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往(wang)合(he)作(zuo)中上司(si)的(de)(de)具(ju)體(ti)需求(qiu)，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)
領(ling)導暗中幫(bang)助(zhu)員工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時(shi)，在(zai)上級面前解(jie)釋、分擔責(ze)任，私下幫(bang)助(zhu)成長。 三、處理跨部(bu)門(men)爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護(hu)員工(gong)(gong)權(quan)益(yi)。 四、為員工(gong)(gong)制定職業(ye)發(fa)展計劃，傳授(shou)經驗
剛被提拔為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)新手(shou)，若想快速穩定(ding)人(ren)心、做(zuo)出業績并(bing)讓領導刮目相看(kan)，可(ke)從以下(xia)三(san)招入手(shou)： 第一招：和上(shang)(shang)級(ji)同步現階(jie)段工(gong)作重點。上(shang)(shang)級(ji)布(bu)置工(gong)作任(ren)務時，不管(guan)提及幾個(ge)任(ren)務，新手(shou)管(guan)理(li)(li)者先(xian)鎖(suo)定(ding)一到兩(liang)個(ge)重要且緊急的項目，因為(wei)(wei)新手(shou)管(guan)理(li)(li)百分之九十九的失敗案例都
在巨變(bian)(bian)時代，面(mian)對動蕩環境，如如不動伺機而(er)動很重(zhong)要。當下十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作養(yang)四(si)億(yi)人(ren)，三十(shi)年后(hou)將是六億(yi)人(ren)養(yang)五(wu)億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)(bian)便宜，藍(lan)領工(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴。如國(guo)(guo)內(nei)裝電視與美(mei)國(guo)(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)(guo)內(nei)與香港麥當勞外賣價(jia)格(ge)變(bian)(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未來容易(yi)，20
判(pan)斷一個(ge)車間主(zhu)任是否值得培養，重點看其(qi)能(neng)(neng)否扛(kang)事，主(zhu)要體(ti)現在以下四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)手，能(neng)(neng)從目的、目標(biao)、關(guan)鍵行動(dong)路徑、達成計劃到(dao)結果性評價指標(biao)設定快速拆解。 二(er)、正(zheng)能(neng)(neng)量者：遇到(dao)問題不抱怨，積(ji)極想辦法解決并努力踐行。
在職場中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人兩種能力最重要。職場中優秀的(de)人有以(yi)下明顯表現。 一、是做(zuo)事(shi)角(jiao)色轉換快、效率高、執行力強且結果導向。 二、是溝(gou)(gou)通無障礙，遇到障礙也能以(yi)解決(jue)問(wen)題(ti)為出發點進行良好溝(gou)(gou)通。 三、是有自己獨有的(de)工作方式且學習能力
陳飛（SZGL）
鄭英健
陳舜
朱偉鋒
大山（BJGL）
王克進
段良芳
張祖舜
吳文亮
陳小洪
趙楠(BJGL)
郭靜（BJGL）
岳焱
徐偉（TJGL）
粒子