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HR 提(ti)(ti)升員工滿意度的(de)技巧：營造峰值體(ti)驗(yan)(yan)。 一、峰值體(ti)驗(yan)(yan)的(de)理(li)論依(yi)據：心理(li)學家丹(dan)尼爾?卡尼曼研究提(ti)(ti)出，人對經歷體(ti)驗(yan)(yan)的(de)感(gan)受取決于(yu)高興或(huo)痛苦的(de)峰值及結束時狀態，對高興或(huo)痛苦比重及持(chi)續時間不敏感(gan)。例如每天下班堅持(chi)學習很苦很累，但(dan)因學習提(ti)(ti)升找到
在經營段位的 HR 中，通過薪酬提(ti)升人(ren)(ren)效(xiao)的第一個要點是用(yong)(yong)對人(ren)(ren)。 一、具體包(bao)括(kuo)(kuo)建立人(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準(zhun)、建立人(ren)(ren)才(cai)(cai)通道、經常做人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點、學會建立人(ren)(ren)才(cai)(cai)地圖、進行(xing)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建設以及對員工進行(xing)培訓學習與發展，其(qi)核心(xin)價值(zhi)是用(yong)(yong)對人(ren)(ren)。建立人(ren)(ren)才(cai)(cai)標(biao)準(zhun)包(bao)括(kuo)(kuo)基本條件(jian)、行(xing)為
員工被公司(si)勸(quan)退，學會以下三招可(ke)拿到賠(pei)償： 一、當公司(si)勸(quan)退時，要(yao)(yao)表現(xian)出爭(zheng)取(qu)和不舍，不要(yao)(yao)一開始就提賠(pei)償 2N 錢。 二、博得對(dui)方好感，使其對(dui)你沒有防(fang)范心，然后(hou)請(qing)求對(dui)方幫助(zhu)領取(qu)失業金并(bing)開具辭(ci)退證明。 三、85% 的情(qing)況都可(ke)以拿到
HR 核算招(zhao)聘成(cheng)本可(ke)從以(yi)下五個方面著手： 一(yi)、招(zhao)募成(cheng)本：指發布招(zhao)聘信息(xi)吸引求職者投遞簡(jian)歷(li)過程中產生的成(cheng)本，包(bao)括開通線上招(zhao)聘渠道費(fei)(fei)用(yong)、參加現(xian)場招(zhao)聘會的會務(wu)費(fei)(fei)、資(zi)料費(fei)(fei)、場地費(fei)(fei)、差(cha)旅(lv)費(fei)(fei)，以(yi)及(ji)招(zhao)募期間相關人員工資(zi)福利等。 二、選拔成(cheng)本：
HR 勞動(dong)關系管(guan)理工(gong)作的(de)核(he)心內容，主要包括以下六個(ge)方面： 一、熟(shu)悉法律法規。這是核(he)心基礎，至少要清楚八部法條，包括勞動(dong)法、勞動(dong)合同法、勞動(dong)合同法實施(shi)條例(li)、工(gong)傷保險條例(li)、帶薪年(nian)休(xiu)假條例(li)、社會保險法、工(gong)資支付暫行規定、勞動(dong)爭議調解仲裁法。
很多企(qi)業關注降本(ben)卻忽略了增效(xiao)，降本(ben)只能減輕(qing)經營風(feng)險，而增效(xiao)才是(shi)核心。從人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理角度，企(qi)業實(shi)現增效(xiao)需在五個方(fang)面努力(li)： 一、定期進行崗(gang)位優(you)化。要不斷(duan)審視崗(gang)位設置，找出(chu)影響人(ren)員工作效(xiao)率提升的問(wen)題點(dian)，并結合實(shi)際在力(li)所能及(ji)范(fan)圍內解(jie)決。調研維(wei)
現(xian)在不(bu)止(zhi) 35 歲危(wei)機(ji)，應屆生還沒(mei)報(bao)到(dao)也(ye)可(ke)能(neng)(neng)被(bei)優化，分享公司(si)可(ke)能(neng)(neng)隨時裁員(yuan)的四(si)大征兆(zhao)： 一、主營(ying)業務下滑，銷量低、利潤低、現(xian)金流(liu)差。 二、福(fu)利縮減，如體檢、旅(lv)游(you)、團(tuan)建、節假日福(fu)利等能(neng)(neng)省則省。 三、高層頻繁(fan)變動，公司(si)出問(wen)題高層
企業想讓(rang)(rang)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更(geng)加積極，這個激勵循環(huan)，應(ying)該清楚。 一(yi)、循環(huan)的(de)起點，就是(shi)需(xu)要(yao)給員(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定先(xian)進合理(li)的(de)目(mu)標(biao)，有了目(mu)標(biao)才能幫助完成(cheng)對(dui)于員(yuan)工(gong)(gong)的(de)準確評價(jia)，才能引導員(yuan)工(gong)(gong)的(de)行為，最終讓(rang)(rang)公司和員(yuan)工(gong)(gong)保(bao)持結果和方向的(de)一(yi)致，而先(xian)進合理(li)，就是(shi)制(zhi)定的(de)目(mu)標(biao)，要(yao)讓(rang)(rang)員(yuan)
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