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工作背景：
中國人民大學公共組織與人力資源碩士 國際注冊管理咨詢師（CMC） 中國人才研究會常務理事 曾任京東方集團（BOE）培訓總監 曾任清華同方股份有限公司培訓主管 CEC2020年度“值得信賴的管理咨詢專家”
授課風格：
趙進平老師培訓風格輕松詼諧，激【點擊詳細】
員工被(bei)公司勸退(tui)，學會以下(xia)三(san)招可(ke)拿(na)到賠(pei)償： 一、當(dang)公司勸退(tui)時，要表現出爭(zheng)取(qu)和不舍，不要一開始就提(ti)賠(pei)償 2N 錢。 二、博得對方好感(gan)，使其對你沒有防范心，然后(hou)請求對方幫(bang)助(zhu)領取(qu)失業(ye)金并開具辭退(tui)證(zheng)明(ming)。 三(san)、85% 的情況都可(ke)以拿(na)到
HR 應(ying)(ying)該改掉做(zuo)事(shi)首(shou)先(xian)(xian)找模板的(de)(de)習慣，因為這樣有兩個很(hen)大的(de)(de)弊端： 一、會讓(rang)專業水(shui)平一直停(ting)留(liu)在較低(di)狀態(tai)。做(zuo)好一項工作，尤其是(shi)沒做(zuo)過或(huo)難度(du)較大的(de)(de)工作，應(ying)(ying)該首(shou)先(xian)(xian)明(ming)確事(shi)情是(shi)什(shen)么(me)、為什(shen)么(me)要(yao)做(zuo)、具體要(yao)做(zuo)到什(shen)么(me)程度(du)，然后理清楚程序步驟以及需要(yao)使用的(de)(de)方(fang)
在二零(ling)一(yi)(yi)八(ba)年(nian)做了一(yi)(yi)個(ge)關于中國(guo)企業對目前hr勝任能力的(de)評價的(de)調研結(jie)果。那(nei)么雇主對hr很(hen)滿(man)(man)意(yi)(yi)的(de)占百分之九，基本滿(man)(man)意(yi)(yi)占百分之四(si)十(shi)(shi)四(si)，滿(man)(man)意(yi)(yi)占百分之十(shi)(shi)五(wu)，不滿(man)(man)意(yi)(yi)占百分之二十(shi)(shi)八(ba)，很(hen)不滿(man)(man)意(yi)(yi)占百分之四(si)。那(nei)么很(hen)多企業的(de)hr并不完(wan)全(quan)勝任當前的(de)崗位，沒(mei)有與時(shi)俱(ju)進
HR如(ru)何一(yi)步(bu)步(bu)拿到百(bai)萬年薪(xin)，需做(zuo)到以下幾點。 一(yi)、懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。如(ru)果不懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，做(zuo)事(shi)容(rong)易出錯，招人(ren)也(ye)不對。HR 要(yao)懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)需多參加業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)會(hui)(hui)議，如(ru)周(zhou)會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)復盤會(hui)(hui)。且開(kai)會(hui)(hui)時(shi)要(yao)認(ren)真聽業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)匯(hui)報，才能判斷業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)問題。 二、做(zuo)變革。很(hen)多 HR 害
很多(duo)企業經常會(hui)說，為什么用了這么多(duo)獵(lie)(lie)頭(tou)公司(si)(si)，卻招不到人(ren)，是因為你(ni)根本不會(hui)和獵(lie)(lie)頭(tou)公司(si)(si)合作，如何和獵(lie)(lie)頭(tou)公司(si)(si)合作能夠更高效。 第一點(dian)，一家企業，一定要(yao)明確自己的招聘需求，包括崗位(wei)的核(he)心要(yao)求、一定要(yao)解決(jue)的問題(ti)，否則獵(lie)(lie)頭(tou)公司(si)(si)推(tui)再多(duo)的人(ren)，沒有一個
一(yi)些企(qi)業特別喜歡延長(chang)員(yuan)工的(de)(de)(de)試用期，但這樣(yang)的(de)(de)(de)做法(fa)，會給公(gong)司帶來三大風(feng)險。 一(yi)、賠(pei)償金的(de)(de)(de)風(feng)險。勞(lao)動合同(tong)法(fa)第十九(jiu)條明確規(gui)定，同(tong)一(yi)用人單位，與同(tong)一(yi)勞(lao)動者，只能約定一(yi)次試用期，所(suo)以延長(chang)的(de)(de)(de)試用期都是違規(gui)的(de)(de)(de)。那如果(guo)員(yuan)工較真(zhen)申(shen)請仲(zhong)裁(cai)，企(qi)業將按照員(yuan)工轉
空降人力資源經(jing)理要在新公(gong)司迅速(su)站穩腳跟，可從以下(xia)五(wu)個(ge)方面(mian)著手。 一、堅守原則(ze)。要有做(zuo)人的底(di)線，不踩紅線，不利用職權(quan)謀取私(si)利，不損害公(gong)司利益(yi)，否則(ze)會(hui)被(bei)人質(zhi)疑人品，難以獲得他人配(pei)合。 二、解決(jue)難題。搞定別人搞不定的事情，在面(mian)對(dui)棘手工
組織(zhi)效(xiao)能(neng)如何衡量(liang)呢？組織(zhi)效(xiao)能(neng)是(shi)組織(zhi)實現(xian)目標的(de)(de)(de)能(neng)力，主要體現(xian)在能(neng)力、效(xiao)率(lv)、質量(liang)和效(xiao)益四個(ge)方面。那么一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功如果說背(bei)后有規律的(de)(de)(de)話，那一(yi)定是(shi)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)公式：戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)成(cheng)功 = 正確方向 × 組織(zhi)效(xiao)能(neng)。那么咱們所(suo)在的(de)(de)(de)組織(zhi)的(de)(de)(de)效(xiao)能(neng)到(dao)底怎么
曹喬喬
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