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人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)職責培(pei)訓【課程目標】深刻認識(shi)非(fei)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)者(zhe)在人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理中所扮演的角色掌(zhang)握非(fei)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理者(zhe)應承(cheng)擔(dan)的人(ren)資(zi)工作(zuo)或配(pei)合人(ren)資(zi)部門承(cheng)擔(dan)的工作(zuo)掌(zhang)握非(fei)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理者(zhe)應掌(zhang)握的人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理主要技能【課程大綱】單元(yuan)
招(zhao)聘需求(qiu)的培(pei)訓(xun)【課程目(mu)標】準備理(li)解人才(cai)招(zhao)聘的核(he)心理(li)念掌握招(zhao)聘需求(qiu)與人才(cai)標準確定方(fang)法掌握面試(shi)流程、面試(shi)技巧與方(fang)法理(li)解面試(shi)官自我修煉的核(he)心舉措【課程大綱】單(dan)元一(yi)：面試(shi)基本概述一(yi)、招(zhao)募理(li)念1、選(xuan)人比培(pei)養人更
溝(gou)(gou)通(tong)提升的培(pei)訓【課程目標(biao)】增強(qiang)對溝(gou)(gou)通(tong)的認識(shi)和理解(jie)理解(jie)并掌握多(duo)角度溝(gou)(gou)通(tong)的技巧(qiao)和方(fang)法理解(jie)并掌握沖突化解(jie)的技巧(qiao)和方(fang)法【課程大綱】單元一(yi)：溝(gou)(gou)通(tong)的基本概述一(yi)、溝(gou)(gou)通(tong)的意義4、工作中存(cun)在(zai)的溝(gou)(gou)通(tong)不佳問題(ti)5、溝(gou)(gou)通(tong)不佳的
員(yuan)工素質的(de)課(ke)(ke)程(cheng)【課(ke)(ke)程(cheng)目標】了解職(zhi)業化的(de)內涵以及(ji)重要性(xing)幫助員(yuan)工和(he)管(guan)理者(zhe)塑造(zao)職(zhi)業化心(xin)態提高員(yuan)工和(he)管(guan)理者(zhe)的(de)職(zhi)業化素質掌握自我(wo)管(guan)理、溝通、問題解決等職(zhi)業能力學會(hui)保持良好的(de)專業形(xing)象【課(ke)(ke)程(cheng)大綱】修(xiu)煉一(yi)：樹(shu)立職(zhi)業化
認(ren)識領(ling)導(dao)(dao)力培訓(xun)【課(ke)程目標】深刻理(li)(li)解領(ling)導(dao)(dao)力的(de)內涵掌(zhang)握(wo)不同情(qing)景下的(de)領(ling)導(dao)(dao)策略(lve)掌(zhang)握(wo)對(dui)員工的(de)教練輔導(dao)(dao)技能(neng)掌(zhang)握(wo)對(dui)員工合理(li)(li)授(shou)權的(de)技巧(qiao)掌(zhang)握(wo)對(dui)員工有效激勵(li)的(de)方式(shi)【課(ke)程大綱】單元(yuan)一(yi)：認(ren)識領(ling)導(dao)(dao)力一(yi)、何(he)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)力19、領(ling)導(dao)(dao)與管
績效(xiao)管理(li)應用課(ke)程(cheng)【課(ke)程(cheng)目標】理(li)解績效(xiao)管理(li)的基本概(gai)念(nian)掌(zhang)握績效(xiao)考核指標及其(qi)目標值的制(zhi)定(ding)方法掌(zhang)握績效(xiao)考核的實施步驟和方法掌(zhang)握績效(xiao)反(fan)饋和績效(xiao)結(jie)果應用的方法【課(ke)程(cheng)大綱】單元一：績效(xiao)管理(li)認知一、績效(xiao)管理(li)概(gai)述1、何
薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)設計(ji)調整【課程目標】理解(jie)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)與公司戰略、業(ye)務經營(ying)之間的(de)內在關系(xi)掌握(wo)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)設計(ji)的(de)工具(ju)和方(fang)法掌握(wo)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(xi)動(dong)態調整的(de)方(fang)法和流程【課程大綱(gang)】單(dan)元一：薪(xin)酬(chou)設計(ji)概(gai)(gai)述一、薪(xin)酬(chou)概(gai)(gai)念與本質薪(xin)酬(chou)的(de)概(gai)(gai)念廣(guang)義薪(xin)
企業價(jia)(jia)(jia)值創造培訓【課(ke)程目(mu)標】樹立價(jia)(jia)(jia)值理念，聚(ju)焦價(jia)(jia)(jia)值創造深化價(jia)(jia)(jia)值認知(zhi)，統一(yi)思想(xiang)認識(shi)對齊(qi)公司(si)目(mu)標，提升內部效益(yi)掌握突破要點(dian)，提升經營績(ji)效【課(ke)程大綱】單元一(yi)：價(jia)(jia)(jia)值創造的概(gai)述一(yi)、什么是價(jia)(jia)(jia)值二、企業為(wei)何存在企業