已加入本站20079天 , 點擊量： 次
一(yi)家(jia)大型商貿連鎖企(qi)(qi)業(ye)的電(dian)工在維修時(shi)取掉圍(wei)擋提(ti)示，導致電(dian)梯(ti)滑落。雖有(you)自動(dong)制動(dong)裝置未造(zao)成人(ren)員傷(shang)亡，但企(qi)(qi)業(ye)處理不當(dang)引發勞(lao)動(dong)仲(zhong)裁。企(qi)(qi)業(ye)原(yuan)本(ben)占理卻(que)敗訴，原(yuan)因是制度執行不到(dao)位，處理問(wen)(wen)題拖泥(ni)帶水。正(zheng)確(que)處理員工嚴(yan)重失(shi)職問(wen)(wen)題應注(zhu)意以下幾(ji)點。 一(yi)、明確(que)工
主要探討(tao)大(da)廠 HR 顯得(de)拽的(de)(de)原因，具體如下。 一、權限較大(da)。在求(qiu)職(zhi)環節，小(xiao)公司(si)的(de)(de) HR 多是偏工具人的(de)(de)角色，為業務篩簡歷(li)、約面試等。而(er)大(da)廠 HR 一方面有(you)(you)一票否決權。另一方面是定薪定級的(de)(de)負(fu)責(ze)人，業務方只有(you)(you)建議(yi)權，甚至(zhi)會在求(qiu)職(zhi)時給(gei)人 P
hr 是企(qi)業(ye)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)重要的(de)(de)角(jiao)色(se)，在績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)應發揮(hui)以下(xia)作(zuo)用： 一、績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)策劃人。hr 需要策劃企(qi)業(ye)推行(xing)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)所有內(nei)容和推進程序，不是簡單制定(ding)制度和制作(zuo)考核(he)表，而是設計績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系構建的(de)(de)藍圖。包括(kuo)明確企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、承接企(qi)
現在不止(zhi) 35 歲危機，應屆生(sheng)還(huan)沒報到也可(ke)能被優(you)化，分(fen)享公司(si)可(ke)能隨時裁員的四大征兆(zhao)： 一、主營(ying)業務下滑，銷量低、利(li)(li)潤低、現金流差。 二、福利(li)(li)縮減，如體檢、旅游、團(tuan)建(jian)、節(jie)假日(ri)福利(li)(li)等(deng)能省則省。 三(san)、高層(ceng)頻繁變(bian)動，公司(si)出問題高層(ceng)
HR 梳(shu)理(li)企業人(ren)(ren)力資源管理(li)問(wen)題可(ke)從(cong)以下五維度框架(jia)入手： 一、組織結構與業務發展(zhan)： 1、模(mo)式選擇有(you)誤，存(cun)在該(gai)分權不(bu)分權、該(gai)集權亂分權的情(qing)況。 2、層次和管理(li)幅度設置(zhi)不(bu)合理(li)，如盲(mang)目追(zhui)求(qiu)扁(bian)平(ping)化，忽略人(ren)(ren)員素質水平(ping)，導致管理(li)有(you)效性降
現(xian)階段以(yi)及未來較(jiao)長(chang)一段時(shi)間，相當一部分公司(si)短期內可(ke)能難有業(ye)務(wu)增(zeng)量，保(bao)住現(xian)有業(ye)績都很(hen)吃力(li)，這是(shi)資源(yuan)集(ji)中化、市場消(xiao)費能力(li)和意(yi)愿降低(di)、經濟周期波動等(deng)綜合因素導致，難以(yi)憑借一家公司(si)之力(li)扭(niu)轉。活下去是(shi)企業(ye)現(xian)階段首要問(wen)題，優先級最(zui)高。作為公司(si)的(de) HR，
企業想讓(rang)員(yuan)工(gong)工(gong)作更加積極，這個激勵循(xun)環，應該清(qing)楚。 一(yi)、循(xun)環的(de)起點，就(jiu)是(shi)需要(yao)給員(yuan)工(gong)制定先進合理的(de)目(mu)標(biao)，有了目(mu)標(biao)才能(neng)(neng)幫(bang)助完成(cheng)對于員(yuan)工(gong)的(de)準(zhun)確(que)評價，才能(neng)(neng)引導(dao)員(yuan)工(gong)的(de)行為，最終(zhong)讓(rang)公司和員(yuan)工(gong)保持結果和方向的(de)一(yi)致，而先進合理，就(jiu)是(shi)制定的(de)目(mu)標(biao)，要(yao)讓(rang)員(yuan)
這是一種新型(xing)用工(gong)(gong)方式(shi)，企(qi)業(ye)不和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)簽訂(ding)勞(lao)(lao)(lao)動(dong)合同，而(er)是誘導員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理個體(ti)工(gong)(gong)商(shang)戶，再(zai)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理的(de)個體(ti)工(gong)(gong)商(shang)戶簽訂(ding)業(ye)務(wu)合作或承攬協議(yi)，將勞(lao)(lao)(lao)動(dong)用工(gong)(gong)變成(cheng)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)合作關(guan)系，企(qi)業(ye)可規避很(hen)多勞(lao)(lao)(lao)動(dong)用工(gong)(gong)的(de)責(ze)任和(he)(he)義務(wu)，如社保(bao)、勞(lao)(lao)(lao)動(dong)保(bao)護等成(cheng)本(ben)。有些企(qi)業(ye)甚(shen)至不直(zhi)接(jie)和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)注(zhu)冊(ce)
任槿泓
王飛（BJRL）
饒永國
聞博
卞志漢
俞婷
莫沫
毛司禾
秦洪軍
曹喬喬
穆春松
馬曉雯
單興林
易淑蓉
儲桂榮