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北京化工大學經濟管理學院 副教授 碩士生導師
廈門大學管理學學士，中國人民大學人力資源管理碩士、博士
深度參與寧高寧時代中糧集團的人力資源體系建設
愛慕股份（603511）等多家上市公司的常年管理顧問
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hr 是企業(ye)績(ji)效(xiao)管理中重要的(de)(de)角(jiao)色，在績(ji)效(xiao)管理中應(ying)發揮以(yi)下作用： 一、績(ji)效(xiao)管理的(de)(de)策(ce)劃人。hr 需要策(ce)劃企業(ye)推(tui)行績(ji)效(xiao)管理的(de)(de)所(suo)有內容和推(tui)進(jin)程序，不是簡單制(zhi)定(ding)制(zhi)度和制(zhi)作考核表，而是設(she)計績(ji)效(xiao)管理體系構(gou)建的(de)(de)藍(lan)圖(tu)。包(bao)括明確企業(ye)的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理理念、承接企
組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)如何衡量(liang)呢？組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)是組(zu)(zu)織(zhi)實現(xian)目標的能(neng)(neng)力，主要體現(xian)在(zai)能(neng)(neng)力、效(xiao)(xiao)率、質量(liang)和效(xiao)(xiao)益(yi)四個(ge)(ge)方面。那(nei)么(me)一(yi)個(ge)(ge)企業的成功如果說背后有規律(lv)的話，那(nei)一(yi)定是這(zhe)樣(yang)的一(yi)個(ge)(ge)公式：戰略的成功 = 正確方向 × 組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)。那(nei)么(me)咱(zan)們所(suo)在(zai)的組(zu)(zu)織(zhi)的效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)到(dao)底怎么(me)
離職(zhi)的正確流程和做法，拿到(dao)了(le)新的工作 offer，很多人卻不知道該如何體面(mian)地完成離職(zhi)。接下(xia)來帶你了(le)解一下(xia)正確的離職(zhi)做法，避免你踩坑。在收到(dao)新公(gong)司(si)的正式書面(mian) offer 后，就可(ke)以(yi)找時間先去(qu)跟(gen)直屬領(ling)導提(ti)離職(zhi)了(le)，然(ran)后再去(qu)聯(lian)系 hr，按照公(gong)司(si)的規
企業想讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工工作更加積(ji)極，這個激勵循(xun)環(huan)，應該清(qing)楚。 一、循(xun)環(huan)的(de)起(qi)點(dian)，就是(shi)需要給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工制定先(xian)進合(he)(he)理的(de)目標，有了目標才(cai)能幫助完成(cheng)對于員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)準(zhun)確評(ping)價(jia)，才(cai)能引導員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)行為，最終讓(rang)公司和員(yuan)(yuan)(yuan)工保持結果和方向的(de)一致，而先(xian)進合(he)(he)理，就是(shi)制定的(de)目標，要讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)
員工被公司勸(quan)退(tui)，學會以下三招可拿到賠償(chang)： 一、當公司勸(quan)退(tui)時(shi)，要(yao)(yao)表(biao)現出(chu)爭取(qu)和不舍，不要(yao)(yao)一開(kai)始(shi)就提賠償(chang) 2N 錢(qian)。 二、博得對方好感(gan)，使其對你(ni)沒有防范心，然后請求對方幫助領取(qu)失業金并(bing)開(kai)具辭退(tui)證(zheng)明。 三、85% 的情況都(dou)可以拿到
獵頭(tou)在今天(tian)是(shi)一個非常傳統的招(zhao)人(ren)(ren)渠道(dao)，但很多中小企業對獵頭(tou)的理解和認識有限，不(bu)能利(li)用好獵頭(tou)資源。獵頭(tou)有大(da)量相關行業候選人(ren)(ren)信息(xi)，能更高效(xiao)精準(zhun)地定(ding)義企業所需人(ren)(ren)才。中小企業要用好獵頭(tou)公司(si)(si)，首先要有正確的合作(zuo)方式： 一、老板要直接(jie)對接(jie)獵頭(tou)公司(si)(si)，
降(jiang)本(ben)增效(xiao)是企業人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)的核(he)心(xin)要點(dian)，降(jiang)低(di)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)不能簡(jian)單粗暴地裁員降(jiang)薪，要降(jiang)低(di)低(di)效(xiao)或(huo)無效(xiao)的人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)，不影(ying)響或(huo)盡量少影(ying)響公司(si)運轉，具體操(cao)作有四(si)個步驟： 一、清晰企業未(wei)來戰略或(huo)發展方向，明確人(ren)(ren)(ren)(ren)才保留(liu)重(zhong)點(dian)。比(bi)如決定走創新差異(yi)化路(lu)線(xian)，就要保
這是一種新型(xing)用(yong)(yong)工(gong)(gong)方式(shi)，企業(ye)(ye)不和(he)員(yuan)工(gong)(gong)簽訂(ding)勞(lao)動(dong)合同，而是誘導員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理個體工(gong)(gong)商戶(hu)，再與員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理的個體工(gong)(gong)商戶(hu)簽訂(ding)業(ye)(ye)務(wu)合作或承攬協議(yi)，將勞(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)變成勞(lao)務(wu)合作關系，企業(ye)(ye)可(ke)規避很多(duo)勞(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)的責任和(he)義務(wu)，如社(she)保、勞(lao)動(dong)保護等成本(ben)。有些企業(ye)(ye)甚至不直接(jie)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)注冊
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