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小(xiao)公(gong)司(si)根除大公(gong)司(si)病的方(fang)法。 一、打(da)破平(ping)衡(heng)，立新功。華為提出只有打(da)破平(ping)衡(heng)公(gong)司(si)才(cai)有活力，要(yao)不斷引(yin)入新人(ren)才(cai)沖擊現有人(ren)才(cai)體系(xi)。所有干部要(yao)立新功，不要(yao)吃老(lao)本。很多創業(ye)公(gong)司(si)官僚(liao)化是(shi)因為老(lao)板讓過去有業(ye)績的人(ren)享受(shou)特殊(shu)待遇，而忽略(lve)了公(gong)司(si)發展(zhan)需要(yao)不斷立新
老(lao)板如(ru)何才能(neng)良將(jiang)如(ru)云(yun)，提(ti)出以下幾點。 一、不要太聰明，多當學生少當老(lao)師(shi)。老(lao)板如(ru)果一直充(chong)當最聰明的角色，公司會死氣沉沉，員工無法(fa)發揮(hui)創意。如(ru)某品牌負責人在銷(xiao)售總(zong)監匯報工作(zuo)時不斷提(ti)問并肯定，銷(xiao)售總(zong)監匯報越起勁，而很(hen)多下屬匯報工作(zuo)時因老(lao)板聰
老板為(wei)什么總被騙？其實(shi)就(jiu)(jiu)一(yi)個(ge)字貪(tan)。我有一(yi)個(ge)好(hao)朋友，十(shi)多年前(qian)在黑龍江(jiang)飼料行業排到前(qian)三名(ming)，工(gong)(gong)廠幾(ji)萬平，干得(de)特別(bie)好(hao)，員工(gong)(gong)將近上百號人(ren)，舉(ju)辦(ban)的(de)會銷都(dou)是上千人(ren)，每(mei)次成交(jiao)都(dou)特別(bie)好(hao)。后來他認識一(yi)個(ge)人(ren)，搞的(de)項(xiang)目都(dou)特別(bie)大(da)，涉及(ji)資(zi)金鏈融資(zi)、投(tou)資(zi)等。當時(shi)我就(jiu)(jiu)覺得(de)
有(you)些(xie)公司多待一(yi)天(tian)都是浪費時間，如(ru)果公司符(fu)合以下三(san)種情況中(zhong)的兩種，建議立刻離職： 一(yi)、喜歡搞(gao)形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)，比如(ru)一(yi)天(tian)到晚開讀(du)書會(hui)、分享會(hui)，一(yi)下班就開會(hui)，每(mei)天(tian)寫心得(de)感悟，像邪教一(yi)樣。 二、領導管理水平極差，比如(ru)安排工作拍(pai)腦袋，抓考勤、著裝
公(gong)司(si)做(zuo)管(guan)(guan)(guan)理需要(yao)避(bi)免的五(wu)大誤區，同時(shi)闡述了小(xiao)公(gong)司(si)做(zuo)好(hao)管(guan)(guan)(guan)理的要(yao)點(dian)。 一、抓住重點(dian)。小(xiao)公(gong)司(si)資源有(you)限，不(bu)需要(yao)復雜管(guan)(guan)(guan)理，要(yao)抓住重點(dian)事(shi)情。 二、明確價(jia)值。要(yao)知道所做(zuo)事(shi)情的價(jia)值，既不(bu)能(neng)過于(yu)超(chao)前，也(ye)不(bu)能(neng)不(bu)超(chao)前，比如做(zuo)后臺信息數據系統雖不(bu)會馬(ma)上帶
很(hen)多公司經常說要讓老人(ren)做新(xin)(xin)事，新(xin)(xin)人(ren)做老事。這種方法(fa)理論上是好的(de)，能夠避(bi)免老員工在原來(lai)(lai)的(de)業務上干久了產生(sheng)的(de)一(yi)些問題，讓他們來(lai)(lai)做一(yi)個創新(xin)(xin)的(de)事，出來(lai)(lai)闖一(yi)闖。而且對新(xin)(xin)員工來(lai)(lai)說，很(hen)穩定，有(you)流程(cheng)，有(you)案(an)例，有(you)節奏，建立信心(xin)，獲(huo)得成就感(gan)，更好的(de)去融入新(xin)(xin)的(de)團
公司忠(zhong)(zhong)臣與公司未來發展空(kong)間(jian)的(de)(de)關系，內容如下。 一、對(dui)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)(de)錯誤認(ren)知。一位客(ke)戶因高管離職(zhi)后招回三個老(lao)人，認(ren)為他們忠(zhong)(zhong)誠(cheng)而(er)開心(xin)，但作者認(ren)為老(lao)板們常放大了因時間(jian)久有感情而(er)產生(sheng)的(de)(de)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)(de)價值。 二、忠(zhong)(zhong)誠(cheng)的(de)(de)核心(xin)是公司對(dui)員工(gong)(gong)需求(qiu)的(de)(de)滿足。員工(gong)(gong)對(dui)老(lao)
創(chuang)(chuang)業公(gong)司應找大廠出來創(chuang)(chuang)業失(shi)敗(bai)的(de)高管(guan)，原因(yin)有三點(dian)。 一(yi)、心態方面。他(ta)們(men)對自身問題(ti)和(he)定(ding)位更(geng)了(le)解。如一(yi)位阿(a)里出來的(de)高管(guan)創(chuang)(chuang)業失(shi)敗(bai)后，認識到自己戰(zhan)略(lve)決策不足，更(geng)適合戰(zhan)略(lve)執行(xing)。加入創(chuang)(chuang)業公(gong)司后能(neng)踏實做(zuo)事，不會盲(mang)目爭(zheng)奪領導權，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)被現(xian)實磨練過，卸
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