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中國NLP教練型領導力先行者，20年世界500強高管及營銷管理經驗
原上海陸家嘴期貨學院執行院長
曾任世界500強中國人壽、中國人保高管
中國管理科學研究院客座教授、中國銀保監會旗下中國銀保傳媒特聘專家講師
曾任某中外合資金融企業總公司部門總經理
國【點擊詳細】
今年很(hen)多(duo)(duo)(duo)老板(ban)會覺得花四五萬(wan)找(zhao)一個高(gao)管(guan)不(bu)(bu)(bu)如一萬(wan)多(duo)(duo)(duo)找(zhao)個主(zhu)管(guan)好(hao)用。因(yin)為很(hen)多(duo)(duo)(duo)客(ke)戶(hu)對(dui)高(gao)管(guan)期望過(guo)(guo)高(gao)，覺得大廠高(gao)管(guan)有體系(xi)化(hua)(hua)，能(neng)解決(jue)很(hen)多(duo)(duo)(duo)問題(ti)，但實際上世界(jie)上沒有白衣騎士。很(hen)多(duo)(duo)(duo)客(ke)戶(hu)遇到大廠高(gao)管(guan)空(kong)降不(bu)(bu)(bu)成功，是因(yin)為過(guo)(guo)于(yu)迷信(xin)大廠高(gao)管(guan)的體系(xi)化(hua)(hua)。美國(guo)的體系(xi)化(hua)(hua)在中國(guo)不(bu)(bu)(bu)能(neng)
老板 “旺自己” 的(de)八個方法(fa)。 一、特(te)別(bie)孝(xiao)順。讓父母(mu)開心，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文(wen)化。 二、話不(bu)多(duo)。任何場合不(bu)輕易表達觀點，不(bu)評論他人，不(bu)輕易承諾(nuo)，沉默是金(jin)。 三、心夠軟手(shou)夠狠。對瞧不(bu)起自
作為面試官(guan)每年面試測(ce)評幾百個(ge)高管，只需問(wen)(wen)四個(ge)問(wen)(wen)題(ti)就能(neng)判斷其能(neng)力(li)高低。 一、問(wen)(wen) “你遇到(dao)過最(zui)難(nan)的(de)事(shi)(shi)是什(shen)么(me)”。通過回答可(ke)知其處(chu)理難(nan)事(shi)(shi)的(de)程度以及難(nan)事(shi)(shi)發生的(de)時期，若回答的(de)事(shi)(shi)簡單或難(nan)事(shi)(shi)發生在早(zao)期或多年前(qian)。可(ke)能(neng)能(neng)力(li)不如簡歷
公司做管理需(xu)要(yao)避免的(de)五(wu)大誤(wu)區，同時闡(chan)述了小公司做好管理的(de)要(yao)點。 一(yi)、抓(zhua)住(zhu)重點。小公司資源有限(xian)，不(bu)需(xu)要(yao)復雜管理，要(yao)抓(zhua)住(zhu)重點事情。 二、明(ming)確價(jia)(jia)值(zhi)。要(yao)知道所做事情的(de)價(jia)(jia)值(zhi)，既(ji)不(bu)能(neng)過于超前，也不(bu)能(neng)不(bu)超前，比如(ru)做后臺信息(xi)數(shu)據系統雖不(bu)會馬上帶(dai)
老(lao)板想要退居幕后找(zhao)職業經理人打理公司需滿(man)足的要求，具體(ti)如(ru)下。 一(yi)、滿(man)足三個(ge)基本條(tiao)件(jian)。 1. 人際敏感(gan)度要高。把權(quan)力交(jiao)出去是很(hen)大(da)挑戰，與(yu) CEO 相處微妙，要平衡信任(ren)和監控。 2. 權(quan)限要明確。要與(yu) CE
錢都(dou)不是掙(zheng)來的(de)(de)(de)，而是舍出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)。很多大企(qi)業(ye)(ye)都(dou)做出(chu)(chu)了榜樣，如華為(wei)任(ren)正非(fei)只占(zhan)企(qi)業(ye)(ye)百分之零點(dian)四的(de)(de)(de)股份(fen)，方太(tai)毛中群讓企(qi)業(ye)(ye)優(you)秀員工集體持股，胖(pang)東來每年把百分之九十五的(de)(de)(de)利潤(run)分出(chu)(chu)去，稻盛和(he)夫創立兩家世界五百強企(qi)業(ye)(ye)后把錢捐給社會。很多老板不明(ming)白企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)重要
你領導是水貨的四(si)大特(te)征(zheng)： 一、事事過問(wen)又(you)事事不擔(dan)責任(ren)。大事小事都插手，管(guan)理(li)(li)無重(zhong)點，效率低下，出問(wen)題卻推(tui)諉責任(ren)。 二、對內硬氣對外(wai)沒有脾氣。跨部門不合理(li)(li)需求全都接受，對內卻對下屬強硬要求執行。 三(san)、知足常(chang)樂。像彌勒佛一樣，不
老板(ban)選(xuan)(xuan)擇(ze)搭(da)檔的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)點(dian)： 要(yao)(yao)(yao)選(xuan)(xuan)擇(ze)跟自己互補的(de)(de)(de)人。選(xuan)(xuan)人的(de)(de)(de)時候要(yao)(yao)(yao)先用(yong)左(zuo)腦再用(yong)右(you)腦，先用(yong)左(zuo)腦是(shi)理性地看所選(xuan)(xuan)之人能否幫(bang)助企(qi)業(ye)打仗(zhang)打贏，其次才是(shi)考慮自己喜不(bu)喜歡這個人。 以(yi)一個創業(ye)公司的(de)(de)(de) CFO 為例，他(ta)財務出身，特點(dian)是(shi)嚴謹、保守。他(ta)在(zai)選(xuan)(xuan)擇(ze)搭(da)
吳文亮
段良芳
董雨
黃道洲
王曉慧（GLSY）
徐蕓
大山（BJGL）
楊泰亮
謝迪
方超(BJGL)
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朱亮(BJGL）
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洪河林