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國家注冊安全工程師
中國地質大學（北京）安全管理碩士研究生企業導師
*埃里克森學院認證教練型領導者
全國商業消防安全協會特聘專家
深圳市應急管理學會特聘專家
南非職業安全健康協會訪問學者
18年安全領域的實戰經驗，歷任石油、礦山及制造企業等【點擊詳細】
作為領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)，可能會遇到(dao)下屬(shu)(shu)不(bu)管(guan)大事小(xiao)事都(dou)來問，自己是公(gong)司(si)最(zui)累的，用了很多(duo)管(guan)理(li)方法(fa)團隊仍沒活力，下屬(shu)(shu)拿不(bu)到(dao)結果(guo)等問題。領(ling)導(dao)(dao)力跟職位無關，很多(duo)管(guan)理(li)者雖(sui)在(zai)管(guan)理(li)崗位，但(dan)沒有(you)(you)領(ling)導(dao)(dao)力，只有(you)(you)權(quan)力，領(ling)導(dao)(dao)力分三個層(ceng)次： 一、自己做(zuo)。公(gong)司(si)初期規模小(xiao)、人(ren)(ren)手
人的思維方(fang)式(shi)為什(shen)么不同? 姚(yao)俊杰(jie) ??
中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)要成長(chang)起(qi)來(lai)，無論是(shi)企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)(ban)還是(shi)管理團隊(dui)，以(yi)及他的(de)(de)基本(ben)員(yuan)工(gong)，大家(jia)的(de)(de)綜合能力一定要提升(sheng)，當然老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)提升(sheng)是(shi)關鍵的(de)(de)第一步。接下來(lai)分(fen)享(xiang)的(de)(de)主題是(shi)小微(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力如何建設呢？我(wo)們說的(de)(de)這個(ge)領(ling)(ling)導(dao)力，包括兩個(ge)層(ceng)面(mian)的(de)(de)理解。一個(ge)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力
作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個領導(dao)者，經常(chang)在工作中遇到一(yi)(yi)(yi)個這(zhe)(zhe)樣的(de)問題，比如(ru)下屬(shu)帶著問題來找(zhao)你，這(zhe)(zhe)個時候領導(dao)者往(wang)往(wang)第一(yi)(yi)(yi)反應就(jiu)是給出一(yi)(yi)(yi)堆答(da)案，領導(dao)就(jiu)會想，我(wo)的(de)下屬(shu)這(zhe)(zhe)么(me)無(wu)能(neng)，每次遇到問題都要(yao)來找(zhao)我(wo)，我(wo)就(jiu)像(xiang)救火(huo)隊長(chang)一(yi)(yi)(yi)樣，把自己累(lei)得個半(ban)死，員工好像(xiang)沒有特別的(de)輕松。在這(zhe)(zhe)樣的(de)
和(he)大(da)家分享管(guan)(guan)理者在建立個(ge)人領(ling)導(dao)力上常見的(de)三(san)個(ge)誤區(qu)。 1、是認為(wei)領(ling)導(dao)力和(he)職位(wei)強相關。大(da)多數人認為(wei)當(dang)了領(ling)導(dao)之后，自然就會(hui)有領(ling)導(dao)力。這種(zhong)想法呀(ya)是錯誤的(de)，領(ling)導(dao)力是和(he)人相關的(de)，而不是和(he)職位(wei)相關。在現實當(dang)中，我們會(hui)有很多的(de)管(guan)(guan)理者會(hui)利用自己的(de)管(guan)(guan)理權
卓越領(ling)導(dao)力(li)的五大特(te)質，它是由對應(ying)的12個(ge)領(ling)導(dao)力(li)基因(yin)(yin)組成的。 1、是人為善，他的對應(ying)的領(ling)導(dao)力(li)基因(yin)(yin)是什么(me)呢？首先是信(xin)任(ren)(ren)，相信(xin)人性力(li)。第二個(ge)就是誠(cheng)信(xin)的領(ling)導(dao)者，自己本身(shen)的和真誠(cheng)待(dai)人，表(biao)現為誠(cheng)實(shi)守信(xin)、知恩圖報，而讓(rang)人產生信(xin)任(ren)(ren)感(gan)的個(ge)人的品質。第二
沒有犯過(guo)(guo)大錯(cuo)的(de)人，必然是平(ping)庸之(zhi)輩，這句(ju)話認同嗎？失(shi)(shi)敗和成功并非完全對立，成功的(de)人，善于從(cong)失(shi)(shi)敗中總(zong)結經驗(yan)，如果一個(ge)人沒有犯過(guo)(guo)大錯(cuo)，說明他(ta)從(cong)未(wei)(wei)冒過(guo)(guo)風險(xian)，每(mei)天謹小慎微，待在舒適(shi)區，只會解決日常性問(wen)題(ti)，從(cong)未(wei)(wei)解決過(guo)(guo)變革(ge)性問(wen)題(ti)，遇到變革(ge)會驚慌失(shi)(shi)措(cuo)。相反
創(chuang)(chuang)業階(jie)段到底需(xu)不需(xu)要戰(zhan)略領導(dao)力(li)(li)？當然(ran)是需(xu)要。我們創(chuang)(chuang)辦一(yi)家企業，無外乎兩個(ge)目的(de)，一(yi)，持(chi)續的(de)經營，穩(wen)定的(de)賺(zhuan)錢。第二(er)，把它養肥了，然(ran)后出手。就前(qian)者來(lai)說，我們繼續要找到高獲利的(de)業務方向(xiang)。同(tong)時的(de)話我們也要培育組織能力(li)(li)，能夠讓我們有能力(li)(li)去在這個(ge)方向(xiang)上持(chi)
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