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作為領(ling)(ling)導人(ren)，可能會遇到下(xia)屬不(bu)管大事(shi)小(xiao)事(shi)都來(lai)問，自己是(shi)公(gong)司最累的，用(yong)了很(hen)多(duo)管理(li)(li)方法團隊仍(reng)沒活力(li)，下(xia)屬拿(na)不(bu)到結果等(deng)問題。領(ling)(ling)導力(li)跟(gen)職位無關，很(hen)多(duo)管理(li)(li)者(zhe)雖在管理(li)(li)崗位，但沒有領(ling)(ling)導力(li)，只有權力(li)，領(ling)(ling)導力(li)分三個層次： 一(yi)、自己做。公(gong)司初期規模小(xiao)、人(ren)手
若想在職場具(ju)備影響力，需(xu)懷抱(bao)利他(ta)之(zhi)心(xin)主動幫(bang)助他(ta)人(ren)(ren)、帶來正向影響。企業(ye)中存(cun)在級別不(bu)高(gao)但(dan)說話有分量、受(shou)人(ren)(ren)尊重的基層員工，類似金庸小說中的掃(sao)地僧。他(ta)們(men)要么有超強專業(ye)能力，要么具(ju)獨特人(ren)(ren)格魅(mei)力。領導力與(yu)管理層級無關，而(er)與(yu)影響力相關。 例如(ru)部門開
某科技(ji)公司研發(fa)部門過(guo)去一(yi)年存(cun)在創新(xin)不足(zu)、團(tuan)(tuan)隊士氣低落、項目進展緩(huan)慢等(deng)問題(ti)。主要原因(yin)是(shi)部門經(jing)理缺乏(fa)有(you)效領(ling)導力，致使團(tuan)(tuan)隊成(cheng)(cheng)員缺乏(fa)動力和方(fang)向感。對此提(ti)出以下優化建議。 一(yi)、明確愿景和目標。研發(fa)部門經(jing)理設定成(cheng)(cheng)為行業領(ling)先創新(xin)中(zhong)心、開發(fa)改(gai)變人(ren)們生
和大家分享管(guan)理者(zhe)在(zai)建立(li)個人領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)上常見的三個誤區。 1、是(shi)認為領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)和職(zhi)位強相(xiang)關(guan)。大多數(shu)人認為當(dang)了(le)領(ling)(ling)(ling)導(dao)之后，自(zi)然就(jiu)會(hui)(hui)有(you)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)。這種想法呀是(shi)錯誤的，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)是(shi)和人相(xiang)關(guan)的，而(er)不是(shi)和職(zhi)位相(xiang)關(guan)。在(zai)現(xian)實當(dang)中，我們會(hui)(hui)有(you)很多的管(guan)理者(zhe)會(hui)(hui)利(li)用自(zi)己(ji)的管(guan)理權
領導力的(de)(de)(de)修(xiu)煉(lian)，最重要的(de)(de)(de)是(shi)性(xing)格的(de)(de)(de)修(xiu)煉(lian)。最重要的(de)(de)(de)就是(shi)個性(xing)的(de)(de)(de)修(xiu)煉(lian)，這個在(zai)實戰中非常容易(yi)被老(lao)板(ban)給(gei)忽略。我(wo)輔(fu)導過很多營(ying)收過億的(de)(de)(de)公(gong)司，這些老(lao)板(ban)都上了(le)中歐(ou)和長江，他們(men)做管理不是(shi)沒有知識沒有技巧，但是(shi)團隊(dui)呢就是(shi)管不好。其實到(dao)了(le)最后，我(wo)發現還是(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)個性(xing)問題(ti)
HBDI的思維常模是航標也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
判(pan)斷一(yi)(yi)個人有(you)沒有(you)領(ling)導力(li)，就看這(zhe)三點。 第(di)一(yi)(yi)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給人希望。怎么(me)給人希望？就是能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)帶著下(xia)屬打勝(sheng)仗(zhang)，有(you)沒有(you)業績，所有(you)的管理都是空談，只(zhi)有(you)業績才能(neng)(neng)夠讓下(xia)屬跟著你全心全意(yi)的去(qu)干。 第(di)二，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給人幫(bang)助(zhu)。一(yi)(yi)個好的領(ling)導絕不(bu)(bu)
在(zai)過(guo)去很(hen)多管理者問如(ru)何(he)提(ti)升領(ling)導力(li)，提(ti)升領(ling)導力(li)并非一蹴而就(jiu)，需牢記一個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)原則： 一、不要(yao)(yao)過(guo)于強勢，要(yao)(yao)學會適當示弱(ruo)(ruo)和裝傻，這(zhe)不是變弱(ruo)(ruo)小，而是一種(zhong)智(zhi)慧(hui)，真正的(de)強者懂得在(zai)適當時候收斂(lian)鋒芒(mang)，展現謙遜低調姿態，能贏得他人尊(zun)重(zhong)信任，激發(fa)團(tuan)隊成員積
來給(gei)大家(jia)做一個(ge)(ge)(ge)分享，是根據2023全球領(ling)導力展(zhan)望(wang)中國報告(gao)，來看一下我們(men)中國領(ling)導者技能提(ti)升的(de)一個(ge)(ge)(ge)需求(qiu)矩陣，是從兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)來進行(xing)展(zhan)開的(de)。第一個(ge)(ge)(ge)是未來半(ban)年(nian)的(de)一個(ge)(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的(de)一個(ge)(ge)(ge)緊迫度(du)，再一個(ge)(ge)(ge)是維(wei)度(du)，是當(dang)前能力的(de)一個(ge)(ge)(ge)缺(que)口，通過這兩(liang)個(ge)(ge)(ge)維(wei)度(du)我們(men)會發(fa)現。
在過去(qu)的十年當中，員工體驗已(yi)經成(cheng)為了(le)(le)職(zhi)場最熱門的話題(ti)之一。但是，企業對(dui)于領(ling)導(dao)者(zhe)們的學習體驗感，卻缺(que)乏了(le)(le)足(zu)夠的關注。正(zheng)如之前我們提到了(le)(le)在本次(ci)的調(diao)研當中，我們發現(xian)學習體驗這個(ge)數據(ju)與(yu)過往幾期的調(diao)研相比，呈現(xian)了(le)(le)大幅下滑的趨勢。因此，對(dui)于如何優化領(ling)導(dao)
在(zai)這組數(shu)據當中，我們的(de)使(shi)用(yong)者，我們的(de)領導者告訴我們他們要的(de)是什(shen)么東西。他們覺得(de)高(gao)(gao)質量的(de)發展計劃，它事實上跟學以(yi)致用(yong)中間是非常(chang)緊密的(de)環節。在(zai)學以(yi)致用(yong)相對比較多的(de)這一(yi)類型(xing)的(de)項目當中，得(de)到(dao)(dao)我們這些領導者，得(de)到(dao)(dao)使(shi)用(yong)者的(de)肯定(ding)的(de)比例(li)很明顯(xian)的(de)拉高(gao)(gao)。所(suo)以(yi)如
領導力是(shi)領導者非常(chang)重要的(de)(de)(de)(de)能力，也是(shi)每個(ge)人(ren)需要提升的(de)(de)(de)(de)能力。衡量一個(ge)人(ren)有沒(mei)有領導力的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵之一是(shi)是(shi)否有負責任(ren)的(de)(de)(de)(de)態度，管理大(da)師德(de)魯克老(lao)先生說(shuo)領導力是(shi)責任(ren)，是(shi)動員團隊(dui)解(jie)決難題(ti)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。在面(mian)對集(ji)體難題(ti)時，敢(gan)于站(zhan)出來說(shuo)“讓我來”是(shi)一
建立卓越的管理(li)(li)習慣（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海祈智管理(li)(li)咨詢有限公
提升領(ling)(ling)導力(li)的路(lu)(lu)徑與方法是什(shen)么(me)？高(gao)(gao)度概括起來回(hui)答，學習提升領(ling)(ling)導力(li)的路(lu)(lu)徑跟方法主(zhu)要有以(yi)下四個(ge)。 第(di)一個(ge)，作為領(ling)(ling)導者，必須要具備(bei)積極的學習心(xin)(xin)態。 第(di)二個(ge)，建(jian)立高(gao)(gao)效的內外部的溝(gou)通機(ji)制，關(guan)注(zhu)關(guan)心(xin)(xin)員(yuan)工的健康(kang)成長和員(yuan)工關(guan)系的管(guan)理。 第(di)三
主要(yao)觀點，領導力(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)對(dui)業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側(ce)重(zhong)于維(wei)持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)領導力(li)來帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導力(li)的定義及標桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿行為(wei)(wei) 一、
一個領導(dao)之(zhi)所以說話(hua)有(you)人(ren)(ren)聽(ting)，安排(pai)工作(zuo)(zuo)有(you)人(ren)(ren)干，那是(shi)因(yin)為領導(dao)擁有(you)權利，通常權力(li)有(you)三大來源。 第一個，專家權。就是(shi)你的技術比別(bie)人(ren)(ren)好，你的專業比別(bie)人(ren)(ren)高，你說出的話(hua)別(bie)人(ren)(ren)會聽(ting)，你給(gei)的建(jian)議別(bie)人(ren)(ren)會采(cai)納，這種權利作(zuo)(zuo)用性也是(shi)比較低的。 第二個，職位權
很多人都(dou)說領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)是(shi)管(guan)(guan)理(li)力(li)(li)(li)的(de)升級，也就是(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)中加(jia)入了領導(dao)(dao)的(de)成分。在(zai)企業管(guan)(guan)理(li)中，管(guan)(guan)理(li)和(he)領導(dao)(dao)是(shi)兩(liang)個(ge)(ge)截然不(bu)同的(de)概念。領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)更多是(shi)在(zai)管(guan)(guan)理(li)中的(de)一種能力(li)(li)(li)，是(shi)對一個(ge)(ge)人的(de)綜合能力(li)(li)(li)，要求(qiu)它包(bao)括(kuo)影響力(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)和(he)親(qin)和(he)力(li)(li)(li)四(si)個(ge)(ge)維度。管(guan)(guan)理(li)力(li)(li)(li)也包(bao)括(kuo)四(si)個(ge)(ge)維度，分別(bie)是(shi)任
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什么(me)叫(jiao)領(ling)導(dao)力(li)(li)？領(ling)導(dao)力(li)(li)其實是(shi)一系列卓(zhuo)越(yue)領(ling)導(dao)的(de)行為(wei)。也(ye)就(jiu)是(shi)說如(ru)果我們把一些優秀的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法(fa)流(liu)程教給我們的(de)中層干(gan)部，我們的(de)中層干(gan)部去應用這些方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，那(nei)么(me)迅速將他(ta)的(de)領(ling)導(dao)行為(wei)就(jiu)會改變。領(ling)導(dao)行為(wei)改變以后，領(ling)導(dao)力(li)(li)就(jiu)會體(ti)現(xian)出(chu)來。也(ye)就(jiu)是(shi)換言之，如(ru)果
企業的(de)(de)成功(gong)離(li)不開正確的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素(su)，結合華為及其(qi)他典型(xing)企業案例，為你揭示企業走向成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業環境中(zhong)，企業要想取得成功(gong)，必須制定出(chu)科學合理的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素(su)主要包括把握方向
你(ni)有(you)故(gu)事嗎？你(ni)會(hui)講故(gu)事嗎？當(dang)你(ni)想成(cheng)為一個(ge)好領(ling)導，你(ni)一定是要一個(ge)學會(hui)講故(gu)事的(de)人(ren)啊。當(dang)我們不斷(duan)的(de)去經(jing)歷一些苦難的(de)時候(hou)(hou)，于是我們就(jiu)(jiu)成(cheng)為了故(gu)事。當(dang)我們學會(hui)把(ba)過往所有(you)的(de)磨難包裝成(cheng)故(gu)事的(de)時候(hou)(hou)，把(ba)經(jing)歷講出來的(de)時候(hou)(hou)，你(ni)就(jiu)(jiu)是一個(ge)有(you)故(gu)事的(de)人(ren)。那我們要想成(cheng)為一個(ge)
當談及組織或者(zhe)團(tuan)隊的(de)(de)成(cheng)功的(de)(de)時候，往往會(hui)(hui)強(qiang)調領導力(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)重要性，而在(zai)這兩(liang)者(zhe)之(zhi)間，領導力(li)(li)被認為是(shi)決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)(de)關鍵因素，為什么(me)會(hui)(hui)如此呢？ 第一(yi)，領導力(li)(li)可以(yi)為執(zhi)行(xing)力(li)(li)提供方(fang)向和(he)動力(li)(li)。一(yi)位優秀(xiu)的(de)(de)領導者(zhe)能(neng)(neng)夠(gou)為團(tuan)隊設立(li)明確的(de)(de)目標和(he)愿景，并有(you)能(neng)(neng)力(li)(li)激(ji)
領導力(li)(li)是(shi)(shi)領導者的(de)專屬能(neng)(neng)力(li)(li)嗎(ma)？這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)很(hen)大的(de)誤區，領導力(li)(li)其實是(shi)(shi)指(zhi)引(yin)方(fang)向能(neng)(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)指(zhi)在生活中(zhong)解決問題(ti)的(de)一(yi)個(ge)能(neng)(neng)力(li)(li)。擁有領導力(li)(li)的(de)人，其實他就像擁有一(yi)個(ge)燈塔，他能(neng)(neng)夠(gou)指(zhi)引(yin)別(bie)人朝著這個(ge)方(fang)向不斷前(qian)進，不斷的(de)在這個(ge)目標當(dang)中(zhong)解決問題(ti)。比如一(yi)個(ge)媽媽，她能(neng)(neng)夠(gou)帶(dai)領孩子
姚俊杰 （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯(yi) （中級職(zhi)稱）
如何在重要(yao)(yao)的場合當中氣(qi)場拉滿(man)。 1、咱們做事沉穩(wen)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)讓別(bie)人(ren)看到你的情緒，不(bu)(bu)要(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)了(le)解別(bie)人(ren)的想法，自己先思考(kao)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)講。講話的時候呢(ni)，穩(wen)重有力量，不(bu)(bu)要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的事項，多找(zhao)人(ren)討論，最好啊(a)是第二天再發布。 2、咱們
不想(xiang)當將軍(jun)的(de)士兵，不是(shi)好士兵。同(tong)樣的(de)，職場(chang)上，大部分(fen)人通過努力學習與經驗的(de)磨練，都可(ke)以成(cheng)為管(guan)理者(zhe)(zhe)。但是(shi)，要想(xiang)成(cheng)為領導(dao)者(zhe)(zhe)卻是(shi)很難的(de)，你知道為什么嗎(ma)？如果僅(jin)有做事的(de)熱情，個人的(de)信念、制度(du)建設能力、團隊(dui)的(de)管(guan)理能力及執行(xing)力等，你只能算是(shi)一名管(guan)理者(zhe)(zhe)。
創業階段到底需不需要(yao)戰略領導(dao)力(li)(li)？當然(ran)是(shi)需要(yao)。我們(men)創辦一(yi)(yi)家企(qi)業，無外(wai)乎兩個目的，一(yi)(yi)，持續(xu)的經營，穩定(ding)的賺(zhuan)錢(qian)。第(di)二，把(ba)它養(yang)肥了(le)，然(ran)后(hou)出(chu)手。就(jiu)前者來(lai)說，我們(men)繼續(xu)要(yao)找到高獲利的業務方向(xiang)。同時的話我們(men)也要(yao)培育組(zu)織能力(li)(li)，能夠讓我們(men)有能力(li)(li)去在這(zhe)個方向(xiang)上持
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領(ling)導(dao)力(li)的(de)話它(ta)是(shi)一種超能(neng)力(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)管理者他能(neng)夠引領(ling)團(tuan)隊投入的(de)方向。其實我(wo)們很多時(shi)候(hou)的(de)話看(kan)一個(ge)團(tuan)隊的(de)領(ling)導(dao)力(li)，就(jiu)(jiu)看(kan)這個(ge)團(tuan)隊的(de)執行(xing)(xing)力(li)。所以有(you)時(shi)候(hou)我(wo)們去判斷一個(ge)團(tuan)隊這個(ge)領(ling)導(dao)是(shi)不是(shi)有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)(jiu)看(kan)他的(de)這個(ge)團(tuan)隊的(de)執行(xing)(xing)力(li)。完成(cheng)指標，完成(cheng)公司交(jiao)付的(de)這樣
什么樣的(de)(de)(de)人是一個(ge)有領導力的(de)(de)(de)人？我經常被問(wen)到(dao)這個(ge)問(wen)題，因(yin)為在(zai)這個(ge)行業25年了，經常跟很多的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)賦(fu)能上課。他們最(zui)喜歡問(wen)我的(de)(de)(de)是這個(ge)問(wen)題，我覺(jue)得(de)(de)一個(ge)有領導力的(de)(de)(de)人，用三句話(hua)來說。擁有一群追隨者(zhe)(zhe)，贏得(de)(de)追隨者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)信任(ren)，帶領追隨者(zhe)(zhe)打勝仗。 1、