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工學學士，工商管理碩士，人力資源開發碩士，管理學博士，經濟學博士后。
曾就讀于西安石油大學、南開大學和*賓夕法尼亞州立大學。
張軍博士先后任職于大唐發電、澳洲ATS、*TTI、天津臨港等公司。
曾任技術員、專業工程師、項目經理、人力資源總監、事業部總經理、集團副【點擊詳細】
在項(xiang)目管理過程中，我(wo)(wo)(wo)們拒絕范圍的(de)(de)蔓延，防止我(wo)(wo)(wo)們鍍金的(de)(de)行(xing)為(wei)，強調(diao)一點(dian)(dian)做且(qie)且(qie)做，既不多做，也不少做，這一點(dian)(dian)的(de)(de)出發點(dian)(dian)，在于我(wo)(wo)(wo)們需求的(de)(de)獲取(qu)，來自于客戶對(dui)項(xiang)目的(de)(de)具(ju)體的(de)(de)要求，這些具(ju)體的(de)(de)要求，我(wo)(wo)(wo)們會轉化為(wei)具(ju)體，必(bi)須要交(jiao)付(fu)的(de)(de)工作的(de)(de)要求，這是(shi)前提，這也是(shi)基礎
盲目的(de)降低成(cheng)本(ben)，可(ke)能會(hui)適(shi)得其反(fan)，但是(shi)這三個隱形(xing)成(cheng)本(ben)，要(yao)及時(shi)(shi)砍掉。 第一(yi)(yi)個，溝(gou)通成(cheng)本(ben)。溝(gou)通前要(yao)有(you)一(yi)(yi)定的(de)目的(de)性(xing)，就事論事，把問題解決，溝(gou)通當(dang)中(zhong)保持理性(xing)，不(bu)講空話，不(bu)講正確的(de)廢(fei)話。 第二個，決策(ce)成(cheng)本(ben)。有(you)時(shi)(shi)候一(yi)(yi)念(nian)天(tian)堂，一(yi)(yi)念(nian)地(di)獄，這就要(yao)考
項目進(jin)度的(de)延誤，涉及到有可能(neng)是(shi)人(ren)(ren)事(shi)(shi)物諸多的(de)因素。 一、人(ren)(ren)的(de)問題(ti)。可能(neng)是(shi)不支持，反(fan)對阻礙。 二、對于事(shi)(shi)情的(de)問題(ti)，可能(neng)是(shi)目標不明(ming)確，目標難以具(ju)體(ti)量化，不具(ju)備客觀性。 三(san)、對于物的(de)話，其實是(shi)最(zui)容易解決(jue)的(de)，就(jiu)是(shi)資源的(de)保障和支撐人(ren)(ren)事(shi)(shi)
隨著對管(guan)理者，特別(bie)是高管(guan)的(de)(de)接觸越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，了解(jie)越(yue)(yue)深入之后(hou)，發現影響(xiang)項目經理走向高管(guan)的(de)(de)關(guan)鍵能力，其實并不是能力，更不是知(zhi)識和(he)興趣(qu)，而是他們的(de)(de)價值觀，以及對管(guan)理角色的(de)(de)根本認知(zhi)。 第一點，是否有堅強的(de)(de)信念。 第二點，是否在關(guan)鍵的(de)(de)時(shi)刻勇于
PMP不是一(yi)個突擊(ji)的(de)(de)(de)考試，需要慢慢改變(bian)自(zi)己的(de)(de)(de)習慣，拿到一(yi)個題(ti)目，要認真分析和思考，不能一(yi)上來(lai)就去猜答案，這樣的(de)(de)(de)話(hua)很難進步(bu)，想要做(zuo)對題(ti)，至少(shao)具備如(ru)下條件。 第(di)一(yi)，熟練掌握(wo)PMP相(xiang)關的(de)(de)(de)知識點，用實際工作生活來(lai)進行類比，加強我們的(de)(de)(de)對于知識的(de)(de)(de)
只在一(yi)類(lei)項(xiang)目(mu)(mu)當中(zhong)，長期擔任項(xiang)目(mu)(mu)經理，并(bing)不(bu)能(neng)說(shuo)明他的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理能(neng)力就(jiu)很強，項(xiang)目(mu)(mu)管理和業(ye)(ye)務(wu)強相關，一(yi)旦(dan)脫離了原來的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，負(fu)責新項(xiang)目(mu)(mu)，就(jiu)不(bu)一(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)管好，看看下(xia)面的(de)(de)四(si)個(ge)誤區，有沒(mei)有中(zhong)招？ 一(yi)、客(ke)戶(hu)永遠是對的(de)(de)。 二、這人不(bu)錯，安排個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)歷練(lian)
生(sheng)意做大的(de)核心是從賣(mai)(mai)產品到賣(mai)(mai)項目，具體內容如下。 一、賣(mai)(mai)產品的(de)局(ju)限性(xing)。傳統賣(mai)(mai)產品主要關注銷售(shou)數量(liang)和利(li)(li)潤(run)(run)，通(tong)過降(jiang)低成本、提(ti)高價格獲取利(li)(li)潤(run)(run)。但(dan)在競爭激烈的(de)市場環(huan)境下，易陷入價格戰(zhan)困境，壓縮利(li)(li)潤(run)(run)空(kong)間，甚至導致(zhi)生(sheng)存危機(ji)。 二、賣(mai)(mai)項目的(de)優
對于一(yi)個新上任的(de)項目經理，可能面臨(lin)的(de)就是老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)挑戰(zhan)，更(geng)何況這(zhe)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，可能資(zi)(zi)歷比(bi)(bi)較(jiao)深，技(ji)術的(de)話也是比(bi)(bi)較(jiao)強(qiang)，對于這(zhe)樣(yang)資(zi)(zi)深的(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)。 一(yi)、從態度上面，要謙和，要予以充(chong)分的(de)尊重，畢(bi)竟人家是比(bi)(bi)我們(men)多(duo)干幾(ji)年，具有豐富的(de)經驗。 二、如果這(zhe)個
陳紅
李玉國
劉勇超
蔣秀成
吳建宏
劉潔（XMNJ）
呂勇
張緒坤
竇汝良
豐志強
王剛（SZGC）
嚴春美
徐寶洲
張景濤
劉忠華