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為了(le)實現(xian)組(zu)織的(de)目(mu)標，優(you)秀的(de)項目(mu)經理，除了(le)需(xu)要具備(bei)項目(mu)管(guan)理能力(li)(li)之外，還應當(dang)具備(bei)技(ji)術(shu)與(yu)業務(wu)(wu)相關的(de)能力(li)(li)，從知(zhi)識(shi)(shi)的(de)維度，就是項目(mu)經理需(xu)要構建(jian)覆蓋管(guan)理技(ji)術(shu)，與(yu)業務(wu)(wu)多(duo)維度的(de)知(zhi)識(shi)(shi)，橫(heng)向來進行打通，知(zhi)識(shi)(shi)體系(xi)的(de)構建(jian)，具體包含如(ru)下四個步驟(zou)。 一、知(zhi)識(shi)(shi)體系(xi)
項目符合三個典(dian)型的(de)(de)特點和特征： 一(yi)、臨時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西(xi)天取(qu)(qu)經(jing)這(zhe)個例子(zi)里(li)面(mian)，有典(dian)型的(de)(de)反映(ying)了(le)這(zhe)么一(yi)個特點，為了(le)完成(cheng)西(xi)天取(qu)(qu)經(jing)的(de)(de)任(ren)務，組成(cheng)了(le)項目團隊，面(mian)向(xiang)(xiang)結果的(de)(de)導向(xiang)(xiang)，就是西(xi)天取(qu)(qu)經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項目經(jing)理
高(gao)效通(tong)過(guo)PMP的三(san)個習慣。 第(di)一，積極主(zhu)動(dong)，態度決定一切，找到自己學(xue)習的原(yuan)生(sheng)動(dong)力。 第(di)二，要事第(di)一，和同學(xue)互相監督，按時看書，完成作業(ye)，完成模考(kao)，持續提升(sheng)。 第(di)三(san)，在PMP的備(bei)考(kao)當中，知(zhi)己知(zhi)彼的原(yuan)則，要了(le)解PMP的考(kao)試(shi)的目
在評估(gu)項目可行性時，必須梳(shu)理下面這(zhe)些內容，再確定是(shi)否(fou)參與(yu)。至少對自(zi)己的行為與(yu)結果有(you)一個明確的預判，這(zhe)些要(yao)素包括。 一、資源(yuan)。確保有(you)足夠(gou)的資源(yuan)和(he)條件來實施計劃，這(zhe)包括人力、物力、財(cai)力、時間等，以及與(yu)項目相(xiang)關的信息和(he)專業(ye)技能。 二(er)、
PMP不是一(yi)(yi)個突擊的考(kao)試，需要慢(man)慢(man)改變自己的習(xi)慣，拿(na)到一(yi)(yi)個題目，要認真分析和(he)思考(kao)，不能一(yi)(yi)上來就去猜答案(an)，這樣的話很難進(jin)步，想(xiang)要做對題，至少具(ju)備如下條件(jian)。 第一(yi)(yi)，熟練掌握PMP相關(guan)的知(zhi)識點，用實際工作生活來進(jin)行類比，加強(qiang)我們的對于知(zhi)識的
經常有人(ren)問，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)的必備(bei)素質有哪(na)些？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)需(xu)要熱愛本職工作，認(ren)清角色擺正位置(zhi)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)是(shi)公司領導(dao)，在項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)上(shang)的全權委托代理(li)(li)(li)人(ren)，是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的直(zhi)接領導(dao)者(zhe)和組織者(zhe)，在尊重理(li)(li)(li)解并且服從公司領導(dao)的同時，通過協調討論有效(xiao)溝通等等方式，充分發(fa)揮(hui)
隨著對管(guan)理(li)者，特別是(shi)(shi)(shi)高管(guan)的接觸越來越多，了解越深入(ru)之后，發(fa)現(xian)影響項目經(jing)理(li)走向(xiang)高管(guan)的關鍵能(neng)力，其實并不是(shi)(shi)(shi)能(neng)力，更(geng)不是(shi)(shi)(shi)知(zhi)識和興趣，而是(shi)(shi)(shi)他(ta)們(men)的價值觀，以及(ji)對管(guan)理(li)角色的根本認知(zhi)。 第(di)一點(dian)，是(shi)(shi)(shi)否有堅(jian)強的信念。 第(di)二點(dian)，是(shi)(shi)(shi)否在關鍵的時刻(ke)勇于(yu)
當做了(le)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理之后，才發現項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，經(jing)常(chang)被高層、客戶和(he)基層夾在中間，上下左右為難，作為項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理的(de)，應該如何運用手(shou)上的(de)那(nei)些軟權力(li)？ 一、要(yao)學會理清(qing)各個相關(guan)(guan)方的(de)權力(li)、職責、利(li)益關(guan)(guan)系，并且(qie)平衡和(he)維持好關(guan)(guan)系。 二、善于利(li)用手(shou)中的(de)人脈，使
企(qi)業在做項(xiang)目(mu)時，很(hen)多是憑(ping)老(lao)板(ban)的個人感覺或(huo)經驗判斷。若有基(ji)本邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必(bi)要的風(feng)險。了(le)解以(yi)下基(ji)本要素(su)成為前提條件。 一、在產品(pin)設計(ji)(ji)階段(duan)，需(xu)要考(kao)慮產品(pin)的可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)，包(bao)括(kuo)結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等(deng)方(fang)面。應(ying)采(cai)用可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)設計(ji)(ji)方(fang)法，如冗(rong)余設計(ji)(ji)、
對于一個(ge)新(xin)上任的(de)(de)項目經理，可(ke)能(neng)面(mian)臨(lin)的(de)(de)就是(shi)老(lao)員(yuan)工的(de)(de)挑戰，更(geng)何況這(zhe)(zhe)個(ge)員(yuan)工，可(ke)能(neng)資歷比較(jiao)(jiao)深，技術(shu)的(de)(de)話(hua)也是(shi)比較(jiao)(jiao)強，對于這(zhe)(zhe)樣資深的(de)(de)老(lao)員(yuan)工。 一、從態(tai)度上面(mian)，要謙和(he)，要予以充分的(de)(de)尊重，畢(bi)竟(jing)人(ren)家是(shi)比我們多干(gan)幾(ji)年(nian)，具有豐富(fu)的(de)(de)經驗(yan)。 二、如果(guo)這(zhe)(zhe)個(ge)
月收(shou)入兩萬以上(shang)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，都在干什么？ 第一(yi)個(ge)，填表。成為表哥(ge)或者是表妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)成員表、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)進度(du)計劃表、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)溝通匯(hui)報、相應(ying)的(de)(de)一(yi)些(xie)文檔、風(feng)險管理(li)的(de)(de)登記冊等等，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)打字最多的(de)(de)時(shi)(shi)候，就是在填表格(ge)的(de)(de)時(shi)(shi)候。 第二個(ge)，學技術。項(xiang)目(mu)(mu)
會(hui)員(yuan)體(ti)系在(zai)各(ge)類(lei)項目中(zhong)都發揮著重要(yao)作(zuo)用，張(zhang)(zhang)總的(de)化妝(zhuang)(zhuang)品項目便通過(guo)推(tui)出九十九元會(hui)員(yuan)卡吸引(yin)了大量用戶爭相購買。過(guo)去幾年，張(zhang)(zhang)總的(de)化妝(zhuang)(zhuang)品業務主要(yao)依賴(lai)線下渠(qu)道，然而市場競爭愈發激烈，導致利潤空間(jian)日益縮小(xiao)。為了應對這一(yi)挑戰，張(zhang)(zhang)總果斷(duan)改變策略，引(yin)入了一(yi)套創新
項目管理(li)專(zhuan)業人士，將(jiang)(jiang)在(zai)未(wei)來(lai)扮演越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)的(de)關鍵角色，那么項目管理(li)者，應該(gai)具備(bei)什(shen)么樣的(de)能力(li)，才能應對(dui)將(jiang)(jiang)來(lai)的(de)挑戰？項目經理(li)應該(gai)具備(bei)三個(ge)維度(du)的(de)能力(li)： 一、環境能力(li)。 二、行(xing)為(wei)能力(li)。 三、技術能力(li)。 可(ke)以(yi)理(li)解認之(zhi)為(wei)：
優秀的(de)(de)項目(mu)經理(li)的(de)(de)六項修煉。 第(di)(di)一，升(sheng)級思(si)考降維打擊，要把眼光(guang)放長遠，換(huan)位思(si)考，建立體系化的(de)(de)項目(mu)管理(li)的(de)(de)思(si)維。 第(di)(di)二(er)，讓領(ling)導做選擇題而非判斷題，列出(chu)原(yuan)因后果以及解(jie)決方案(an)，讓領(ling)導做出(chu)選擇。 第(di)(di)三(san)，控制好情緒，別讓心(xin)情左右理(li)想(xiang)，喪
對于復雜(za)的(de)(de)項目(mu)如何拆解？ 一、其(qi)實就用(yong)到項目(mu)管理(li)當中分解這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個(ge)方法，這(zhe)種分解可以(yi)基于時(shi)間(jian)軸來進行階段的(de)(de)劃(hua)分。比如啟動階段、執劃(hua)階段、執行階段、監控階段、收尾階段，每個(ge)階段需要完成什么(me)樣(yang)的(de)(de)交付性的(de)(de)成果，以(yi)此判明本階段的(de)(de)工(gong)作，是否可以(yi)
催(cui)進(jin)度(du)始終(zhong)催(cui)不(bu)上來，這個(ge)非常的(de)(de)焦頭爛額。 一(yi)、看進(jin)度(du)的(de)(de)預期(qi)，是否(fou)如我們所(suo)想的(de)(de)比較切合實際(ji)，這點(dian)很重要，不(bu)盲目不(bu)過(guo)分樂觀。 二、看在員工的(de)(de)技(ji)能(neng)的(de)(de)培(pei)養上面，能(neng)不(bu)能(neng)跟他(ta)的(de)(de)生產力相保持一(yi)定比較均衡的(de)(de)輸出，這個(ge)時(shi)候給他(ta)相應的(de)(de)一(yi)些培(pei)訓，提升
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)做(zuo)的(de)不好，要(yao)不要(yao)換(huan)人(ren)，這其實(shi)有兩(liang)個(ge)因素(su)做(zuo)出(chu)。 第(di)一，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)本(ben)身。如(ru)果(guo)是項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)本(ben)身，這就牽扯到項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)(mu)標，是否易于達成(cheng)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)前期的(de)估算是否合理，等諸(zhu)多問題(ti)。如(ru)果(guo)把它放在(zai)人(ren)的(de)這樣的(de)一個(ge)視角，要(yao)分兩(liang)個(ge)方(fang)面。 第(di)一方(fang)面，人(ren)的(de)意愿的(de)
項(xiang)目(mu)(mu)進度的(de)延誤，涉及(ji)到有可能是人(ren)事物(wu)諸多的(de)因素。 一(yi)、人(ren)的(de)問題。可能是不支(zhi)持，反對(dui)阻礙。 二、對(dui)于(yu)事情的(de)問題，可能是目(mu)(mu)標(biao)不明(ming)確(que)，目(mu)(mu)標(biao)難以具體量化，不具備客觀(guan)性。 三、對(dui)于(yu)物(wu)的(de)話，其實是最容(rong)易解決的(de)，就是資源的(de)保障和支(zhi)撐人(ren)事
只在(zai)一(yi)類項目當中(zhong)，長期擔任(ren)項目經(jing)理(li)(li)，并不能(neng)(neng)說明他的項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)就很(hen)強，項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)業務(wu)強相關，一(yi)旦脫離了原來的業務(wu)，負責新項目，就不一(yi)定能(neng)(neng)夠(gou)管(guan)(guan)(guan)好，看(kan)看(kan)下面的四個(ge)誤(wu)區，有(you)沒有(you)中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永遠(yuan)是對的。 二(er)、這人不錯，安排個(ge)項目歷練(lian)
盲目(mu)的降(jiang)低成本(ben)(ben)(ben)，可(ke)能會適(shi)得其反(fan)，但是這三個(ge)隱形成本(ben)(ben)(ben)，要(yao)及時砍掉。 第一個(ge)，溝通(tong)成本(ben)(ben)(ben)。溝通(tong)前要(yao)有(you)一定的目(mu)的性(xing)，就事論事，把問題解決，溝通(tong)當中(zhong)保持(chi)理(li)性(xing)，不(bu)講空話，不(bu)講正確的廢話。 第二個(ge)，決策成本(ben)(ben)(ben)。有(you)時候一念天(tian)堂(tang)，一念地獄，這就要(yao)考
項目當中的(de)(de)參與者眾多，項目的(de)(de)組織者之(zhi)間的(de)(de)沖(chong)突，要能(neng)夠有效(xiao)管(guan)理，要把握(wo)如下幾(ji)點(dian)(dian)。 第一點(dian)(dian)，允許和維持(chi)適度(du)的(de)(de)組織沖(chong)突水平(ping)，沖(chong)突能(neng)將潛(qian)在的(de)(de)風險盡早(zao)暴(bao)露，未必是壞事。 第二點(dian)(dian)，了解各參與方的(de)(de)不同行(xing)為(wei)傾向，知曉(xiao)他們的(de)(de)態度(du)。 第三點(dian)(dian)，
變(bian)更有(you)(you)可(ke)能給我們帶來成(cheng)本的(de)超支、進(jin)度(du)的(de)延(yan)緩(huan)、質(zhi)量的(de)不(bu)符(fu)，如(ru)何去(qu)防止(zhi)我們的(de)需(xu)(xu)求(qiu)變(bian)更，不(bu)斷的(de)去(qu)打(da)破我們的(de)底線。 第一點，需(xu)(xu)要建立(li)，需(xu)(xu)求(qiu)有(you)(you)效變(bian)更管理的(de)相關的(de)制(zhi)度(du)，和機(ji)制(zhi)的(de)約(yue)束，如(ru)果沒有(you)(you)制(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)的(de)約(yue)束，那么很有(you)(you)可(ke)能就(jiu)會變(bian)成(cheng)口頭變(bian)更，最終是查無
俗話說，做一(yi)行愛一(yi)行，即使不(bu)是(shi)真愛，久而久之，長(chang)期在這個(ge)行業(ye)，耳濡目染也會有一(yi)些(xie)職業(ye)病，看看如下幾(ji)條，是(shi)否中槍了。 一(yi)、凡(fan)事都(dou)喜(xi)歡(huan)做規劃，做好需求分析，做好成本預算。 二、不(bu)管跟誰吵架，都(dou)得講(jiang)策略、重過程、看結果，最后是(shi)做復(fu)盤(pan)，
企業在做(zuo)項目時，很多(duo)是憑老板的個人感覺或經驗判(pan)斷(duan)。若有基本邏輯(ji)可(ke)尋(xun)，或許可(ke)以(yi)規避不必(bi)要的風險，了解以(yi)下基本要素(su)成為前提條件。 一、在產(chan)品(pin)設計階段，需(xu)要考慮產(chan)品(pin)的可(ke)靠性(xing)(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等(deng)方(fang)面(mian)。應采用可(ke)靠性(xing)(xing)設計方(fang)法，如冗余(yu)
為什么項目驗(yan)收和回款困難，是因為在驗(yan)收的(de)時候，很(hen)多甲方就會(hui)把它作為一(yi)個問題來(lai)看待(dai)驗(yan)收，意味著工作的(de)全部的(de)完結(jie)，也(ye)意味著按照(zhao)階段來(lai)支(zhi)付款項，從心理上面就會(hui)有(you)很(hen)大的(de)落差(cha)，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一(yi)、要(yao)打消客戶對此
企業做新項目(mu)，如何確認它的可能(neng)性(xing)，判斷項目(mu)可能(neng)性(xing)的基本(ben)要(yao)素(su)有哪些(xie)。 一、人(ren)工(gong)(gong)費管理(li)。人(ren)工(gong)(gong)費用低(di)，省內同行企業少(shao)；重視(shi)研發，技術實力較(jiao)強，接受客(ke)戶定制。但存在采購的物成本(ben)高、分銷渠道不方便(bian)、包裝空間有限(xian)不合(he)理(li)、人(ren)才不夠集中等(deng)問題。
項(xiang)目經理作(zuo)為(wei)項(xiang)目的負責人(ren)(ren)，需(xu)要做到表(biao)率(lv)作(zuo)用，在開始管別人(ren)(ren)之前(qian)，首先要學會自我管理，加強(qiang)自律，有四條基(ji)本(ben)的原則(ze)推薦。 一、目標(biao)原則(ze)，強(qiang)調效(xiao)率(lv)優(you)先，結果導向。 二(er)、強(qiang)調充分發揮(hui)優(you)勢(shi)，通過SWOT的有效(xiao)分析，把握優(you)勢(shi)，避(bi)免(mian)弱點，迎(ying)接機
當一個(ge)項(xiang)目干系人(ren)眾多，且項(xiang)目組(zu)核心成(cheng)員，跨(kua)公司(si)、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素不(bu)相(xiang)識，互(hu)不(bu)了解的時(shi)候，作為項(xiang)目經(jing)理應該怎么做(zuo)？ 第一點(dian)，識別和(he)梳理干系人(ren)。 第二點(dian)，主(zhu)動傾聽(ting)，平(ping)衡管和(he)注(zhu)重(zhong)理。 第三點(dian)，及時(shi)解決沖突。 第四點(dian)，
每一個項(xiang)目(mu)都(dou)離不(bu)開(kai)項(xiang)目(mu)經理，那么專業(ye)(ye)技術(shu)類(lei)型的(de)項(xiang)目(mu)當中，項(xiang)目(mu)經理必(bi)須是(shi)技術(shu)專家嗎？外行真(zhen)的(de)不(bu)能(neng)領導內行嗎？看過(guo)眾(zhong)多(duo)的(de)一些風云人物(wu)，可(ke)能(neng)未必(bi)是(shi)專業(ye)(ye)出身，復雜項(xiang)目(mu)由于設計的(de)行業(ye)(ye)，領域(yu)眾(zhong)多(duo)，項(xiang)目(mu)經理確實難以做到樣樣精(jing)通，存在某(mou)一方面(mian)的(de)短板也是(shi)正常
有人(ren)(ren)(ren)說，項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)的(de)(de)工作，需要(yao)與人(ren)(ren)(ren)進行(xing)(xing)大量(liang)的(de)(de)溝通，因此，性(xing)格(ge)內向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，就(jiu)不適合做項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)，這樣的(de)(de)說法，未(wei)免有些斷章取義。性(xing)格(ge)內向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，大多數是(shi)計(ji)劃(hua)派(pai)，是(shi)行(xing)(xing)動派(pai)，抗壓(ya)能力(li)強，很多人(ren)(ren)(ren)誤以為(wei)項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)的(de)(de)工作就(jiu)是(shi)動動嘴皮子。 其實并不然，性(xing)格(ge)并不