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副教授，注冊物業管理師
1986年畢業于中國礦業大學管理系，工學學士
河北能源學院經濟管理系管理教研室原主任
任職資格：
高校教師
住建部干部學院特聘教師
中物協物業管理師師資庫師資
中物協項目經理師資庫師資
中國物業管【點擊詳細】
在(zai)項目(mu)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)當中(zhong)，公司老總(zong)動(dong)不(bu)動(dong)叫你復盤，什么事都讓你寫一(yi)個(ge)總(zong)結(jie)(jie)和報告，身在(zai)其中(zhong)，覺得(de)是非常的(de)(de)(de)乏味，那什么是復盤的(de)(de)(de)最佳(jia)時(shi)機？對(dui)于(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)小事的(de)(de)(de)確是要及時(shi)復盤，立刻區落實我(wo)們(men)的(de)(de)(de)方(fang)案，并且給出我(wo)們(men)的(de)(de)(de)結(jie)(jie)論，對(dui)于(yu)項目(mu)的(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)里程(cheng)(cheng)碑，對(dui)于(yu)比較(jiao)大的(de)(de)(de)事情，
貫(guan)穿項目(mu)(mu)管理知(zhi)識體(ti)系(xi)的(de)(de)三大基本原則，目(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為(wei)本，如何(he)通過了(le)解其(qi)背后的(de)(de)邏輯，在不進(jin)行系(xi)統性學習的(de)(de)情(qing)況下，掌握一定程度(du)的(de)(de)項目(mu)(mu)管理能力(li)？首先，目(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)原則，目(mu)(mu)標(biao)管理與項目(mu)(mu)之間(jian)的(de)(de)關(guan)系(xi)的(de)(de)認(ren)知(zhi)，了(le)解目(mu)(mu)標(biao)管理的(de)(de)三個基本的(de)(de)步驟(zou)。
多項(xiang)目的把(ba)控，如何(he)把(ba)握(wo)重點，抓清(qing)主(zhu)次，對于(yu)這(zhe)個(ge)(ge)主(zhu)次，其(qi)實就是(shi)優先(xian)級(ji)(ji)(ji)的這(zhe)樣的一(yi)個(ge)(ge)判(pan)(pan)定，優先(xian)級(ji)(ji)(ji)的判(pan)(pan)定可(ke)以從兩(liang)個(ge)(ge)維度(du)來(lai)進行思考。 第一(yi)，項(xiang)目的緊急(ji)(ji)度(du)。緊急(ji)(ji)度(du)是(shi)指(zhi)，比如這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目、這(zhe)個(ge)(ge)結(jie)果的層級(ji)(ji)(ji)，是(shi)否有可(ke)能會影響到下一(yi)個(ge)(ge)工序，就是(shi)緊急(ji)(ji)程度(du)。
為了實現組織的(de)目(mu)(mu)標(biao)，優秀的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，除了需要具(ju)(ju)備(bei)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)能力之外，還(huan)應(ying)當具(ju)(ju)備(bei)技(ji)術與業務相(xiang)關的(de)能力，從知識的(de)維度，就是項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)需要構建(jian)覆(fu)蓋管(guan)理(li)技(ji)術，與業務多維度的(de)知識，橫向(xiang)來進行打通，知識體(ti)系的(de)構建(jian)，具(ju)(ju)體(ti)包含如下(xia)四(si)個步驟。 一、知識體(ti)系
項目經理作(zuo)為項目的負(fu)責(ze)人(ren)，需(xu)要做到表率(lv)作(zuo)用，在(zai)開(kai)始管別人(ren)之前，首先要學會(hui)自我管理，加(jia)強自律(lv)，有(you)四條基本的原則(ze)(ze)推薦。 一、目標(biao)原則(ze)(ze)，強調(diao)效率(lv)優(you)先，結(jie)果導向(xiang)。 二、強調(diao)充分發揮優(you)勢，通過(guo)SWOT的有(you)效分析(xi)，把握優(you)勢，避(bi)免(mian)弱點，迎(ying)接(jie)機
作為項目經(jing)理，做(zuo)出讓(rang)客戶滿意(yi)的(de)產品，是我們的(de)終極的(de)目標，但是卻(que)會(hui)遇到這樣(yang)或者那樣(yang)的(de)難(nan)題，那么(me)做(zuo)好需求分析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項目一定(ding)要清(qing)清(qing)晰目標，準確(que)(que)的(de)方向(xiang)，明確(que)(que)的(de)范(fan)圍。 第二招(zhao)，多(duo)問為什(shen)么(me)，把握需求，了解和洞察客戶背(bei)后(hou)的(de)真(zhen)正的(de)意(yi)
對于一(yi)(yi)個新上任的項(xiang)目經(jing)理，可(ke)能面臨的就是(shi)老(lao)員(yuan)工(gong)的挑戰，更何(he)況這(zhe)(zhe)個員(yuan)工(gong)，可(ke)能資(zi)歷(li)比(bi)較深，技術的話也是(shi)比(bi)較強，對于這(zhe)(zhe)樣資(zi)深的老(lao)員(yuan)工(gong)。 一(yi)(yi)、從(cong)態度上面，要謙和，要予以(yi)充分(fen)的尊重，畢(bi)竟人家是(shi)比(bi)我(wo)們多干(gan)幾年(nian)，具有豐(feng)富的經(jing)驗。 二、如果這(zhe)(zhe)個
經常有(you)人(ren)問，項目(mu)(mu)經理(li)(li)的必備素質(zhi)有(you)哪些(xie)？ 一、項目(mu)(mu)經理(li)(li)需要熱愛(ai)本職工作(zuo)，認清角(jiao)色擺正(zheng)位置。項目(mu)(mu)經理(li)(li)是公司(si)領導，在(zai)項目(mu)(mu)上(shang)的全權(quan)委(wei)托代理(li)(li)人(ren)，是項目(mu)(mu)的直接領導者(zhe)和組織者(zhe)，在(zai)尊重(zhong)理(li)(li)解并且(qie)服(fu)從公司(si)領導的同時，通(tong)(tong)過協(xie)調(diao)討論有(you)效溝通(tong)(tong)等等方式，充分(fen)發(fa)揮
吳甲坤
鐘義杰
劉勇超
林曉東
李玉國
云倩
曹文斌
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金宗杰
宋荊漢
常鋒杰
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