已加入本站1674天 , 點擊量：25508 次
韓櫸嫻 老師（大連）
——資深人才管理與發展實戰專家
曾任中國惠普 全球技術解決方案中心 組織學習發展部經理
曾任日本電產 人力資源高管
大連海事大學特聘職業發展與就業指導專家
國家認證生涯規劃師
英國管理公會IPMA認證國際職業管理培【點擊詳細】
今天我說(shuo)的(de)話，你還(huan)別不(bu)信(xin)，可能你就是領(ling)導討厭的(de)那種人。人屬(shu)于群居(ju)性(xing)動物，也屬(shu)于社(she)交性(xing)群體，混跡(ji)職場，...
一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)即使再(zai)聰明，技術(shu)水(shui)平再(zai)高，如果不用在(zai)正途上，那(nei)么(me)他的一(yi)(yi)(yi)生(sheng)也將是(shi)枉然。這就好比(bi)一(yi)(yi)(yi)名(ming)鎖匠(jiang)，他的技術(shu)...
作(zuo)為打工人(ren)，我(wo)接下來的內容，對(dui)你(ni)現在(zai)的工作(zuo)肯(ken)定會有(you)所(suo)幫助，認真的看一(yi)下。梳(shu)理一(yi)下你(ni)日常的工作(zuo)，我(wo)們所(suo)...
什(shen)么意(yi)思呢？就是你(ni)發現我們在互聯網上這些人越(yue)來越(yue)不敢說是真話，為什(shen)么呢？因為一(yi)旦說了真話，就很容(rong)易(yi)被(bei)...
有(you)人問我，為什么(me)真正干事的人走領導一(yi)句挽留都沒有(you)？那是因為他總(zong)是覺得(de)功勞都他干出(chu)來的，有(you)你(ni)沒你(ni)其實是...
1、叫悶聲殺牲口，就給(gei)你(ni)布置了很多的(de)(de)工作(zuo)任務，是(shi)你(ni)的(de)(de)不是(shi)你(ni)的(de)(de)，反正你(ni)都(dou)得做，美其名曰的(de)(de)叫重點培養，全(quan)...
有一(yi)句爛大(da)街的話，我(wo)不知(zhi)道你聽過(guo)沒有，聽過(guo)很多道理，卻依然過(guo)不好(hao)這一(yi)生(sheng)。要(yao)(yao)監督我(wo)自己，思維和行動(dong)不要(yao)(yao)...
為(wei)什么我(wo)們努力工作(zuo)卻總(zong)是(shi)得不到領導的賞(shang)識(shi)，每個領導其實他都有(you)他自(zi)己的幾(ji)個心(xin)腹，沒成為(wei)他的心(xin)腹呢(ni)，那是(shi)...
在職(zhi)場(chang)上，你可(ke)能會遇到領導主(zhu)動問你對(dui)(dui)成長(chang)和(he)進(jin)步的想法。比方說人事部門問你最近對(dui)(dui)自己的職(zhi)位和(he)發展有什么...
1、就是(shi)員工的目(mu)標和(he)團隊(dui)的目(mu)標必須(xu)一(yi)致(zhi)，這(zhe)一(yi)點非常重要。如果個(ge)人(ren)目(mu)標和(he)團隊(dui)目(mu)標不一(yi)致(zhi)，那么(me)個(ge)人(ren)就會(hui)覺...
作為領(ling)導，如何帶(dai)領(ling)好你的團隊，首先(xian)要學(xue)會馬斯洛的五層級(ji)需(xu)求(qiu)論(lun)，人呢他的需(xu)求(qiu)是復雜多樣(yang)的，根據馬斯洛的...
我(wo)們在工作(zuo)環境中，經常會看到(dao)很多人手頭的(de)工作(zuo)沒(mei)完(wan)沒(mei)了(le)，永遠做不完(wan)，產生這種現象(xiang)有兩個(ge)制約因(yin)素。第(di)一個(ge)...
很多人(ren)說，企業經營的本質是(shi)現金流，這(zhe)一點我不敢茍同。我認為企業存在(zai)市場，只有一件事，就是(shi)創造(zao)利潤(run)，只...
我(wo)們把在整個過程(cheng)當中解(jie)決(jue)這個問題，其實是找了兩個抓(zhua)手。那人才(cai)密度的這個抓(zhua)手，我(wo)們是希(xi)望通過一些人才(cai)培...
員工不想學習和發(fa)展，只關心加薪(xin)和晉升，那是你的績(ji)效(xiao)管理體系設計(ji)錯了，把升職加薪(xin)等外在動機和員工的未來...
李偉愷
任槿泓
舒濤
華乃晨
張子斌
魏方翌
代偉偉
張娜
孫林
曹喬喬
李彥剛
趙曉光
崔慶法
趙天明
岳焱