在大(da)型企業里(li)(li)面，像騰訊、阿里(li)(li)這(zhe)些互(hu)聯(lian)網公(gong)司里(li)(li)面有晉升委(wei)員會的情況下是怎么做這(zhe)個晉升決(jue)定的。
1、晉升是(shi)有名額限制的(de)10%。如果(guo)你們團隊是(shi)有十個(ge)人的(de)話(hua)，每年最(zui)多只有一個(ge)人是(shi)能夠被批準(zhun)晉升的(de)。
2、晉(jin)升決(jue)定絕不是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)做出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)小組(zu)，我們(men)把它稱(cheng)為晉(jin)升委員會或者是(shi)晉(jin)升領導小組(zu)。通常(chang)有(you)(you)3到(dao)5個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)級(ji)(ji)別比被晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位(wei)(wei)至少(shao)要高(gao)(gao)兩級(ji)(ji)以(yi)(yi)上來(lai)組(zu)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。他(ta)(ta)們(men)怎么(me)(me)做決(jue)定呢？兩種方式。第一(yi)(yi)種如(ru)(ru)果是(shi)很(hen)(hen)高(gao)(gao)階(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位(wei)(wei)，高(gao)(gao)級(ji)(ji)總(zong)(zong)監(jian)以(yi)(yi)上要把人(ren)請到(dao)現場來(lai)做晉(jin)升小組(zu)面(mian)試(shi)，當場考慮(lv)。如(ru)(ru)果是(shi)低級(ji)(ji)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)監(jian)級(ji)(ji)以(yi)(yi)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)，高(gao)(gao)級(ji)(ji)經(jing)理(li)不用(yong)見人(ren)，太多人(ren)了(le)，他(ta)(ta)們(men)審材料浩如(ru)(ru)煙海，看(kan)(kan)什么(me)(me)，重點(dian)看(kan)(kan)三(san)樣。第一(yi)(yi)，看(kan)(kan)有(you)(you)沒有(you)(you)額(e)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責，原來(lai)負(fu)責一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)產品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，接下(xia)(xia)來(lai)負(fu)責兩到(dao)三(san)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)產品，以(yi)(yi)前(qian)負(fu)責一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)城市的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，接下(xia)(xia)來(lai)負(fu)責一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)省等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，這(zhe)一(yi)(yi)部(bu)分是(shi)非常(chang)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如(ru)(ru)果沒有(you)(you)超過現在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責，25%以(yi)(yi)上通常(chang)不考慮(lv)。第二(er)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)就是(shi)要看(kan)(kan)能力有(you)(you)沒有(you)(you)達到(dao)下(xia)(xia)階(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，也(ye)是(shi)看(kan)(kan)材料怎么(me)(me)寫。我印象最深刻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)案(an)例(li)給大家分析(xi)一(yi)(yi)下(xia)(xia)，有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)項目(mu)經(jing)理(li)在面(mian)對他(ta)(ta)們(men)公司*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量會上面(mian)對客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)猛烈挑戰(zhan)，他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)總(zong)(zong)監(jian)、銷售總(zong)(zong)監(jian)、質(zhi)(zhi)(zhi)量總(zong)(zong)監(jian)都啞(ya)口無(wu)言。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)時候項目(mu)經(jing)理(li)站(zhan)了(le)出(chu)來(lai)，不卑不亢，用(yong)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據邏輯成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)化解了(le)所有(you)(you)對質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)，這(zhe)就是(shi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)非常(chang)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例(li)，說(shuo)明他(ta)(ta)在當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)級(ji)(ji)別已(yi)經(jing)具備了(le)下(xia)(xia)兩個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)高(gao)(gao)階(jie)(jie)級(ji)(ji)別所具備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大局觀格局，還有(you)(you)思考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量。第三(san)點(dian)我們(men)要看(kan)(kan)什么(me)(me)呢？一(yi)(yi)般要看(kan)(kan)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些信息，當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位(wei)(wei)最起碼(ma)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效表現得是(shi)優，然后在當前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)資(zi)上待了(le)多久(jiu)，一(yi)(yi)般12到(dao)36個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)月在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)當中就可(ke)以(yi)(yi)了(le)。這(zhe)也(ye)給我們(men)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)啟(qi)示，超出(chu)36個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)月就超出(chu)三(san)年(nian)以(yi)(yi)上了(le)，如(ru)(ru)果你還沒有(you)(you)動過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那(nei)說(shuo)明你很(hen)(hen)可(ke)能已(yi)經(jing)不在高(gao)(gao)潛力人(ren)才池子里面(mian)了(le)。
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