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中國企業培訓講師

提高企業利潤的最佳方式

 
講師:韓櫸嫻 瀏覽次數:2286
 很多人說,企業經營的本質是現金流,這一點我不敢茍同。我認為企業存在市場,只有一件事,就是創造利潤,只有一個有利潤的企業,才能夠良性的發展,可以給予員工更好的待遇,給予客戶更多的回饋。就像華為之所以能夠在通信行業霸主的位置,是它有足夠的利潤去做研發,拿到*先進的技術,就能夠持續占有市場。所以老板經營企

很多人說,企業(ye)(ye)經營的(de)本質是(shi)現金流(liu),這一點我不敢茍同。我認為企業(ye)(ye)存在(zai)市場,只有一件事(shi),就(jiu)(jiu)是(shi)創(chuang)造利(li)(li)潤(run),只有一個(ge)(ge)有利(li)(li)潤(run)的(de)企業(ye)(ye),才能(neng)夠(gou)(gou)(gou)良性(xing)的(de)發展,可以(yi)給予員(yuan)工(gong)更好的(de)待遇,給予客(ke)戶更多的(de)回(hui)饋(kui)。就(jiu)(jiu)像(xiang)華(hua)為之(zhi)所(suo)以(yi)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)在(zai)通信(xin)行業(ye)(ye)霸主的(de)位置,是(shi)它有足夠(gou)(gou)(gou)的(de)利(li)(li)潤(run)去做(zuo)研發,拿到(dao)*先進的(de)技(ji)術,就(jiu)(jiu)能(neng)夠(gou)(gou)(gou)持續占有市場。所(suo)以(yi)老板(ban)經營企業(ye)(ye)一定要站在(zai)利(li)(li)潤(run)思維上,如何能(neng)夠(gou)(gou)(gou)獲(huo)得更多利(li)(li)潤(run)呢(ni)?增(zeng)加(jia)業(ye)(ye)績,減少成(cheng)本,這是(shi)大家都能(neng)夠(gou)(gou)(gou)認知到(dao)的(de)。但(dan)是(shi)還有一個(ge)(ge)非(fei)常(chang)重要,增(zeng)加(jia)利(li)(li)潤(run)的(de)方式,就(jiu)(jiu)是(shi)提高(gao)人效(xiao),被老板(ban)們會忽視,卻最為重要的(de)方式,人效(xiao)即是(shi)員(yuan)工(gong)對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)價值的(de)效(xiao)率。

舉例(li),生產(chan)(chan)企業(ye)一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工8小時生產(chan)(chan)100件產(chan)(chan)品和(he)8小時生產(chan)(chan)150件產(chan)(chan)品,這就(jiu)(jiu)是提高(gao)了人(ren)(ren)效(xiao),員工賺(zhuan)的(de)(de)(de)更(geng)多,公(gong)司的(de)(de)(de)利潤(run)也在隱形增(zeng)加,互聯網企業(ye)就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)文案(an)一(yi)(yi)(yi)天(tian)出(chu)三條和(he)八條有本(ben)質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)差別。當(dang)然(ran),提高(gao)人(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)前提是保值,在原有質(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)情況下,效(xiao)率提高(gao)就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)增(zeng)加利潤(run),因為這里還(huan)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)價值,就(jiu)(jiu)是管(guan)理(li)成本(ben)的(de)(de)(de)降低(di)。你(ni)管(guan)理(li)十個(ge)人(ren)(ren)和(he)管(guan)理(li)20個(ge)人(ren)(ren)是時間成本(ben)不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de),若十個(ge)人(ren)(ren)能夠完成的(de)(de)(de)事情,*不(bu)會(hui)用20個(ge)人(ren)(ren)。在提高(gao)人(ren)(ren)效(xiao)上面,一(yi)(yi)(yi)定(ding)要考(kao)慮的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng),流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)還(huan)是流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。你(ni)找到產(chan)(chan)銷最好(hao)的(de)(de)(de)員工,以他(ta)(ta)為標準(zhun)進行細化(hua)的(de)(de)(de)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)工作流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)和(he)時效(xiao)。然(ran)后(hou)去(qu)總結(jie)出(chu)一(yi)(yi)(yi)套(tao)可復制的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng),當(dang)然(ran),除了流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng),還(huan)要注意工具(ju)的(de)(de)(de)使用。比如說在服(fu)務環節中增(zeng)加一(yi)(yi)(yi)個(ge)物品柜,就(jiu)(jiu)可能減少(shao)一(yi)(yi)(yi)次去(qu)取(qu)物品的(de)(de)(de)時間。無論是什么樣的(de)(de)(de)企業(ye),都(dou)可以客(ke)觀去(qu)總結(jie)你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)效(xiao)是否激活*化(hua),創造更(geng)多的(de)(de)(de)企業(ye)利潤(run),必須讓(rang)人(ren)(ren)效(xiao)提上來。



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