第一，你干得多不見得一定是好事。干得多意味著你能力強，而且好說話，別人不愿意干難度大的活，領導都會安排你去做。別人下班你加班，別人聊天你忙碌，時間久了，心里肯定不平衡。況且人非圣賢，孰能無過，干得多出錯的概率就越大。久而久之，洗碗效應告訴你，領導和同事們會認為你能力不行，而且還可能問責。
第二，降低對方期望值，這樣工作節奏才能收放*。領導給下屬安排工作的時候，心里都會有預判，需要多長時間，達到什么樣的效果等等。領導上午安排你寫一個工作方案，你不要中午下班之前就交給他了，你完成的太早，一旦領導發現有錯，他就會覺得你這個人太毛躁，不踏實。恰當的做法是什么？上午布置的任務即使完成了，也要認認真真的推演幾遍之后，最好是第二天上午再交，留一點空間修改檢查，讓領導覺得你干任何工作都是四個字深思熟慮。
第三，集中精(jing)力辦大事(shi)。為(wei)什么(me)你身邊很(hen)多同事(shi)沒(mei)(mei)有(you)你忙，但(dan)(dan)年(nian)終(zhong)評上優秀，除了(le)背景因素之外(wai)，是(shi)不(bu)是(shi)他把領(ling)導(dao)(dao)最重視的事(shi)辦得很(hen)漂(piao)亮。而你呢？沒(mei)(mei)有(you)，仔細觀察那些受領(ling)導(dao)(dao)喜愛的同事(shi)，你會發現他們在聽報告、做記錄方面敷(fu)衍了(le)事(shi)兒(er)。但(dan)(dan)是(shi)搞(gao)接待辦會議，他投入12分的認真，以(yi)領(ling)導(dao)(dao)的意(yi)志(zhi)為(wei)轉移，來判斷這些工作緊(jin)急不(bu)緊(jin)急，重要不(bu)重要，工作不(bu)可(ke)能面面俱(ju)到，但(dan)(dan)如果領(ling)導(dao)(dao)最看重的工作，你做不(bu)好。其他的工作你做的再多再好也沒(mei)(mei)用。所以(yi)說(shuo)千(qian)萬不(bu)要蠻干(gan)(gan)，傻(sha)干(gan)(gan)，而要善刀而藏。
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