1、就(jiu)是(shi)員工(gong)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)必須一(yi)致，這(zhe)一(yi)點非常重(zhong)要。如果個(ge)人目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)不一(yi)致，那么(me)個(ge)人就(jiu)會(hui)覺得團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和自己沒(mei)有關(guan)系，做(zuo)好做(zuo)壞沒(mei)有什么(me)影(ying)響。就(jiu)表現在工(gong)作積極(ji)性不高(gao)，工(gong)作出工(gong)不出力，走形式(shi)等(deng)等(deng)，這(zhe)種對于強調團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協作的(de)銷售團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)來說是(shi)致命的(de)。
2、合理的(de)(de)薪(xin)(xin)酬和激勵(li)制(zhi)度。有些企業在崗位設置上，壓根就不給他(ta)設置基礎底薪(xin)(xin)，就靠(kao)業績(ji)來決(jue)定他(ta)收(shou)入(ru)的(de)(de)高低。你想一(yi)下，他(ta)連基本的(de)(de)生活保障都沒(mei)有，如何談績(ji)效倍增呢？
3、就(jiu)(jiu)是團隊的(de)規章制度(du)和流程(cheng)必須合理。沒有一個好(hao)的(de)流程(cheng)，就(jiu)(jiu)不可能有個好(hao)的(de)績效體系和好(hao)的(de)結果產出。
4、團隊(dui)的領導風(feng)格(ge)感染力。領導的績效(xiao)正(zheng)能量影響(xiang)是決定這(zhe)個團隊(dui)績效(xiao)是否能夠倍(bei)增(zeng)的一個關(guan)鍵性作(zuo)用，因為他是一個標桿和引領性的人物。
5、團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)成員(yuan)對工作(zuo)的(de)(de)滿(man)足感。團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)受到(dao)挫(cuo)折(zhe)的(de)(de)影響和團(tuan)(tuan)隊(dui)工作(zuo)內容(rong)日(ri)復一日(ri)重復的(de)(de)影響，這一點是決定了績(ji)效(xiao)是否能(neng)(neng)產生倍增的(de)(de)一個很(hen)好的(de)(de)一個很(hen)關鍵的(de)(de)一個影響因素(su)。如(ru)果說作(zuo)為領(ling)導來講，有能(neng)(neng)力去(qu)調控(kong)這方面的(de)(de)影響力，那么(me)自然而然績(ji)效(xiao)就(jiu)會起到(dao)一個正能(neng)(neng)量的(de)(de)推動作(zuo)用。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119402.html
