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中國企業培訓講師

怎么做好員工發展?制定人才發展戰略

 
講師:韓櫸嫻 瀏覽次數:2289
 怎么做好員工發展?我第一個問題就要問HR就有重要崗位產生的時候,我們首先考慮內部員工,還是首先看外面的候選人。很多HR給的是外交官式的回答說,這取決于咱們公司內部是否有這樣的能力儲備。就這一句話,我已經知道,你們根本就沒有清晰的內部人才戰略。我建議大家從今天起一律斬釘截鐵的回答,當然是首先考慮內部候

怎么做好(hao)員工發展?我(wo)第一(yi)(yi)個問(wen)(wen)題就(jiu)要(yao)問(wen)(wen)HR就(jiu)有(you)重要(yao)崗位產生的(de)(de)時候(hou),我(wo)們(men)首(shou)(shou)先(xian)考慮內(nei)(nei)(nei)部員工,還(huan)是(shi)首(shou)(shou)先(xian)看(kan)(kan)外(wai)面(mian)的(de)(de)候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)。很多HR給的(de)(de)是(shi)外(wai)交官式的(de)(de)回(hui)答說,這(zhe)(zhe)(zhe)取決(jue)于咱(zan)們(men)公(gong)司內(nei)(nei)(nei)部是(shi)否有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)能力(li)儲備。就(jiu)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)句話,我(wo)已經知道,你(ni)們(men)根本就(jiu)沒有(you)清晰的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部人(ren)才(cai)(cai)戰(zhan)略。我(wo)建(jian)議大家從(cong)今天起一(yi)(yi)律斬釘截(jie)鐵的(de)(de)回(hui)答,當然(ran)是(shi)首(shou)(shou)先(xian)考慮內(nei)(nei)(nei)部候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren),從(cong)流程(cheng)上確立(li)透(tou)明和公(gong)平的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部發展機(ji)制(zhi),始終首(shou)(shou)先(xian)考慮儲備內(nei)(nei)(nei)部候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren),這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)人(ren)才(cai)(cai)發展戰(zhan)略中最核心的(de)(de)戰(zhan)略沒有(you)之一(yi)(yi),有(you)沒有(you)相應的(de)(de)能力(li)儲備,這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)另外(wai)一(yi)(yi)個問(wen)(wen)題。如果你(ni)不(bu)制(zhi)定這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)發展策(ce)略,你(ni)會導致一(yi)(yi)個非常嚴(yan)重的(de)(de)組織問(wen)(wen)題,就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)內(nei)(nei)(nei)部員工的(de)(de)高流失率。你(ni)不(bu)提(ti)供內(nei)(nei)(nei)部機(ji)會,你(ni)就(jiu)是(shi)逼迫員工看(kan)(kan)外(wai)部機(ji)會。

數據顯示,我們的(de)(de)(de)(de)基層崗位(wei)(wei)最多(duo)15個(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue),中層崗位(wei)(wei)最多(duo)25個(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue),高層崗位(wei)(wei)最多(duo)36個(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)。如果你(ni)不給他任(ren)何在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)、挑戰(zhan)(zhan)度(du)和復雜度(du)的(de)(de)(de)(de)加大,員工(gong)(gong)開始找尋職(zhi)位(wei)(wei)變化的(de)(de)(de)(de)機會。最積極的(de)(de)(de)(de)人(ren)才保留(liu)措施就是在(zai)(zai)(zai)員工(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)崗快(kuai)要達到15個(ge)(ge)月(yue)(yue)(yue)之前,給他提供另外一個(ge)(ge)充(chong)滿了新(xin)挑戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。在(zai)(zai)(zai)扁平化組織的(de)(de)(de)(de)今天,這個(ge)(ge)措施尤其的(de)(de)(de)(de)重要。因為職(zhi)位(wei)(wei)等級(ji)扁平化,員工(gong)(gong)已經(jing)很難(nan)找到級(ji)別突破的(de)(de)(de)(de)快(kuai)感了。再不經(jing)常(chang)換個(ge)(ge)新(xin)崗位(wei)(wei),掌握(wo)一些新(xin)技能。你(ni)說大家還有什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)新(xin)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動(dong)力呢?



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