我們(men)(men)把在整個(ge)過(guo)程當(dang)中解決(jue)這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題，其實是找了(le)兩(liang)個(ge)抓手(shou)。那人才(cai)密度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)抓手(shou)，我們(men)(men)是希望(wang)通過(guo)一些人才(cai)培(pei)養的(de)(de)(de)(de)(de)動作，能(neng)(neng)夠讓組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵崗位的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)備率(lv)得以提(ti)升。能(neng)(neng)夠支撐業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)有序的(de)(de)(de)(de)(de)發展，從(cong)(cong)組織(zhi)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)，就是從(cong)(cong)能(neng)(neng)力入(ru)手(shou)了(le)。針(zhen)對(dui)我們(men)(men)在整個(ge)戰略落地的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中，需要去(qu)提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)一些核心的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)能(neng)(neng)力。我們(men)(men)去(qu)找到這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點能(neng)(neng)力，并(bing)且通過(guo)一些關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)項目去(qu)做一些輔助。上面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)密度(du)是從(cong)(cong)人入(ru)手(shou)，下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)能(neng)(neng)力是從(cong)(cong)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)去(qu)入(ru)手(shou)，來去(qu)解決(jue)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。
人(ren)才的密(mi)(mi)度(du)方面，我(wo)(wo)們去(qu)建設了領導力的模型，專業力的標準，去(qu)做了定期的人(ren)才的盤點，并(bing)且(qie)我(wo)(wo)們通過領導力和(he)通用力的一些項目(mu)，去(qu)助力我(wo)(wo)們人(ren)才密(mi)(mi)度(du)的提升。組織(zhi)能力這(zhe)一塊，我(wo)(wo)們也(ye)和(he)外部的一些IBM背景的顧問(wen)去(qu)做了戰略的研討和(he)解碼，把我(wo)(wo)們的整(zheng)個的組織(zhi)戰略能夠做到關鍵戰役的層(ceng)面，并(bing)且(qie)匹配好我(wo)(wo)們相(xiang)應的重點。
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