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講師介紹：
瞿培華 教 授
男，1957年出生，研究生學歷，教授，畢業于華中科技大學。
著名建筑防水專家
中國建筑防水專家委員會專家委員
湖北工業大學防水材料與工程專業客座教授
深圳市防水專業委員會常務副主任。
歷任：中澳合資深圳【點擊詳細】
企業在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經(jing)驗判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可(ke)尋，或許可(ke)以規避不必(bi)要(yao)的風險，了解以下基(ji)本(ben)要(yao)素成為前提(ti)條件。 一(yi)、在產(chan)品設計(ji)階段，需要(yao)考慮產(chan)品的可(ke)靠(kao)(kao)性，包括(kuo)結(jie)構(gou)、性能、安全性、穩(wen)定性等方面(mian)。應采用可(ke)靠(kao)(kao)性設計(ji)方法，如冗余(yu)
項(xiang)目管(guan)理專業人(ren)士，將在未來(lai)扮(ban)演越來(lai)越重要的關鍵角色，那么項(xiang)目管(guan)理者，應(ying)該具(ju)備什么樣的能(neng)力(li)，才能(neng)應(ying)對將來(lai)的挑戰？項(xiang)目經理應(ying)該具(ju)備三個維度(du)的能(neng)力(li)： 一、環(huan)境能(neng)力(li)。 二、行為能(neng)力(li)。 三、技術能(neng)力(li)。 可以理解認(ren)之為：
項(xiang)目經理(li)最(zui)不愿意做哪幾(ji)種項(xiang)目，以下幾(ji)種類型的(de)極端(duan)項(xiang)目，盡量(liang)少做。 第一(yi)，救火型項(xiang)目。這樣的(de)項(xiang)目，即使(shi)最(zui)后過關，項(xiang)目的(de)質(zhi)量(liang)本身(shen)而(er)言也根本無法保證。 第二，盲目型項(xiang)目。由(you)于項(xiang)目所(suo)(suo)需(xu)的(de)技術沒(mei)有足夠的(de)認(ren)識(shi)，做出的(de)結果往(wang)往(wang)與甲方所(suo)(suo)理(li)想的(de)境
當一個項目(mu)干系(xi)人眾多，且項目(mu)組核心成員，跨公司(si)、跨部門、跨地(di)域，大家素不相識，互不了解(jie)的時候，作(zuo)為項目(mu)經理(li)應該怎(zen)么做？ 第(di)一點(dian)，識別和(he)梳理(li)干系(xi)人。 第(di)二點(dian)，主(zhu)動傾(qing)聽，平衡管和(he)注重(zhong)理(li)。 第(di)三點(dian)，及(ji)時解(jie)決沖突。 第(di)四點(dian)，
項目管理組(zu)織(zhi)的(de)(de)形(xing)式，決定著資(zi)源的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)分配的(de)(de)方式，無論是(shi)(shi)(shi)職能型組(zu)織(zhi)，還是(shi)(shi)(shi)矩(ju)陣型組(zu)織(zhi)，或者是(shi)(shi)(shi)項目型組(zu)織(zhi)，是(shi)(shi)(shi)各有(you)(you)優劣。 一(yi)、對(dui)于(yu)職能型組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向(xiang)的(de)(de)這(zhe)種(zhong)管理的(de)(de)這(zhe)個方式，垂直的(de)(de)管理方式，比較好的(de)(de)優點，是(shi)(shi)(shi)上通下達(da)，有(you)(you)清(qing)晰的(de)(de)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)路線，它所給我
項目管理的(de)(de)四則運算，簡而言之，就(jiu)是在合適的(de)(de)階(jie)段，針對合適的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加(jia)減(jian)乘除，最(zui)終達到順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第(di)一，客戶(hu)感(gan)知做乘法。讓(rang)客戶(hu)加(jia)倍感(gan)到團隊(dui)的(de)(de)努力，增(zeng)加(jia)其參(can)與，同時也(ye)讓(rang)團隊(dui)感(gan)知到客戶(hu)的(de)(de)支(zhi)持度(du)，增(zeng)加(jia)對項目建設的(de)(de)信(xin)心。 第(di)二
對于項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)新趨勢，大家就會(hui)講路在何方(fang)(fang)，那么(me)從傳統的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)里面，基于PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十五(wu)至尊圖，是(shi)我們預測(ce)性生命(ming)周期(qi)模(mo)型下面，以計劃為驅(qu)動的(de)(de)主要(yao)的(de)(de)項(xiang)目(mu)開(kai)展(zhan)的(de)(de)方(fang)(fang)式，而(er)在現(xian)在社會(hui)，敏捷的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個理(li)念，廣(guang)泛的(de)(de)已經是(shi)融(rong)入到工作(zuo)、學(xue)習
項目(mu)當中的(de)參與(yu)者(zhe)眾多，項目(mu)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)者(zhe)之間的(de)沖突(tu)，要(yao)(yao)能夠有效管(guan)理，要(yao)(yao)把握如下幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和維(wei)持適度的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)沖突(tu)水平，沖突(tu)能將潛(qian)在(zai)的(de)風險盡(jin)早(zao)暴露(lu)，未必是壞事。 第(di)二點(dian)，了(le)解各參與(yu)方的(de)不同(tong)行為(wei)傾向，知曉他(ta)們(men)的(de)態度。 第(di)三(san)點(dian)，
張偉
于洪波
高玫
周超
劉潔（XMNJ）
云馨然
朱志敏
錢林澤
竇汝良
徐寶洲
金宗杰
李玉國
崔曉明
陳紅
蔣秀成