已加入本站20080天 , 點擊量： 次
有人(ren)說，項(xiang)目管(guan)理的(de)(de)工作，需要與人(ren)進(jin)行大量的(de)(de)溝通，因此，性格內向的(de)(de)人(ren)，就不(bu)適合(he)做(zuo)項(xiang)目經(jing)理，這樣(yang)的(de)(de)說法，未(wei)免有些斷章取義。性格內向的(de)(de)人(ren)，大多數(shu)是計(ji)劃派，是行動(dong)派，抗(kang)壓(ya)能力強，很多人(ren)誤(wu)以(yi)為項(xiang)目管(guan)理的(de)(de)工作就是動(dong)動(dong)嘴(zui)皮(pi)子。 其實并(bing)不(bu)然，性格并(bing)不(bu)
很(hen)多項(xiang)目經(jing)理(li)把一些習慣，會(hui)帶(dai)入到項(xiang)目管理(li)工(gong)作中，只(zhi)(zhi)有(you)踢(ti)開這些習慣，項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)(de)工(gong)作才能(neng)整個順(shun)暢，因此項(xiang)目經(jing)理(li)必須學會(hui)戒掉這三(san)種壞習慣。 第一，項(xiang)目經(jing)理(li)要對(dui)加(jia)班(ban)，持(chi)有(you)最謹慎的(de)(de)態度，無節制(zhi)的(de)(de)加(jia)班(ban)，只(zhi)(zhi)會(hui)帶(dai)來團隊的(de)(de)內卷化，增加(jia)項(xiang)目失控的(de)(de)風(feng)險，要
對(dui)于(yu)一(yi)個新上任的項(xiang)目(mu)經(jing)理，可能面臨的就(jiu)是(shi)老員工(gong)的挑戰，更何況這(zhe)(zhe)個員工(gong)，可能資(zi)歷比較深(shen)，技術的話也是(shi)比較強，對(dui)于(yu)這(zhe)(zhe)樣資(zi)深(shen)的老員工(gong)。 一(yi)、從(cong)態度上面，要謙和，要予以充分的尊(zun)重，畢竟人家是(shi)比我們多干幾年，具有豐富的經(jing)驗。 二、如(ru)果這(zhe)(zhe)個
如何判斷(duan)一(yi)個項(xiang)目(mu)是否值得參(can)與是否能夠(gou)成功，對(dui)很多人(ren)來說基本都(dou)是憑感覺和聽別人(ren)的勸說。不(bu)小(xiao)心就把自己(ji)沉(chen)浸在一(yi)個又一(yi)個坑(keng)里(li)(li)，開始懷(huai)疑自己(ji)的智商。這里(li)(li)分享一(yi)個簡單(dan)判定的方法和模(mo)式(shi)，幫(bang)助新項(xiang)目(mu)開始前的 “成功” 預
看(kan)似(si)風光無限的(de)甲方(fang)項目經理，被這幾座(zuo)大(da)山(shan)給(gei)壓得死死的(de)，每座(zuo)大(da)山(shan)都(dou)能讓他們(men)有倒不(bu)完的(de)苦水(shui)，數不(bu)盡(jin)的(de)委屈。 一、管理手段少，他們(men)對于乙方(fang)，僅有監督審(shen)核的(de)間接權(quan)利，有時(shi)候項目著急的(de)，甚至自己想親手去(qu)做，但卻不(bu)能夠(gou)。 二(er)、不(bu)確定性多，決
俗話(hua)說，做(zuo)一(yi)(yi)行愛一(yi)(yi)行，即使不是真愛，久而久之，長期在這(zhe)個行業(ye)，耳濡(ru)目(mu)染(ran)也會有(you)一(yi)(yi)些職業(ye)病(bing)，看(kan)看(kan)如下幾(ji)條，是否中(zhong)槍了。 一(yi)(yi)、凡事(shi)都(dou)喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需(xu)求分析，做(zuo)好成本預(yu)算。 二、不管跟誰吵(chao)架，都(dou)得講(jiang)策略、重過程、看(kan)結(jie)果，最(zui)后是做(zuo)復盤，
對于項目(mu)管理(li)的發(fa)展的新趨(qu)勢(shi)，大家就會講路(lu)在何(he)方，那(nei)么從傳統的項目(mu)管理(li)里(li)面，基于PMBOK的第六版的十五至尊圖，是我們預測性生命周期模型下面，以計(ji)劃為驅動的主要的項目(mu)開(kai)展的方式，而在現在社會，敏捷(jie)的這樣的一個理(li)念，廣(guang)泛的已經是融(rong)入到工作、學習
項(xiang)目(mu)管(guan)理專業人士，將(jiang)在未來扮演(yan)越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)關(guan)鍵角色，那(nei)么項(xiang)目(mu)管(guan)理者，應該具備什么樣的(de)(de)能(neng)力(li)，才能(neng)應對將(jiang)來的(de)(de)挑(tiao)戰？項(xiang)目(mu)經理應該具備三個維度的(de)(de)能(neng)力(li)： 一(yi)、環(huan)境能(neng)力(li)。 二、行為能(neng)力(li)。 三、技術(shu)能(neng)力(li)。 可(ke)以理解認之為：
黃鷺偉
郭曉月
宋荊漢
徐寶洲
蔣秀成
李健
董軼
劉潔（XMNJ）
林曉東
王剛（SZGC）
云倩
張景濤
周超
劉忠華
張偉