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資深房地產項目投資開發專家
曾任藍城、綠城集團項目總經理
清華大學、浙江工業大學、浙江經貿大學房地產總裁班客座教授
資深房地產項目實戰操盤手，擁有近30年房地產項目開發經驗，參與開發項目近二十個。曾主持開發“西子城市花園”、“林語別墅”、“阿卡迪亞”、“長贏·御龍灣”等【點擊詳細】
項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)專業人士(shi)，將在未來扮演越來越重要的關鍵角色，那么項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)者(zhe)，應(ying)該具備(bei)什么樣的能力(li)，才(cai)能應(ying)對將來的挑戰？項(xiang)目(mu)經理(li)應(ying)該具備(bei)三(san)個維度的能力(li)： 一、環(huan)境能力(li)。 二、行(xing)為(wei)能力(li)。 三(san)、技(ji)術(shu)能力(li)。 可以理(li)解認(ren)之為(wei)：
作為(wei)項目經(jing)理，做出(chu)讓客戶(hu)滿(man)意的(de)產(chan)品(pin)，是我們的(de)終(zhong)極的(de)目標，但是卻會(hui)遇到(dao)這樣或者(zhe)那樣的(de)難題，那么做好(hao)需(xu)求分析，四招(zhao)。 第一(yi)招(zhao)，項目一(yi)定要(yao)清(qing)清(qing)晰目標，準確的(de)方(fang)向，明確的(de)范圍(wei)。 第二招(zhao)，多問為(wei)什(shen)么，把握需(xu)求，了解(jie)和(he)洞察客戶(hu)背(bei)后的(de)真正的(de)意
為什(shen)么項(xiang)目驗收(shou)和回款困難(nan)，是因(yin)為在驗收(shou)的(de)時候，很(hen)多甲方就會把它作(zuo)為一(yi)(yi)個問題來看待驗收(shou)，意味著工作(zuo)的(de)全(quan)部的(de)完結，也(ye)意味著按照階段來支付款項(xiang)，從心理上(shang)面就會有很(hen)大的(de)落差，說那以后你可(ke)能不管我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問題怎么辦？所以： 一(yi)(yi)、要打消客戶對(dui)此
企(qi)業在做項目時(shi)，很多是憑老板的(de)個人感(gan)覺(jue)或經驗(yan)判斷。若有基本(ben)邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避不必要的(de)風險(xian)。了解(jie)以下基本(ben)要素成為前提(ti)條件。 一、在產(chan)(chan)品設計階段，需(xu)要考慮(lv)產(chan)(chan)品的(de)可(ke)(ke)靠性，包括結構、性能、安全性、穩定性等方面。應采用可(ke)(ke)靠性設計方法，如冗余設計、
在項目的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，公(gong)司老總(zong)(zong)動不動叫你復盤，什(shen)么(me)事都讓你寫一(yi)個總(zong)(zong)結和報告，身在其(qi)中(zhong)，覺得是(shi)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)乏(fa)味，那什(shen)么(me)是(shi)復盤的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)佳時機？對(dui)于(yu)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)事的(de)(de)(de)(de)(de)確是(shi)要及時復盤，立刻區(qu)落實我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)案，并且給出我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)結論，對(dui)于(yu)項目的(de)(de)(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)(de)(de)里(li)程碑，對(dui)于(yu)比較大的(de)(de)(de)(de)(de)事情，
優秀的項目經理的六項修煉。 第一，升級思(si)考降維(wei)打擊，要把眼光(guang)放長(chang)遠，換位思(si)考，建立體系化的項目管理的思(si)維(wei)。 第二，讓領(ling)導(dao)做選擇(ze)題(ti)而(er)非判斷題(ti)，列出(chu)原因后(hou)果以及解決方(fang)案，讓領(ling)導(dao)做出(chu)選擇(ze)。 第三，控制(zhi)好情緒，別(bie)讓心(xin)情左右理想，喪
當(dang)一個項目干系(xi)人眾多，且項目組核心成員，跨(kua)公(gong)司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素(su)不(bu)相識，互不(bu)了解(jie)(jie)的(de)時候，作為項目經理(li)應(ying)該(gai)怎么(me)做(zuo)？ 第(di)一點，識別(bie)和(he)梳理(li)干系(xi)人。 第(di)二點，主(zhu)動傾聽，平衡管和(he)注重理(li)。 第(di)三點，及時解(jie)(jie)決(jue)沖突。 第(di)四點，
有(you)人說(shuo)，項目(mu)(mu)管理的工作(zuo)，需要與人進行(xing)大量(liang)的溝通，因此，性(xing)格內向的人，就(jiu)不(bu)(bu)適合做項目(mu)(mu)經(jing)理，這(zhe)樣的說(shuo)法，未(wei)免有(you)些斷(duan)章取(qu)義。性(xing)格內向的人，大多數是(shi)計劃派，是(shi)行(xing)動派，抗壓能力強，很多人誤以為項目(mu)(mu)管理的工作(zuo)就(jiu)是(shi)動動嘴皮子。 其(qi)實并不(bu)(bu)然，性(xing)格并不(bu)(bu)
張景濤
張偉
豐志強
楊尚華
呂勇
吳建宏
宋荊漢
劉潔（XMNJ）
張緒坤
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王剛（SZGC）