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一(yi)(yi)(yi)(yi)個好的領導(dao)如同好教(jiao)練、好導(dao)師，能點亮人生，即便一(yi)(yi)(yi)(yi)無所(suo)有也能讓人擁有強大力量。一(yi)(yi)(yi)(yi)位職(zhi)場老炮分(fen)享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)(yi)(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)(yi)(yi)任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點錯(cuo)誤都會被罵，他(ta)在此領導(dao)手下學會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他(ta)神經緊繃(beng)，最
價值觀是內(nei)心深處對事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周五朋友小麗約周六相(xiang)聚，因(yin)周六要給客戶講課便(bian)改約。當晚媽媽眩(xuan)暈(yun)癥發(fa)作，毫不(bu)猶豫(yu)送媽媽去醫院(yuan)并與(yu)客戶協商改時(shi)間(jian)。對朋友沒時(shi)間(jian)是因(yin)認為(wei)事(shi)業比朋友重(zhong)要，當親情與(yu)事(shi)業沖突時(shi)選擇親情，
很(hen)多(duo)老實人不容(rong)易被(bei)提拔當(dang)領導(dao)是因為身上(shang)存(cun)在三個毛病及相應(ying)改(gai)正方(fang)法。 一(yi)、怕得罪人、沒有(you)原則性。改(gai)正方(fang)法是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任務一(yi)視同仁，出問題秉公(gong)執法，只對事不對人。 二、不敢問、習慣被(bei)動等待、不喜歡(huan)主動溝通、不敢爭取。核心(xin)是
剛被提(ti)拔為管(guan)理新手(shou)，若想快速穩定人心、做出業績并讓(rang)領導刮目相看，可從以下三招入手(shou)： 第一招：和(he)上(shang)級(ji)同步現階段(duan)工作重點。上(shang)級(ji)布(bu)置工作任務(wu)時，不管(guan)提(ti)及幾個任務(wu)，新手(shou)管(guan)理者(zhe)先鎖定一到兩個重要且緊急的項目，因為新手(shou)管(guan)理百分(fen)之九十九的失敗案例(li)都
組(zu)織管(guan)理(li)層級(ji)并非越少(shao)越好，需做好四個方面匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)理(li)與(yu)管(guan)理(li)層級(ji)關系(xi)。 1. 進行組(zu)織結(jie)構(gou)設計時(shi)，希望實現扁平化管(guan)理(li)，因其管(guan)理(li)層級(ji)少(shao)、組(zu)織結(jie)構(gou)簡單，能使管(guan)理(li)指令快速傳達到(dao)執(zhi)行一(yi)線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層級(ji)過多會
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四(si)種特征的管(guan)理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊(dui)和公司危(wei)害(hai)極大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩(wen)定：員(yuan)工一聽其說話(hua)就無名火起，想辯(bian)駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧(ning)。 二、極強的控制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表面(mian)是細節控實(shi)則控制欲(yu)強，
在一(yi)段關系(xi)中誰先(xian)改變誰先(xian)受(shou)益，在職場中主(zhu)動(dong)改變，上級(ji)也(ye)會因之改變。朋友訴苦稱領導(dao)(dao)外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須(xu)拍(pai)馬之人，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在團隊(dui)壓抑(yi)想離職。但換環境未必(bi)能遇理想領導(dao)(dao)，所以學會向上管理、掌握向上溝通主(zhu)動(dong)權很重要(yao)。 一(yi)、管
最近在幫助企(qi)業(ye)做年度總結復(fu)(fu)盤，上次已(yi)對業(ye)績(ji)復(fu)(fu)盤做了闡述(shu)，但忽(hu)略了部門管理者領導力和(he)管理能力的自我復(fu)(fu)盤。每個人(ren)的領導力和(he)管理能力會影響目標完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理者要從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求(qiu)，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
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