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從業務中來，到業務中去
?歷經外企500強經營管理及培訓，股份及合資企業
HR高管、企業管理咨詢、42歲講師黃金年齡、只講
版權課； ?企業文化鼻祖、OD之父埃德加?沙因事業錨版權課
首席認證導師，涉足醫療、銀行、建材家居、物流、
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公(gong)司(si)逼(bi)你離職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)五種最常(chang)見(jian)的(de)手段(duan)： 一、發配邊(bian)疆。常(chang)見(jian)于大廠，將你派到離家很遠的(de)地區支(zhi)援業務，受不(bu)(bu)了就(jiu)會(hui)(hui)離職(zhi)(zhi)(zhi)。 二、離職(zhi)(zhi)(zhi)威(wei)脅。不(bu)(bu)肯(ken)離職(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)威(wei)脅在離職(zhi)(zhi)(zhi)證明上寫工作能力差，被(bei)唬住就(jiu)會(hui)(hui)主動離職(zhi)(zhi)(zhi)。 三、穿小鞋(xie)。包(bao)括(kuo)設置(zhi)工作難題(ti)和將你邊(bian)
hr 是企業績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)中重(zhong)要的(de)角色，在績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)中應發揮以下作(zuo)用： 一、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)策劃人(ren)。hr 需要策劃企業推行績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的(de)所有內容和(he)(he)推進程序，不是簡單(dan)制(zhi)定制(zhi)度和(he)(he)制(zhi)作(zuo)考核表，而是設計績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)體系構建的(de)藍圖。包括明確(que)企業的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)理(li)念、承接企
年底裁(cai)員(yuan)時(shi)公司慣(guan)用陰招，了(le)解后可避免(mian)被輕易拿捏： 一、惡意(yi)調(diao)崗(gang)：以(yi)人員(yuan)飽和(he)等(deng)理由將員(yuan)工(gong)調(diao)離原崗(gang)位(wei)，甚至從核心部門調(diao)去(qu)做(zuo)客服(fu)、銷(xiao)售(shou)等(deng)崗(gang)位(wei)，目的是節省(sheng) “n+1” 補(bu)償(chang)。但(dan)變更(geng)工(gong)作內容需員(yuan)工(gong)本人同意(yi)，只要員(yuan)工(gong)不想動
某電(dian)商平臺采用(yong)靈(ling)(ling)活用(yong)工模式應對季節性訂單(dan)高(gao)峰，但業務擴(kuo)張時面臨管(guan)理復雜度和法律風險增加、勞(lao)動(dong)關(guan)系模糊、培訓不足致服務質量不一等問(wen)題(ti)。優化(hua)建(jian)議如下。 一、明確法律定位與合(he)規(gui)管(guan)理。確定靈(ling)(ling)活用(yong)工法律定位，保證(zheng)合(he)同協議符合(he)勞(lao)動(dong)法規(gui)，建(jian)立(li)合(he)規(gui)審
企業(ye)可以直接調(diao)整員工(gong)工(gong)作崗(gang)位？一般(ban)情(qing)況(kuang)下，企業(ye)調(diao)崗(gang)需要和(he)員工(gong)協商達成(cheng)(cheng)一致(zhi)并形成(cheng)(cheng)書面(mian)(mian)文件，但有一種情(qing)況(kuang)企業(ye)可以直接調(diao)崗(gang)，即(ji)公司行使用(yong)工(gong)自主權，用(yong)工(gong)自主權是指企業(ye)在國家法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)框(kuang)架內，根(gen)據經營管理(li)需要和(he)勞動(dong)者各方面(mian)(mian)表現，自主決定用(yong)工(gong)形式、用(yong)工(gong)數
公(gong)司有(you)裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)跡象(xiang)時，需警惕(ti)一些難以察覺的征(zheng)兆，大廠裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)消(xiao)息不(bu)斷，為提(ti)前規(gui)劃出路，要關注這(zhe)些征(zheng)兆，常見的行(xing)業(ye)不(bu)行(xing)、公(gong)司福利變(bian)少、全員(yuan)(yuan)掛鉤績(ji)效、嚴抓考勤、招聘崗(gang)位批量(liang)關停等情況(kuang)，重點幾(ji)個平(ping)時易忽略的： 一、突(tu)然被(bei)要求居家(jia)辦公(gong)，比如某庫裁(cai)(cai)員(yuan)(yuan)前
HR如(ru)何(he)一步(bu)步(bu)拿到(dao)百萬年薪，需(xu)做(zuo)到(dao)以下幾(ji)點。 一、懂業(ye)務(wu)(wu)。如(ru)果不懂業(ye)務(wu)(wu)，做(zuo)事容(rong)易出(chu)錯(cuo)，招人(ren)也不對。HR 要懂業(ye)務(wu)(wu)需(xu)多參加業(ye)務(wu)(wu)會議，如(ru)周會、月會、業(ye)務(wu)(wu)復盤(pan)會。且開會時要認真聽業(ye)務(wu)(wu)匯報(bao)，才能判斷業(ye)務(wu)(wu)問題。 二、做(zuo)變(bian)革。很多 HR 害
企業想讓員工(gong)工(gong)作更加積極，這個激勵循環(huan)(huan)，應該清(qing)楚(chu)。 一(yi)、循環(huan)(huan)的起(qi)點(dian)，就(jiu)是需要給(gei)員工(gong)制定先進合理的目(mu)標，有了目(mu)標才(cai)能幫(bang)助(zhu)完成(cheng)對于員工(gong)的準確評價，才(cai)能引(yin)導(dao)員工(gong)的行為(wei)，最(zui)終讓公司和(he)員工(gong)保持結果和(he)方向的一(yi)致，而(er)先進合理，就(jiu)是制定的目(mu)標，要讓員
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