已加入本站2045天 , 點擊量：25687 次
AACTP國際注冊培訓師
AACTP國際注冊行動學習促動師
HKTCC國際職業注冊培訓師
中國工信部合作講師 實戰教練
《銷售羅盤》《信任五環》認證導師
湖南通信產業服務有限公司科技培訓分公司高級講師
企業管理碩士研究生 【點擊詳細】
節(jie)后(hou)復工(gong)(gong)，新員工(gong)(gong)的(de)培(pei)訓不是走(zou)過場，做(zuo)好(hao)這五件事是關鍵(jian)。過完春(chun)節(jie)，工(gong)(gong)廠一般(ban)都(dou)會(hui)大量(liang)招人，新員工(gong)(gong)一多，效率就容易起不來，品質也沒(mei)有保障(zhang)，所(suo)以管理者一定要提前做(zuo)好(hao)新員工(gong)(gong)的(de)培(pei)訓計(ji)劃。 第一，做(zuo)好(hao)入職集中(zhong)培(pei)訓。主要是通用性的(de)知識培(pei)訓，包(bao)括企業文(wen)
許多公司只注重招人卻不(bu)重視(shi)培(pei)訓，這會帶來諸多危(wei)害。 一、降低(di)工(gong)作效(xiao)率。新員工(gong)未(wei)經適(shi)當(dang)培(pei)訓難以(yi)適(shi)應工(gong)作環境和掌握(wo)技能流程，工(gong)作易出錯且(qie)效(xiao)率低(di)，還(huan)會影響團(tuan)隊其他人。 二、增加成本。新人效(xiao)率低(di)需投(tou)入更多人力(li)時間彌補，若離職，公司要承擔
企業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)存在效果差、員(yuan)工積極(ji)性不高的問題，給出(chu)了一些解決方(fang)法。 一、場景化小主題，培(pei)訓(xun)(xun)要緊貼(tie)業(ye)務(wu)，通(tong)過運營數(shu)據(ju)分(fen)析制定真(zhen)正的培(pei)訓(xun)(xun)需求(qiu)，從業(ye)務(wu)中來，到(dao)業(ye)務(wu)中去(qu)。這樣工作和學習(xi)的矛盾(dun)就不存在，培(pei)訓(xun)(xun)有價值，學員(yuan)有動力(li)。 二(er)、人(ren)人(ren)為師(shi)，
企業(ye)全套培(pei)(pei)訓(xun)管理制度(du)(du)應該包含(han)哪些具體(ti)的內容(rong)？一般完整的培(pei)(pei)訓(xun)制度(du)(du)體(ti)系主(zhu)要包括(kuo)了七(qi)個部分： 一、培(pei)(pei)訓(xun)責(ze)任制度(du)(du)。通過(guo)這個制度(du)(du)，要明確公司哪些人要參與(yu)到培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作當(dang)中來，他們的具體(ti)職責(ze)是什(shen)么？又具有哪些權利？如何對他們的工(gong)(gong)作進行考核？考核的結果
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內訓(xun)(xun)花錢出力還不落(luo)好！說說如何做好內訓(xun)(xun)？如何讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內訓(xun)(xun)效(xiao)率高效(xiao)果好？對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來講，培訓(xun)(xun)是(shi)一筆投資人力物力時間的(de)(de)事(shi)情(qing)，但很多(duo)時候出力不討好，大多(duo)數的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內訓(xun)(xun)成(cheng)為業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部門眼中的(de)(de)額外負(fu)擔(dan)，成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員工(gong)內耗的(de)(de)一種形式。有(you)25%的(de)(de)直線(xian)經理認(ren)為培訓(xun)(xun)
創業(ye)公司(si)常面臨(lin)團(tuan)隊成員能力(li)不(bu)足致(zhi)效率低(di)，想提供有效培訓(xun)卻不(bu)知(zhi)如(ru)何(he)入(ru)手的問題。 一、首先要明確企業(ye)和員工是利益共同(tong)體，共同(tong)成長(chang)很重要，公司(si)為員工提供有效培訓(xun)是必(bi)須的 二、其次要注重員工內在(zai)成長(chang)，不(bu)僅(jin)是技能提高，東方傳(chuan)統文化強調內在(zai)
新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工如何快速(su)融入(ru)(ru)、勝任并做出(chu)業績。企業都希望新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)快速(su)融入(ru)(ru)團隊、勝任崗位(wei)并做出(chu)業績，而新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工入(ru)(ru)職(zhi)培(pei)訓是(shi)其培(pei)養(yang)的核心舉措，也是(shi)彰顯雇主(zhu)形象的重要方式(shi)。若沒有入(ru)(ru)職(zhi)培(pei)訓，讓新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工快速(su)達(da)成這些目標就是(shi)空談。 一(yi)、職(zhi)場(chang)熱(re)點問題：為新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工講清
向(xiang)跳(tiao)槽(cao)的(de)員(yuan)工收(shou)(shou)培(pei)(pei)訓費會嗎(ma)？為什么(me)要(yao)向(xiang)跳(tiao)槽(cao)的(de)員(yuan)工收(shou)(shou)取培(pei)(pei)訓費用？收(shou)(shou)取培(pei)(pei)訓費用，就(jiu)能夠減少公(gong)司的(de)損失了(le)嗎(ma)？不就(jiu)能夠防止員(yuan)工跳(tiao)槽(cao)了(le)嗎(ma)？近期在(zai)網絡上，看到(dao)集團(tuan)董事(shi)長建議立法，對員(yuan)工跳(tiao)槽(cao)收(shou)(shou)取培(pei)(pei)訓費，搞不懂是(shi)怎(zen)么(me)樣想，基于什么(me)樣的(de)一些事(shi)實和理由？
吳程斌
趙山海
楊若華
尹衡
李華（BDPX）
段玉杰
史芳岳
韓哲
唐昆
華雅琪
張屹
史祎
資銀燕
師檸春
李一卓