創業公司常面臨團隊成員(yuan)能力不(bu)足致效(xiao)率低，想提供有效(xiao)培訓卻(que)不(bu)知如何入手的問題。
一、首(shou)先要明確企(qi)業和員工是利益共(gong)同體，共(gong)同成長很重要，公司為員工提供有效培訓是必須的
二、其次要(yao)注重(zhong)員(yuan)工內(nei)在(zai)(zai)成長，不(bu)僅是技能提(ti)(ti)高，東方(fang)傳(chuan)統(tong)文化強調(diao)內(nei)在(zai)(zai)修(xiu)養和人際關系(xi)處理等(deng)(deng)素養對員(yuan)工應對職場挑戰困(kun)難很重(zhong)要(yao)。可通過內(nei)部講座、讀(du)書會等(deng)(deng)方(fang)式為員(yuan)工提(ti)(ti)供學習交(jiao)流(liu)平臺(tai)提(ti)(ti)升內(nei)在(zai)(zai)素養。
三(san)、同(tong)時要(yao)(yao)根(gen)據員工(gong)實際需(xu)求(qiu)針對性培訓，不同(tong)崗位(wei)職位(wei)所需(xu)技能(neng)知識不同(tong)，不能(neng)一刀(dao)切，這樣才能(neng)事半功倍。總之，提供有效(xiao)培訓是創業公司吸引和留住人才的(de)重要(yao)(yao)手段(duan)，內在素質和外在技能(neng)提升同(tong)樣重要(yao)(yao)。
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