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戴國強老師 TTT培訓實戰專家
中南大學商學院MBA
CCL領導力講師認證
深圳市人力資源管理協會顧問
中國地質大學深圳研究院特聘講師
曾任：百度丨高級培訓講師
曾任：華潤總部（香港）（國企）丨高級培訓經理
曾任：佳兆業商業集團【點擊詳細】
什(shen)么(me)(me)是訓戰結(jie)合(he)呢？很多(duo)的企業大學培訓中心都在(zai)使用這個詞兒。這個詞兒其(qi)實(shi)最早呢在(zai)華為開始(shi)用起(qi)(qi)來的理解(jie)起(qi)(qi)來非常容易。 1、就是一方面(mian)要進行(xing)集中訓練(lian)。那么(me)(me)仗怎么(me)(me)打兵就怎么(me)(me)練(lian)。 2、另外一方面(mian)要跟實(shi)際的工(gong)作結(jie)合(he)起(qi)(qi)來，華為大學在(zai)進行(xing)培訓的
2023年到底怎么(me)樣做培訓？培訓的(de)(de)目的(de)(de)是什么(me)呢？ 1、就(jiu)(jiu)是戰略落地。就(jiu)(jiu)是你公司有了(le)戰略，也就(jiu)(jiu)對這(zhe)樣的(de)(de)戰略進了(le)分解，你怎么(me)樣讓每一個(ge)人都明白這(zhe)個(ge)戰略及相關(guan)聯(lian)的(de)(de)意義在(zai)哪里？ 2、就(jiu)(jiu)是為了(le)讓員工的(de)(de)能力得到提升。其實(shi)員工的(de)(de)能力提升，你會
企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)訓花錢出力(li)(li)還(huan)不落好(hao)！說說如(ru)何做好(hao)內(nei)(nei)(nei)訓？如(ru)何讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)訓效率高效果(guo)好(hao)？對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)來講，培(pei)訓是一筆投資人力(li)(li)物力(li)(li)時(shi)間(jian)的(de)事情，但很多時(shi)候出力(li)(li)不討好(hao)，大多數的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)訓成(cheng)為(wei)業(ye)(ye)(ye)務部門眼中的(de)額外(wai)負擔(dan)，成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)員工內(nei)(nei)(nei)耗的(de)一種(zhong)形式。有25%的(de)直線經理認(ren)為(wei)培(pei)訓
公司的(de)培訓水平在(zai)什么(me)級(ji)(ji)別(bie)，把它分成了五個(ge)級(ji)(ji)別(bie)，五個(ge)級(ji)(ji)別(bie)分別(bie)是青銅(tong)級(ji)(ji)別(bie)、白(bai)銀(yin)級(ji)(ji)別(bie)、黃金(jin)級(ji)(ji)別(bie)、鉆石級(ji)(ji)別(bie)和(he)王者級(ji)(ji)別(bie)。 一、青銅(tong)級(ji)(ji)別(bie)的(de)水平。在(zai)培訓的(de)組(zu)織機構方面(mian)，是沒有(you)明確(que)獨立(li)的(de)培訓組(zu)織，來專門實施和(he)進行培訓工作的(de)管理的(de)。 二、白(bai)銀(yin)級(ji)(ji)別(bie)
入(ru)職(zhi)培(pei)訓，可以幫助新員(yuan)工(gong)快速融入(ru)團隊，也是(shi)形(xing)成戰斗(dou)力的(de)關(guan)鍵(jian)步驟，但很多企業卻常常忽視了它的(de)作用，那么(me)如何設計新員(yuan)工(gong)入(ru)職(zhi)培(pei)訓？分(fen)三個(ge)維度。 一、從崗(gang)位(wei)培(pei)訓做起。這包括了崗(gang)位(wei)的(de)管理(li)關(guan)系、工(gong)作內容、職(zhi)責和權限，以及行政福(fu)利、績效(xiao)考(kao)核、晉升路
真(zhen)的(de)了(le)解培(pei)(pei)(pei)訓嗎(ma)(ma)？知道培(pei)(pei)(pei)訓的(de)特點(dian)嗎(ma)(ma)？首(shou)先培(pei)(pei)(pei)訓工作有三大短板。 一(yi)、成本高(gao)(gao)。無論(lun)是不是外(wai)聘(pin)培(pei)(pei)(pei)訓師(shi)，培(pei)(pei)(pei)訓的(de)成本都是高(gao)(gao)昂的(de)，參訓層級(ji)越高(gao)(gao)，參訓人員越多，職能越靠近，業務線培(pei)(pei)(pei)訓周期越長，培(pei)(pei)(pei)訓的(de)成本也就越高(gao)(gao)，組(zu)織這類培(pei)(pei)(pei)訓就一(yi)定要慎重。 二、
什么時(shi)候培(pei)訓員工(gong)(gong)是(shi)(shi)最(zui)有(you)效果的(de)？其實很多時(shi)候只(zhi)要員工(gong)(gong)主動想學習(xi)(xi)的(de)時(shi)候，那(nei)這個(ge)時(shi)候去培(pei)訓他是(shi)(shi)最(zui)有(you)效果的(de)，那(nei)么什么時(shi)候是(shi)(shi)員工(gong)(gong)最(zui)想學習(xi)(xi)的(de)時(shi)候呢？有(you)五個(ge)非常(chang)關鍵的(de)節點。 第一(yi)(yi)個(ge)關鍵節點，員工(gong)(gong)剛(gang)加入公司(si)的(de)時(shi)候。新(xin)員工(gong)(gong)是(shi)(shi)帶著美好(hao)的(de)期待加入公司(si)，一(yi)(yi)定
企業年底(di)可(ke)以(yi)重(zhong)點(dian)關(guan)注以(yi)下幾個培(pei)(pei)訓(xun)領域： 績效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)估(gu)(gu)與目標(biao)設定(ding)(ding)：年底(di)是對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)績效(xiao)(xiao)(xiao)進(jin)行總結和(he)評(ping)估(gu)(gu)的(de)時(shi)候，培(pei)(pei)訓(xun)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和(he)管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)如何(he)進(jin)行有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)估(gu)(gu)和(he)目標(biao)設定(ding)(ding)是非常重(zhong)要的(de)。提供培(pei)(pei)訓(xun)課程(cheng)，幫助員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和(he)管理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)了解績效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)估(gu)(gu)的(de)標(biao)準(zhun)和(he)方法(fa)，以(yi)及(ji)如何(he)設定(ding)(ding)明
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