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華為高級實戰講師
華為大學高級講師
原華為高級人力資源經理
南京華為技術研究所人力資源總監
華為公司《企業文化》、《績效管理》、《有效溝通》等課程認證講師
華為公司招聘專家，曾主導華為公司招聘流程優化項目
2001年3月畢業于河海大學，管理【點擊詳細】
很(hen)多創(chuang)業者不(bu)懂管(guan)理(li)，簡單地(di)認為(wei)管(guan)理(li)就是(shi)團(tuan)建(jian)(jian)，其實團(tuan)建(jian)(jian)只(zhi)是(shi)很(hen)弱的(de)輔助工(gong)具。初創(chuang)公司(si)暫時不(bu)需要(yao)很(hen)復(fu)雜的(de)管(guan)理(li)體系，但創(chuang)業者和老(lao)板應(ying)該學習如何逐(zhu)漸運(yun)用好管(guan)理(li)。不(bu)要(yao)因為(wei)某一(yi)(yi)個崗位的(de)缺(que)失導致(zhi)公司(si)整體運(yun)營(ying)癱瘓(huan)，真正的(de)管(guan)理(li)應(ying)該依托于一(yi)(yi)個好的(de)體系，而不(bu)是(shi)某一(yi)(yi)
尋(xun)找合(he)伙人(ren)時需(xu)要注意(yi)的幾(ji)個(ge)關鍵(jian)(jian)點。 一、性格對合(he)伙的影響。 1. 合(he)伙人(ren)的性格會影響經營理(li)念。如(ru)對公司發展規模的期(qi)望不同(tong)可能(neng)(neng)產生問(wen)題。長期(qi)合(he)伙做生意(yi)需(xu)要合(he)伙人(ren)具備幾(ji)個(ge)共同(tong)特質。能(neng)(neng)力互補、彼此了(le)解包容、關鍵(jian)(jian)時能(neng)(neng)互相補位。
主要(yao)講述了聰(cong)明老板的(de)困(kun)惑。 一、期望(wang)與現實的(de)落差(cha)。 1. 聰(cong)明老板希(xi)望(wang)公司有很多(duo)聰(cong)明人，創新氛圍濃，但往(wang)往(wang)事與愿違，容(rong)易(yi)把(ba)自己做成(cheng)公司唯一的(de)超級大(da)腦(nao)，團隊失(shi)去爆發力(li)。 2. 以一個(ge)案例說明，某客戶公司老
老(lao)板在招聘(pin)高(gao)管(guan)(guan)的(de)時(shi)候很(hen)容(rong)易把希望寄托在獵頭(tou)身(shen)上，但是獵頭(tou)的(de)本質(zhi)是做(zuo)概率(lv)(lv)高(gao)回(hui)報大的(de)事(shi)情，而招對高(gao)管(guan)(guan)本身(shen)是一個概率(lv)(lv)很(hen)低的(de)工作。獵頭(tou)一般只能看到一些硬性條(tiao)件，如(ru)經(jing)驗、工作能力等(deng)，但高(gao)管(guan)(guan)需要和老(lao)板自(zi)身(shen)底(di)層(ceng)的(de)個性價值觀相(xiang)匹配，比(bi)如(ru)有的(de)老(lao)板喜歡(huan)家文化、
適合做管理者的特點(dian)。 一、善于觀察(cha)。能夠(gou)(gou)發(fa)現并將他(ta)人優點(dian)發(fa)揚光(guang)大，關注團隊成員需求以(yi)達到共同目標，而不是只盯(ding)著別人缺點(dian)。 二(er)、給予包(bao)容。能夠(gou)(gou)包(bao)容不同個性(xing)的員工，快速(su)適應外部(bu)變化。 三、有責(ze)任(ren)(ren)感。具有高(gao)度的責(ze)任(ren)(ren)感和堅(jian)守的價值(zhi)
有些公(gong)司多待一(yi)(yi)天(tian)(tian)都是浪(lang)費(fei)時(shi)間，如(ru)果(guo)公(gong)司符合以下三(san)種(zhong)情(qing)況中的兩種(zhong)，建議立刻離職： 一(yi)(yi)、喜歡搞(gao)形式主義，比(bi)如(ru)一(yi)(yi)天(tian)(tian)到晚(wan)開(kai)讀書會、分(fen)享會，一(yi)(yi)下班(ban)就開(kai)會，每(mei)天(tian)(tian)寫心得感悟，像邪教一(yi)(yi)樣(yang)。 二、領(ling)導管(guan)理水(shui)平極差，比(bi)如(ru)安排工作拍腦袋(dai)，抓考勤(qin)、著(zhu)裝
老板想要(yao)退居幕后找(zhao)職業經理(li)人打理(li)公司需滿足的要(yao)求，具(ju)體如下。 一、滿足三個(ge)基本條件(jian)。 1. 人際敏感度要(yao)高。把權(quan)力交出去(qu)是很大挑戰，與 CEO 相處微妙(miao)，要(yao)平衡信任(ren)和監控。 2. 權(quan)限要(yao)明確。要(yao)與 CE
管(guan)培(pei)生(sheng)體(ti)系應(ying)該在(zai) 2024 年被淘(tao)汰的觀點及(ji)原因。 一、管(guan)培(pei)生(sheng)體(ti)系的歷史背景及(ji)當下(xia)不適用的原因。管(guan)培(pei)生(sheng)是工(gong)業(ye)化時(shi)(shi)代(dai)和五百強(qiang)企業(ye)時(shi)(shi)代(dai)的產物，當時(shi)(shi)人的培(pei)養周期(qi)長。但現在(zai)企業(ye)生(sheng)命周期(qi)變短(duan)，發(fa)展速度變快(kuai)，業(ye)務技能比管(guan)理能力更重(zhong)要。很多上市公(gong)司
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